淺談人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵

摘 要：自從經(jīng)濟全球化以來，我國的經(jīng)濟和市場都呈現(xiàn)高速發(fā)展的狀態(tài)，市場中呈現(xiàn)的主要競爭模式由過去的生產(chǎn)經(jīng)營競爭和人力資源數(shù)量的競爭，變成了企業(yè)之間科技與人才的競爭。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)人才顯得越來越重要。在這種大背景之下，企業(yè)中傳統(tǒng)的人力資源管理模式顯得落后，顯然已不再適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展狀況。為了能夠充分發(fā)掘企業(yè)人員的潛能，激發(fā)出員工的主觀能動性，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)采取戰(zhàn)略性的激勵政策，實行“以人為本”的人力資源管理。本文就人力資源中的戰(zhàn)略性激勵進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；戰(zhàn)略性激勵

當今的國內(nèi)或國際市場競爭，歸根究底都是人才與科學(xué)技術(shù)的較量，擁有核心科技和優(yōu)秀的專業(yè)人才，企業(yè)就握有了一張制勝王牌，在市場競爭上就占有了極大的優(yōu)勢。因此，對于企業(yè)而言相當于生命一部分的人力資源，現(xiàn)代化企業(yè)一改過去的生硬管制的人力資源管理模式，革新了管理理念和管理手法，逐漸推行“以人為本”的人力資源管理模式，想要不斷吸引新的人才資源，為企業(yè)注入新的活力，同時又想要不斷發(fā)掘現(xiàn)有人才的潛能，充分發(fā)揮出人才的創(chuàng)造性，從而不斷提升企業(yè)的核心競爭力和綜合實力，繼而達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，推動著企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)采取的“以人為本”的人力資源管理模式，主要核心在于戰(zhàn)略性的激勵，其目的在于如何吸引人才，挖掘人才潛能，激勵人才奮發(fā)，留住人才不外流，并且不斷發(fā)展人力資源，進一步提升人力資源質(zhì)量。面對競爭激烈的市場，企業(yè)要想進一步提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，加大運營實力，就要掌握最科學(xué)合理的人力資源運用方法，充分激勵員工發(fā)揮主觀能動性，提高員工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源的力量。

一、現(xiàn)代人力資源管理的核心理念

西方學(xué)者對于人力資源管理進行了多年的研究，得出了現(xiàn)代化的人力資源管理的概念核心，就是戰(zhàn)略性激勵。對比起過去傳統(tǒng)的生硬管制的人力資源管理模式，現(xiàn)代化的人力資源管理更注重戰(zhàn)略性的管理，而現(xiàn)代化的人力資源管理的核心是“激勵”。

所謂“激勵”，就是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，提高員工的工作積極性和工作效率，充分發(fā)揮出人力資源的價值和作用，針對員工的需求和意愿，制定相關(guān)的績效考核標準和對應(yīng)的獎懲措施，以此來激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮出人力資源的最大效力。企業(yè)中如何運用人力資源，運用效果如何，會受到多方面的影響，但最關(guān)鍵的一點在于“激勵”。人力資源不同于其他物質(zhì)資源，人力資源的主體是有自主意識的人，企業(yè)要充分利用人力資源去實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，并不是單一的利用，而是要人力資源的主體本身要充分配合才能夠做到的。因此企業(yè)的人力資源管理要“以人為本”，充分考慮員工的個人意愿，從員工個人到員工集體，進行最有效的激勵引導(dǎo)，引導(dǎo)員工提高工作積極性和充分發(fā)揮個人的創(chuàng)造能力。

二、現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略目標

人力資源管理的最終目的，是要通過充分發(fā)揮人力資源的價值和力量，提高企業(yè)的綜合實力和核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造在市場競爭中制勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢。也就是要通過人力資源價值和力量的發(fā)揮，使企業(yè)在市場上占據(jù)相較于其他企業(yè)而言更為穩(wěn)固或更為優(yōu)越的地位，為企業(yè)打造更高強的競爭“武器”。要獲得這樣一種戰(zhàn)略優(yōu)勢，企業(yè)首先要有相應(yīng)的先決條件：企業(yè)的運營工作要卓越、企業(yè)的規(guī)模資源等硬件條件要優(yōu)良厚實、企業(yè)的要素能力要扎實。以下三中戰(zhàn)略能夠有效創(chuàng)造出企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

1.企業(yè)低成本戰(zhàn)略

企業(yè)低成本戰(zhàn)略顧名思義是要在成本上取得市場優(yōu)勢。企業(yè)科學(xué)地降低成品成本和服務(wù)成本，企業(yè)就可以在同行競爭中，以低價戰(zhàn)略吸引更多的客源。而要做到壓縮成本但不削減成品和服務(wù)質(zhì)量，就必須要不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。通過引用高新科技、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營方式、革新管理模式等方法，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和企業(yè)業(yè)績，從而實現(xiàn)最大限度的成本壓縮。而要做到高新科技的有效應(yīng)用、生產(chǎn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新和管理模式的革新，無不依靠著人力資源力量的有效發(fā)揮。因此最歸根究底的實現(xiàn)企業(yè)低成本戰(zhàn)略的方法，是全面提高企業(yè)人力資源管理能力和水平。

2.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

企業(yè)的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略簡單來說就是要做到人無我有，人有我優(yōu)，針對消費者的特殊需求，開發(fā)新的獨有的特殊產(chǎn)品或提供差異化服務(wù)，在市場上占取“獨特”的優(yōu)勢。這個戰(zhàn)略的核心是以提供差異化的產(chǎn)品以及服務(wù)來滿足與企業(yè)利益相關(guān)者或經(jīng)營對象人群的需求，而差異化產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、差異化服務(wù)的提供，都需要人力資源力量的有效發(fā)揮。要在內(nèi)部形成強大的團隊凝聚力，充分發(fā)揮人力資本股權(quán)激勵效應(yīng)，才能更好地驅(qū)動企業(yè)作業(yè)團隊有目標地進行工作，并且充分發(fā)揮出團隊中人才的創(chuàng)造力，更好地實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。

3.人力資源全球化戰(zhàn)略

國際間的企業(yè)競爭的成敗關(guān)鍵在于企業(yè)是否掌握獨有的核心技術(shù)以及富有創(chuàng)造力的專業(yè)化人力資源。在如今經(jīng)濟一體化的國際市場上，企業(yè)能否充分發(fā)揮人力資源的力量，擴大自身企業(yè)的人力資源規(guī)模，不斷提高人力資源的運營實力，從而提高企業(yè)的整體管理水平和管理實力，即便是跨國管理也能游刃自如，實現(xiàn)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略目標，是企業(yè)能否奪得國際市場競爭中的市場優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

三、現(xiàn)代人力資源激勵體系的兩個基本層面

要充分發(fā)揮出人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵的作用，首要條件是建立健全完善的人力資源激勵體系。人力資源體系包含了制度激勵和管理激勵兩大部分。東方人力資源管理模式多數(shù)采用日本企業(yè)的管理模式，即是采取“管理激勵”，強調(diào)員工的從業(yè)者主權(quán)，充分利用了人類的社會性和群體性動機，通過終身雇傭、年序工資等手段達到人力資源激勵效果；西方的人力資源管理模式是典型的美國模式，采取“制度激勵”，強調(diào)的是產(chǎn)權(quán)制度對員工的約束和激勵力量。西方人力資源激勵方式更多的是利用企業(yè)內(nèi)外的機制，約束企業(yè)員工的工作行為，使員工感受到來自企業(yè)內(nèi)外的競爭壓力，從而壓迫員工提高自身工作能力和自我升值。

但在企業(yè)的實際應(yīng)用中，這兩種激勵方式單獨使用都無法達到最佳的人力資源的戰(zhàn)略性激勵效果，必須要將兩者進行有機結(jié)合，同時施行。要由制度激勵來形成民主的企業(yè)環(huán)境，再有管理激勵來鞏固制度激勵形成的企業(yè)環(huán)境和文化。

四、現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略性激勵體系的三次整合

戰(zhàn)略性激勵是人力資源管理的核心關(guān)鍵，本文將凸顯這一核心關(guān)鍵，對人力資源管理體系進行新的詮釋——通過整合三個基本層面達到戰(zhàn)略性激勵效果從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

1.基本管理層面的戰(zhàn)略性刺激

企業(yè)中的人力資源可分為個體人力資源與團隊人力資源，而要協(xié)調(diào)兩種人力資源的使用，保證其能長期運轉(zhuǎn)與發(fā)展，必須要有分類清晰，權(quán)責(zé)明確的制度來對企業(yè)整體的人力資源進行規(guī)范。人力資源的基本管理任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展需要設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)崗位，對外選拔吸收優(yōu)秀人才，設(shè)定企業(yè)內(nèi)相關(guān)的人力管理制度規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，采取績效考核定期評定員工績效并獎優(yōu)懲劣，期間要不斷引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，協(xié)調(diào)員工之間的矛盾和沖突。這是保證企業(yè)在物質(zhì)技術(shù)層面上正常運行的基礎(chǔ)。

2.產(chǎn)權(quán)制度層面的戰(zhàn)略性激勵

企業(yè)所擁有的資源有兩種，人力資源與非人力資源。而企業(yè)所擁有的非人力資源的產(chǎn)權(quán)掌握在人力資源的手中，要通過人力資源的配合才能充分利用。企業(yè)制度也并非一成不變，隨著企業(yè)員工之間的互動或競爭，企業(yè)會不斷根據(jù)員工意愿和企業(yè)情況調(diào)整企業(yè)制度，企業(yè)中會主演衍生多元化的制度安排和多元化的企業(yè)管理模式。在這種變化過程中，企業(yè)要重視人力資源與非人力資源產(chǎn)權(quán)上的結(jié)合管理，推行員工持股、管理者收購或經(jīng)理股票期權(quán)計劃等方案方針，實現(xiàn)人力資源股權(quán)化，從而達到人力資源的產(chǎn)權(quán)制度層面的戰(zhàn)略性激勵，推動企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展。

3.企業(yè)文化層面的戰(zhàn)略性激勵

針對員工的物質(zhì)文明需要，為員工提供有針對性的激勵。員工有物質(zhì)需要，就進行薪酬上的獎勵，員工有更長遠的職業(yè)生涯發(fā)展，就提供廣闊的發(fā)展空間給員工；加強與員工之間的溝通交流，充分了解員工的實際意愿與需求，保證企業(yè)的一切政策方針實施都是公平公正公開進行的；要形成良好的企業(yè)文化，加強企業(yè)員工的歸屬感和凝聚力，要將企業(yè)的發(fā)展狀況充分普及，使員工了解目前企業(yè)的發(fā)展狀況，使員工為企業(yè)目標共同奮發(fā)努力；加強員工培訓(xùn)的投入，不斷提高員工素質(zhì)和對企業(yè)的忠誠度，強化團隊協(xié)作精神。

五、結(jié)語

激勵可以引發(fā)員工的工作積極性，增強員工凝聚力，戰(zhàn)略性激勵更能讓員工在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，促進企業(yè)發(fā)展，良好的激勵企業(yè)人力資源是企業(yè)在國內(nèi)市場、國際市場競爭中制勝關(guān)鍵的尖銳武器。要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須要充分發(fā)揮企業(yè)中人力資源的巨大力量，全面提高人力資源管理水平，采用戰(zhàn)略性激勵，激發(fā)出企業(yè)員工團隊的主觀能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展不斷奮發(fā)努力。

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