如何提高企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制

摘 要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中，財務(wù)預(yù)警是及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的潛在財務(wù)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理問題并及時的解決問題，更好的讓企業(yè)穩(wěn)定繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)警機(jī)制；企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警機(jī)制構(gòu)建

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的加快，面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機(jī)制，防范化解處置好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的首要問題。而我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中會遇到很多不明確的問題，財務(wù)預(yù)警機(jī)制在整個企業(yè)管理中從頭貫徹到尾。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不確定因素，避免財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)管理中的重要地位

1.企業(yè)財務(wù)預(yù)警貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)活動全過程。用企業(yè)信息技術(shù)化為基礎(chǔ)。對企業(yè)管理活動過程中潛在的風(fēng)險做出實(shí)時監(jiān)控。企業(yè)財務(wù)預(yù)警是依據(jù)企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、管理文秘、市場營銷等理論，通過數(shù)學(xué)模型、比例分析等技術(shù)手段，來計算出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)而得出有可能會出現(xiàn)的危險情況。盡可能的避免風(fēng)險，使企業(yè)管理者及時采取防范措施。

2.財務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用。財務(wù)預(yù)警需要廣泛的信息渠道，企業(yè)管理者要大量收集和市場競爭有關(guān)的信息。通過這些企業(yè)信息計算出企業(yè)的發(fā)展趨勢。把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計圖，更直觀的分析出財務(wù)預(yù)警機(jī)制。總的來說財務(wù)預(yù)警機(jī)制就是通過對著些企業(yè)信息收集、統(tǒng)計、分析、總結(jié)。更好的把即將出現(xiàn)的危害企業(yè)的因素找出來，發(fā)揮出其預(yù)警機(jī)制達(dá)到防患于未然的作用。同更時也能更好的控制風(fēng)險，一旦出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制就能對癥下藥。及時找到導(dǎo)致財務(wù)危險的因素，同時向企業(yè)管理者匯報，使經(jīng)營管理者做出有效措施，減少企業(yè)財務(wù)的損失。財務(wù)預(yù)警機(jī)制不但能提前發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)危險，處理危險還能在不斷的處理危險中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下次出現(xiàn)危險時更好的應(yīng)對，大大的提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

二、我們應(yīng)增加財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的領(lǐng)導(dǎo)作用，保持一定的資金持有量

1.每個企業(yè)都應(yīng)該有自己相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作小組。專門的負(fù)責(zé)防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、預(yù)警、和處置工作。每個企業(yè)都應(yīng)建立一套完整的體系，由企業(yè)總會記師或財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，公司下面各個部門都派出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人參加。這個工作小組應(yīng)有明確的分工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)能夠及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時處置，團(tuán)結(jié)合作，重在防范，借此提高企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力。

2.關(guān)注資金流向，提高抗風(fēng)險能力。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的管理，每個企業(yè)都有自己的現(xiàn)金預(yù)算，使自己的現(xiàn)金持有量保持在最佳水平。第二點(diǎn)企業(yè)應(yīng)有現(xiàn)金流量內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過對此系統(tǒng)的控制更好的對企業(yè)債務(wù)風(fēng)險、營運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險以及企業(yè)的流動性風(fēng)險進(jìn)行有效的財務(wù)預(yù)警，同時在資金的空間利用上符合企業(yè)財務(wù)管理的需求，最大限度的提高資金利用率以達(dá)到防范和控制財務(wù)風(fēng)險的目的。

3.企業(yè)要持有足夠的資金謹(jǐn)慎投資。企業(yè)生存才是頭等大事遠(yuǎn)比高增長重要的多。企業(yè)不能盲目的擴(kuò)大規(guī)模、盲目的投資這會照成資金空洞，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。避免大量的短期債務(wù)用于長期的投資，將債務(wù)資金的流動風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)要做到對特大重點(diǎn)風(fēng)險因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，根據(jù)企業(yè)盈虧和現(xiàn)金流動情況將風(fēng)險劃分成不同層次。

4.合理的處理和防控財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理應(yīng)建立完整的防范功能。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定出合理的防范措施。具有針對性的應(yīng)急防范處理方法，通過詳細(xì)的系統(tǒng)的記錄財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因及造成的后果及時找出解決風(fēng)險的措施和改進(jìn)建議。根據(jù)形勢和市場預(yù)測情況對不同的財務(wù)風(fēng)險做出不同的處理方法。

三、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)

1.分析財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)不夠科學(xué)全面。在不同的行業(yè)中，企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的選擇也是不同的。而在現(xiàn)在的中國企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機(jī)制的時候，一味盲目模仿，選取指標(biāo)不能依據(jù)自己企業(yè)實(shí)情，使得企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制不能很好的發(fā)揮出其功能。目前我國大多數(shù)企業(yè)都是同過資產(chǎn)表和利潤表算出的。一個企業(yè)是否能持續(xù)經(jīng)營，并不完全看其盈利水平的高低，而是看是否有足夠的資金流動量。然而現(xiàn)在的企業(yè)預(yù)警機(jī)制過分依賴于數(shù)據(jù)表，忽略了企業(yè)公司實(shí)際面臨的現(xiàn)金風(fēng)險等問題。從而無法真實(shí)客觀的從實(shí)際情況反應(yīng)出風(fēng)險問題，忽視了現(xiàn)金流動對企業(yè)的重要性，從而使企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制無法發(fā)揮出全部的作用。

2.財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)不夠全面。當(dāng)代社會企業(yè)經(jīng)營模式的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)資金也在不斷的轉(zhuǎn)變，要想更好的了解企業(yè)資金的變動情況，一定要了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，每個階段的發(fā)展，進(jìn)而從企業(yè)發(fā)展的全局上廣義的去考慮預(yù)警機(jī)制。我們構(gòu)建企業(yè)預(yù)警機(jī)制的各項(xiàng)參數(shù)時，要有針對性，敏感性、重要性、全面性、可操作性。要想更好的進(jìn)行企業(yè)預(yù)警機(jī)制就要找到有針對性的參數(shù)，能夠清晰明了的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)要先從短期預(yù)警機(jī)制開始構(gòu)建，然后再構(gòu)建出長期的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，更好的估計出企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展趨勢，為企業(yè)的長期戰(zhàn)略做基礎(chǔ)。

3.財務(wù)預(yù)警分析技術(shù)的發(fā)展趨勢。企業(yè)要提高財務(wù)預(yù)警機(jī)制收集信息的真是性，這就要求我們提高企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制分析的技術(shù)。收集到信息的真實(shí)性直接關(guān)系到財務(wù)風(fēng)險管理。因此，要嚴(yán)格要求數(shù)據(jù)計算處理的過程，讓企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的信息處理收集變的透明，在公開的情況下進(jìn)行信息收集。在大家的監(jiān)督下進(jìn)行信息的處理、統(tǒng)計，保證財務(wù)預(yù)警機(jī)制能最大化的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

四、正確面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1.高風(fēng)險高回報。財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)都必須要面對的問題，在經(jīng)營的道路上要想獲得利益就要面對一定的風(fēng)險，企業(yè)要在財務(wù)風(fēng)險沒來的時候就去防患于未然，用正確的財務(wù)預(yù)警機(jī)制去分析出風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險來的時候擺正心態(tài)積極的去解決問題。平時自有資本不足，過分依賴與外界資金，利息負(fù)擔(dān)過重，這些都是需要避免的問題。

2.預(yù)警風(fēng)險的各個階段。首先要根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，計算出主營業(yè)務(wù)利潤率，當(dāng)主營業(yè)物利潤率偏低或出現(xiàn)負(fù)數(shù)時，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險變大需要加以警戒。風(fēng)險和收益是并存的，通過財務(wù)預(yù)警機(jī)制企業(yè)采取定量定性分析。評估出企業(yè)的風(fēng)險狀況。總的來說企業(yè)財務(wù)預(yù)警就是通過對企業(yè)財務(wù)活動的不良趨勢進(jìn)行檢測與識別，再加以分析處理進(jìn)行預(yù)控，避免企業(yè)進(jìn)入財務(wù)風(fēng)險危機(jī)。

五、結(jié)語

當(dāng)今的中國，各大中小企業(yè)如雨后春筍一樣出現(xiàn)在人們的視野中。在經(jīng)濟(jì)的大浪下企業(yè)的更新也在加快，可謂是幾家歡喜幾家愁。只要各個企業(yè)有了一套好的財務(wù)預(yù)警機(jī)制就能在經(jīng)濟(jì)危險來臨時在大風(fēng)大浪中毅然不倒。但是一套好的財務(wù)預(yù)警機(jī)制也是對一個企業(yè)的考驗(yàn)，只有一個好的團(tuán)隊(duì)、好的企業(yè)管理者才能制定出一套好的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，更能發(fā)揮出預(yù)警機(jī)制的作用。

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