淺談人力資源管理中的戰略性激勵

摘 要：自從經濟全球化以來，我國的經濟和市場都呈現高速發展的狀態，市場中呈現的主要競爭模式由過去的生產經營競爭和人力資源數量的競爭，變成了企業之間科技與人才的競爭。在知識經濟時代，企業人才顯得越來越重要。在這種大背景之下，企業中傳統的人力資源管理模式顯得落后，顯然已不再適應現代化的企業發展狀況。為了能夠充分發掘企業人員的潛能，激發出員工的主觀能動性，企業的人力資源管理應采取戰略性的激勵政策，實行“以人為本”的人力資源管理。本文就人力資源中的戰略性激勵進行了簡要分析。

關鍵詞：企業；人力資源管理；戰略性激勵

當今的國內或國際市場競爭，歸根究底都是人才與科學技術的較量，擁有核心科技和優秀的專業人才，企業就握有了一張制勝王牌，在市場競爭上就占有了極大的優勢。因此，對于企業而言相當于生命一部分的人力資源，現代化企業一改過去的生硬管制的人力資源管理模式，革新了管理理念和管理手法，逐漸推行“以人為本”的人力資源管理模式，想要不斷吸引新的人才資源，為企業注入新的活力，同時又想要不斷發掘現有人才的潛能，充分發揮出人才的創造性，從而不斷提升企業的核心競爭力和綜合實力，繼而達到企業的戰略目標，推動著企業健康可持續地發展。

現代企業采取的“以人為本”的人力資源管理模式，主要核心在于戰略性的激勵，其目的在于如何吸引人才，挖掘人才潛能，激勵人才奮發，留住人才不外流，并且不斷發展人力資源，進一步提升人力資源質量。面對競爭激烈的市場，企業要想進一步提高自身的生產經營業績，加大運營實力，就要掌握最科學合理的人力資源運用方法，充分激勵員工發揮主觀能動性，提高員工的創造力，充分發揮出企業人力資源的力量。

一、現代人力資源管理的核心理念

西方學者對于人力資源管理進行了多年的研究，得出了現代化的人力資源管理的概念核心，就是戰略性激勵。對比起過去傳統的生硬管制的人力資源管理模式，現代化的人力資源管理更注重戰略性的管理，而現代化的人力資源管理的核心是“激勵”。

所謂“激勵”，就是為了實現企業的發展目標，提高員工的工作積極性和工作效率，充分發揮出人力資源的價值和作用，針對員工的需求和意愿，制定相關的績效考核標準和對應的獎懲措施，以此來激發員工的主觀能動性和創造性，發揮出人力資源的最大效力。企業中如何運用人力資源，運用效果如何，會受到多方面的影響，但最關鍵的一點在于“激勵”。人力資源不同于其他物質資源，人力資源的主體是有自主意識的人，企業要充分利用人力資源去實現企業的發展目標，并不是單一的利用，而是要人力資源的主體本身要充分配合才能夠做到的。因此企業的人力資源管理要“以人為本”，充分考慮員工的個人意愿，從員工個人到員工集體，進行最有效的激勵引導，引導員工提高工作積極性和充分發揮個人的創造能力。

二、現代人力資源管理的戰略目標

人力資源管理的最終目的，是要通過充分發揮人力資源的價值和力量，提高企業的綜合實力和核心競爭力，為企業創造在市場競爭中制勝的戰略優勢。也就是要通過人力資源價值和力量的發揮，使企業在市場上占據相較于其他企業而言更為穩固或更為優越的地位，為企業打造更高強的競爭“武器”。要獲得這樣一種戰略優勢，企業首先要有相應的先決條件：企業的運營工作要卓越、企業的規模資源等硬件條件要優良厚實、企業的要素能力要扎實。以下三中戰略能夠有效創造出企業的戰略優勢。

1.企業低成本戰略

企業低成本戰略顧名思義是要在成本上取得市場優勢。企業科學地降低成品成本和服務成本，企業就可以在同行競爭中，以低價戰略吸引更多的客源。而要做到壓縮成本但不削減成品和服務質量，就必須要不斷提高企業生產經營的效率。通過引用高新科技、創新生產經營方式、革新管理模式等方法，不斷提高企業的生產經營效率和企業業績，從而實現最大限度的成本壓縮。而要做到高新科技的有效應用、生產經營方式的創新和管理模式的革新，無不依靠著人力資源力量的有效發揮。因此最歸根究底的實現企業低成本戰略的方法，是全面提高企業人力資源管理能力和水平。

2.產品差異化戰略

企業的產品差異化戰略簡單來說就是要做到人無我有，人有我優，針對消費者的特殊需求，開發新的獨有的特殊產品或提供差異化服務，在市場上占取“獨特”的優勢。這個戰略的核心是以提供差異化的產品以及服務來滿足與企業利益相關者或經營對象人群的需求，而差異化產品的研發生產、差異化服務的提供，都需要人力資源力量的有效發揮。要在內部形成強大的團隊凝聚力，充分發揮人力資本股權激勵效應，才能更好地驅動企業作業團隊有目標地進行工作，并且充分發揮出團隊中人才的創造力，更好地實現企業產品差異化戰略。

3.人力資源全球化戰略

國際間的企業競爭的成敗關鍵在于企業是否掌握獨有的核心技術以及富有創造力的專業化人力資源。在如今經濟一體化的國際市場上，企業能否充分發揮人力資源的力量，擴大自身企業的人力資源規模，不斷提高人力資源的運營實力，從而提高企業的整體管理水平和管理實力，即便是跨國管理也能游刃自如，實現企業的全球化戰略目標，是企業能否奪得國際市場競爭中的市場優勢的關鍵所在。

三、現代人力資源激勵體系的兩個基本層面

要充分發揮出人力資源管理中戰略性激勵的作用，首要條件是建立健全完善的人力資源激勵體系。人力資源體系包含了制度激勵和管理激勵兩大部分。東方人力資源管理模式多數采用日本企業的管理模式，即是采取“管理激勵”，強調員工的從業者主權，充分利用了人類的社會性和群體性動機，通過終身雇傭、年序工資等手段達到人力資源激勵效果；西方的人力資源管理模式是典型的美國模式，采取“制度激勵”，強調的是產權制度對員工的約束和激勵力量。西方人力資源激勵方式更多的是利用企業內外的機制，約束企業員工的工作行為，使員工感受到來自企業內外的競爭壓力，從而壓迫員工提高自身工作能力和自我升值。

但在企業的實際應用中，這兩種激勵方式單獨使用都無法達到最佳的人力資源的戰略性激勵效果，必須要將兩者進行有機結合，同時施行。要由制度激勵來形成民主的企業環境，再有管理激勵來鞏固制度激勵形成的企業環境和文化。

四、現代人力資源戰略性激勵體系的三次整合

戰略性激勵是人力資源管理的核心關鍵，本文將凸顯這一核心關鍵，對人力資源管理體系進行新的詮釋——通過整合三個基本層面達到戰略性激勵效果從而實現企業核心競爭力的提升。

1.基本管理層面的戰略性刺激

企業中的人力資源可分為個體人力資源與團隊人力資源，而要協調兩種人力資源的使用，保證其能長期運轉與發展，必須要有分類清晰，權責明確的制度來對企業整體的人力資源進行規范。人力資源的基本管理任務是根據企業的戰略和發展需要設計企業內部的組織結構和相關崗位，對外選拔吸收優秀人才，設定企業內相關的人力管理制度規范企業員工的工作行為，采取績效考核定期評定員工績效并獎優懲劣，期間要不斷引導企業員工的行為，協調員工之間的矛盾和沖突。這是保證企業在物質技術層面上正常運行的基礎。

2.產權制度層面的戰略性激勵

企業所擁有的資源有兩種，人力資源與非人力資源。而企業所擁有的非人力資源的產權掌握在人力資源的手中，要通過人力資源的配合才能充分利用。企業制度也并非一成不變，隨著企業員工之間的互動或競爭，企業會不斷根據員工意愿和企業情況調整企業制度，企業中會主演衍生多元化的制度安排和多元化的企業管理模式。在這種變化過程中，企業要重視人力資源與非人力資源產權上的結合管理，推行員工持股、管理者收購或經理股票期權計劃等方案方針，實現人力資源股權化，從而達到人力資源的產權制度層面的戰略性激勵，推動企業長期可持續的發展。

3.企業文化層面的戰略性激勵

針對員工的物質文明需要，為員工提供有針對性的激勵。員工有物質需要，就進行薪酬上的獎勵，員工有更長遠的職業生涯發展，就提供廣闊的發展空間給員工；加強與員工之間的溝通交流，充分了解員工的實際意愿與需求，保證企業的一切政策方針實施都是公平公正公開進行的；要形成良好的企業文化，加強企業員工的歸屬感和凝聚力，要將企業的發展狀況充分普及，使員工了解目前企業的發展狀況，使員工為企業目標共同奮發努力；加強員工培訓的投入，不斷提高員工素質和對企業的忠誠度，強化團隊協作精神。

五、結語

激勵可以引發員工的工作積極性，增強員工凝聚力，戰略性激勵更能讓員工在企業戰略的指導下，促進企業發展，良好的激勵企業人力資源是企業在國內市場、國際市場競爭中制勝關鍵的尖銳武器。要想實現企業的發展目標，提高企業的核心競爭力，就必須要充分發揮企業中人力資源的巨大力量，全面提高人力資源管理水平，采用戰略性激勵，激發出企業員工團隊的主觀能動性和創造性，為企業的發展不斷奮發努力。

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