民營企業人才資源管理現狀分析及對策

摘 要：人才資源是第一資源，是企業取得和維系競爭優勢的關鍵要素。改革開放以來，我國民營經濟獲得了蓬勃發展，成為國民經濟的重要組成部分。但是，企業內部人才資源的危機已成為當前制約民營企業良性發展的瓶頸。人才危機，說到底是人才資源管理問題。基于此，論文首先分析了民營企業人才資源的現狀，找出人才資源管理中存在的問題，進而分析論證問題存在的原因，最后對加強民營企業人才資源管理進行了對策研究。

關鍵詞：民營企業；人才管理；現狀；對策

改革開放以來，我國民營企業獲得蓬勃發展，對國民經濟的發展起到重要的促進作用，已經成為國民經濟的重要組成部分。目前，民營企業正處于“二次”創業時期，民營企業要構建核心能力來取得“二次”創業的成功。核心能力的構建以人力資源為基礎，民營企業要強化內部人力資源管理；WTO的加入和知識經濟的到來使民營企業面臨激烈的市場競爭，民營企業需要依托人力資源管理來應對競爭。

一、民營企業人才資源管理的現狀

民營企業是我國國民經濟的重要組成部分，推動著我國經濟的發展，面對日趨激烈的競爭，民營企業要想贏得競爭優勢，必須依靠人才，人才是企業發展的關鍵，人才資源影響著企業的發展，但民營企業人才資源管理的現狀并不樂觀，主要表現在以下幾方面：

1.缺乏正確的認識

民營企業一直處在傳統的人事管理體系中，企業認為人才資源管理是對企業的浪費，同時，對人才資源管理的知識理論缺乏了解與認識，管理方法欠缺，企業對人才資源的投入不足，導致在人才的招聘及培訓方面的資金投入不足，效果不好，對人才資源管理缺乏正確的認識嚴重影響著企業的發展。

2.缺乏系統的管理

民營企業的人才資源管理沒有系統的管理制度，不健全的人才資源管理體制將導致人才的流失與浪費，企業不能與員工形成良好的關系，將影響著企業的正常運作；同時，民營企業的管理人員綜合素質不高，依舊依靠傳統的經驗，而不去積極的學習、固步自封，使得民營企業的管理不能與現代化的管理相適應。

二、民營企業人才資源管理的問題

1.人才資源管理的不專業

我國的人才資源管理發展的時間短，還沒有形成系統的、專業的理論，導致我國民營企業的管理者也沒有相應的知識體系去對人才進行管理，同時，由于人才資源管理的經驗不足，觀念落后，導致在管理方法上缺少理論與實踐的結合。

2.人才資源管理的不系統

民營企業的人才資源管理工作中，沒有計劃性，當人才缺少時，才進行招聘、培訓，影響了企業的正常運轉，并且在人員的招聘及培訓中，不能按照人才資源的規劃進行工作，在招聘過程中，不僅招聘成本高，而且招聘的方法單一、陳舊，使得企業需要的人才不能有效的招聘到位，進而影響了企業發展。

三、民營企業人才資源管理的對策

1.樹立正確的人才資源管理觀念

民營企業要想解決人才匱乏的問題，必須樹立正確的人才觀念，民營企業只有在正確觀念的指引下，才能保證企業的可持續發展，民營企業要認識到人才是最重要的資源，在招聘、培訓過程中加大投入，才能讓人才在企業的發展發揮其力量，企業對人才的管理，要有計劃性、全局性，才能保證企業的發展不受人才的制約。

2.完善專業化的人才資源管理體系

人才資源管理需要專業的知識體系，民營企業的人才資源管理需要與現代化的管理相結合，在專業、系統的知識體系下，要全面提高管理者的綜合素質，才能實現企業人才資源管理的專業化。

3.健全系統的人才資源管理規劃

人才資源作為企業生存發展的決定性因素，民營企業要用戰略性的態度去規劃人才資源管理，隨著企業的發展，要合理的、計劃性的開發人才資源，這樣才能滿足企業發展的需要。在人才招聘上，要有明確的標準，不斷完善企業的招聘程序，并積極對招聘人員進行培訓，使其了解企業的文化與企業的發展。

4.積極營造吸納人才資源的良好環境

（1）培養企業文化凝聚力。民營企業應塑造優秀的企業文化，努力營造尊重知識、尊重技術、尊重人才的企業文化氛圍，激發人才在企業中的歸宿感、成就感，促進人才的知識、能力和技能的進步與發展，以便更好地為企業留住有用的人才。

（2）建立和諧人際關系氛圍和寬松的職業發展空間。民營企業應該努力為人才創造相互交流的機會和動力，使上下級之間、同級之間增進相互之間的了解和關心，使企業呈現融洽的氣氛。

（3）完善激勵機制。首先，要對民營企業人才進行合理的配置，把每個人才放到最能發揮他們的作用，體現他們價值的職位上，并為人才創造良好的工作條件，通過有挑戰性的工作，激發他們的工作熱情。其次，要建立有效的精神激勵機制，做到物質與精神獎懲相結合。企業應該從滿足人的精神需要出發，運用“文化管理”，努力營造尊重、和諧、互相關心、互相幫助的企業文化氛圍，激發員工的積極心和進取心。

四、結束語

隨著經濟的發展，民營企業也在不斷成長，但在其成長過程中，存在著諸多問題，人才資源管理的問題將嚴重影響其發展，只有解決這一問題，才能保證民營企業發展的步伐，相信，通過樹立正確的人才資源管理觀念、完善專業化的人才資源管理體系及健全系統的人才資源管理規劃，民營企業的發展將更加迅猛。

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作者簡介：路強（1993- ），男，遼寧大連人，渤海大學文理學院工商管理專業人力資源開發與管理方向