淺談護士長素質(zhì)與護理管理

摘要：護士長是醫(yī)院管理體系中最基層的管理者和領(lǐng)導者，護士長的素質(zhì)底蘊直接關(guān)系到了患者的安危和護理團隊的護理質(zhì)量，本文淺談了護士長自身素質(zhì)培養(yǎng)，對于護士長給與護理團隊的管理方法給出了建議，護士長必須做好自身素質(zhì)管理，采用最科學的管理和人文的管理理念，才能更好的管理護士團隊，達到最佳的護理效果。

關(guān)鍵詞：護士長；素質(zhì)；護理管理；方法

護士長在醫(yī)院的護理管理中扮演著多重的重要的角色，分別為領(lǐng)導者、監(jiān)督者、聯(lián)絡(luò)員、護士代表、患者代表、傳達信息者、計劃員、沖突解決者、資源分配者、協(xié)商談判者等10中角色[1]，從此看來做好護士長的工作并不是一件容易的事情，所以如何提高護士長的素質(zhì)和管理能力就成為了醫(yī)院管理中的重要課題，本文結(jié)合實際工作探討如下：

1護士長提高自身素質(zhì)修養(yǎng)的方法

1.1護士長對本身職位的認識 一般醫(yī)院護士長都是從臨床的護士中選拔而出的具有工作能力和綜合素質(zhì)表現(xiàn)突出者，在真正走上護士長的職位以后，職位責任和工作范圍都發(fā)生了很大的變化，護士長需要通過向前輩的學習、同事之間的經(jīng)驗交流、學習專題講座等來快速熟悉本職工作完成角色變化，從而更快的發(fā)揮管理才能。

1.2護士長要具有精湛的專業(yè)知識 護士長要在護理團隊中有服眾能力，首先就要有很好的專業(yè)技能，不但能夠很好完成自己的本身工作還能夠給與護士團隊一定的專業(yè)技能培訓，這就需要護士長的不斷自我充電，專研學習更精良的專業(yè)技術(shù)，掌握豐富的專業(yè)知識，還要學習管理學、心理學、護理學、人文科學等綜合知識，成為護理團隊帶頭人。……