現代企業經濟管理體系的創新思考

摘 要：在全球化經濟迅猛發展的大環境及我國經濟體制飛速發展的大背景下，現代企業需要在經營管理體系中尋找新的管理思想，以適應激烈的市場經濟競爭環境，提高企業在市場的核心競爭力。

關鍵詞：經濟管理；創新思考

目前，我國企業的管理經營模式中還存在些不足，這些不足會影響企業在新型發展趨勢下的發展前景和市場競爭力。要提高企業在市場中的核心競爭力，主要通過提高市場份額的占有率，就需要對企業的經濟管理體系進行必要的改變。只有適應新的市場環境，能夠順應市場的發展與變化，才能使我國的現代在經濟改革的大潮中保持充足的市場競爭力。

一、我國現代企業的經濟管理現狀

至從我國經濟改革持續深入，我國的企業發展獲長足的進步，獲得過很多成果。但是，在企業發展高歌猛擊的同時，企業在經濟管理現狀上，也存在一些不能忽略的問題。

1.人力資源方面存在問題

人力資源是當今企業發展的核心問題之一。高素質，高能力的員工，能夠提高企業各環節的工作效率，提高企業的凝聚力。而目前在我國企業人力資源方面，卻存在一些現象[1]：

（1）企業的人員流動性頻繁，企業各環節的工作任務和質量降低，使其受到降低或滯后。

（2）缺乏對員工的激勵體系和對員工的評價體系。員工在工作中缺乏認同感和公平性，使得員工的工作積極性下降，工作質量得不到保證，久而久之企業缺乏凝聚力。

（3）不重視員工的人力資源培訓

員工進行適當的培訓和教育，能夠使企業的人力資源獲得整合與提升，使企業在經營發展的過程中，不斷發現企業內部存在的可塑之才，進而為企業的發展輸送源源不斷的后備人才。

2.企業的管理制度還不完善

我國目前的企業管理中，廣泛存在因循守舊的觀念，在企業的管理制度上缺乏遠見，只看重短期效益。企業的管理體系存在滯后問題，不能及時有效地應對市場的反映；雖然有些企業專門建立管理部門，也制定了相應的管理制度，但是由于各部門之間的職責不清楚，權利和義務分化不明確，導致各職能部門之間發生推諉現象和敷衍現象，使得管理制度的效果難易發揮作用。

3.企業粗放式的管理模式阻礙企業的發展

長久以來，我國在企業的經營管理模式上都是采取粗放式的管理方式。企業僅重視投資的最大化效益，不斷擴大企業的生產規模，提高企業的銷路拓展，這就使企業的投入資金存在一定的消耗。只有企業的經濟管理順應市場的環境趨勢，那么企業才能達到快速健康的發展經濟管理目標。

二、現代企業進行經濟管理體系創新的措施

1.觀念的創新

傳統的經濟管理理念，是影響現代企業經行經濟管理體系創新的重要因素。進行經濟管理體系的創新，首先需要加強企業的創新觀念。企業在未來的市場競爭中就將占得先機，進而隨市場的變化而不斷完善出適應市場變化的企業管理模式。另外，企業的創新意識與企業文化相互融合，表彰企業中具有創新意識的員工，為企業豎立良好的創新榜樣，使創新意識植入員工的意識形態中，鼓勵員工從自身開始，從本職工作開始，不斷挖掘不斷創新，以此來提高工作效率。

2.制度的創新

由于現代企業中的管理制度存在不足，導致企業的人力資源流失嚴重。所以，為了解決這一問題，企業需要在原有制度上進行創新，使企業的制度更具人性化，更能夠提高員工對企業的忠誠度與認可度。完善管理制度，應該對企業的資源進行妥善整合。對員工既要采取適當的約束，又能使員工通過溝通與引導，讓員工在企業的管理制度下發揮其具有的創新能力。

提高制度對員工積極性的影響，企業需要在以下幾個方面做出調整：

（1）堅持以人為本，尊重員工、理解員工、關心員工。企業與員工之間建立和諧互信的良好關系，使員工擁有發自內心的為企業工作的熱情。

（2）加大培養人才，挖掘人才的力度，企業需要重視高等技術人才和高層管理人才的同時，根據企業的實際情況，為企業適當注入新的活力與動力。并且對現有員工進行適當的培育，使員工具備適應新市場環境下的能力。

在高尖端人才的引進方面，企業提供的創新環境，創新項目是否具備吸引力與競爭力，才是決定能夠受到高級人才認可的核心。這些人才注重的是發展空間與自我實現程度。

（3）完善員工的激勵體制和評價體系

企業需要完善人性化的激勵體制，讓員工有自信，有信心，在企業認真工作具有發展空間，發展潛力，獲得員工的認可。員工對企業產生認同感與歸屬感，在員工獲得企業的肯定和尊重后，能夠以更好的工作狀態進入工作崗位。

建立員工的評價體系時，要遵循公平公正的原則。企業通過對員工的工作表現，工作態度，工作目標進行評估時，即要擁有長周期的持續考察，又要有短期的突擊考察，通過綜合考察后，對工作表現優異的員工進行物質獎勵，和公告宣傳獎勵，豎立榜樣，說明受到獎勵的原因；以此激勵員工的工作積極性。

3.戰略的創新

企業經濟管理的戰略創新，是企業在未來市場中尋求生存發展的重要的條件。企業只有提高核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中求得生存與發展的良機。

4.知識管理的創新

技術是企業的核心生產力。技術知識的不斷更新，不斷完善創新是保障企業長久發展得根基。只有企業擁有完善的技術知識，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。技術知識的不斷投入，在短期內可能影響企業的效益增長，但是從長期效益來看，技術知識的不斷提高，是提高企業產品經濟效益的核心因素。

三、結語

現代企業在當今經濟體質不斷改革的大環境下保障生存能力，需要不斷改善自身的經濟管理體系。不斷創新觀念、創新管理模式、創新戰略設計、創新技術發展；企業只有不斷適應市場的變化，適時地調整企業發展方面與管理重心，才能夠在競爭越來越激烈市場中尋找到生存發展的方向。

參考文獻：

[1]吳翔華.企業經濟管理概論[J].上海財經大學出版社，2011（5）.

[2]李達輝.經濟管理的措施建議[J].清華大學出版社，2012（7）.

[3]徐紅琳.企業經濟管理的研究[J].東北財經大學出版社，2014（3）.