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關于加強企業成本管理與控制的思考

2014-04-29 00:00:00孫滔
商場現代化 2014年23期

摘 要:企業作為一個自負盈虧、自主經營的經營實體,面臨著日益激烈的市場競爭。成本管理與控制是企業提高綜合實力、發掘各種潛力、實現可持續性發展的重要手段。本文結合筆者多年的工作經驗,從加強企業內部審計、加強費用支出管理、強化現代理念,轉變思想認識、以預算管理為中心等方面就加強企業成本管理與控制提出了自己的思考和看法,具有一定的參考價值。

關鍵詞:企業;成本管理;控制

一、前言

近年來,隨著我國國民經濟的快速發展及經濟結構深入調整,企業作為一個自負盈虧、自主經營的經營實體,面臨著日益激烈的市場競爭。成本管理與控制是企業提高綜合實力、發掘各種潛力、實現可持續性發展的重要手段。企業若沒有良好的成本管理與控制,那么必然會對其發展造成較為嚴重的影響,即使有再好的發展抱負、再好的經營理念、再好的發展目標,都難以實現企業目標。本文就加強企業成本管理與控制進行思考。

二、加強企業內部審計

一是強化制度建設。把強化對內部權力運行的制約、建立健全懲治和預防腐敗工作機制作為內審工作的出發點和落腳點,明確了內部審計的主體、職責、權限、內容、手段,實行全面檢查與專項檢查、交叉檢查與相互評比相結合的監管機制。

二是突出內審重點。重點檢查收入是否全額入賬,支出是否按進度、按規定、按程序撥付,是否存在截留、挪用、擠占資金行為;重點檢查企業下屬部門及子公司、分公司等基層單位的財務管理制度,要求有對賬工作的單位每月至少核對一次賬目,保證資金數額、流向清楚明了。

三是狠抓問題整改。通過對財政收支、經費使用、資產管理、專項資金、銀行賬戶及執行財經紀律等情況的內部審計,對查出的問題,做到“三不放過”,即:問題不查清不放過,問題查清后不認真整改不放過,發現問題不建立針對性的長效機制不放過,確保查出問題整改到位,使內部監督的服務性和建設性作用得到充分發揮。

三、加強費用支出管理

一是企業的經費開支要嚴格按照企業預算及企業有關規定執行。本著節約原則,合理開支,嚴格控制。做到精打細算,量入為出,最大限度地降低公務成本。二是經費開支與結存情況,由企業辦公室定期向單位領導匯報收支情況,每年由指定科室進行一次全面的內部審計,并在單位大會上向職工通報全年開支情況。三是堅持一支筆審計報銷制度,所有報銷憑證必須由本人簽字、會計審核、辦公室主任、分管領導逐級簽字后方可報銷。四是建立并完善了相關內部管理制度,如:辦公用品申請、審核、購買、登記及發放制度,差旅費報銷等管理制度。

四、強化現代理念,轉變思想認識

企業要強化現代理念,轉變思想認識。一是要對成本管理工作的重要性予以充分認識。規范財務管理,有利于提高企業經濟效益,確保企業會計信息質量,促進企業穩定和發展。企業領導要進一步理解成本管理工作的重要性,牢固樹立起“經濟越發展,成本管理越重要”的意識,努力營造“重視成本管理工作、支持成本管理工作、關心成本管理工作”的良好氛圍。二要對財務職能作用的重要性予以充分認識。要注重會計監督及會計核算職能,切實做好報賬、算賬、記賬三項工作,認真把握報告、計算、確認、記錄、計量五個環節,努力做到事后監督、事中監督、事前監督三個相互結合。

五、以預算管理為中心

一是強化預算編制管理。加強部門預算編制和項目庫建設,編制全口徑預算,對預算內外財力統一口徑、統一標準、統籌安排,實行完全的部門預算、綜合預算和零基預算管理。

二是強化預算執行管理。進一步硬化預算約束,強化預算部門支出主體責任,加強預算執行動態監控和跟蹤問效,提高預算執行的均衡性、有效性、安全性。嚴格履行預算審批程序和支出標準,堅持預算安排到具體項目的資金由財政部門審批,嚴格履行審批程序。嚴格控制預算追加,防止超預算、無預算撥款。

三是強化預算監督管理。提高財政資金的績效性和使用效益,建立財政、審計監督成果與預算管理掛鉤機制,加強內控機制建設,堅持財政預決算信息公開,自覺接受社會和廣大群眾監督。

四是深化預算績效管理。將預算績效考核納入企業目標考核范圍,加快建立“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的模式。對預算資金使用效益偏低或弄虛作假等行為,堅決調整壓縮支出預算指標,并對相關責任人予以問責。

六、開源節流,增收節支

企業可以通過向外投資或者短期籌款的方式來調劑資金余缺,同時,要以資金運轉為“主動脈”,合理分配資金,優化資金結構,力爭做到專款專用。通過加速資金周轉,合理籌集資金,做到“產量大、投入小”,最大限度地提高企業資金的使用率。此外,企業還應該進一步細化資產管理環節。對固定資產都建立了實物卡片和電子檔案,并按單位、使用人建立臺帳,做到帳、物、卡相符。并每年進行資產盤點。

七、結語

總之,隨著經濟環境的變化和時代的發展,加強企業成本控制管理是企業發展的必由之路,現代企業務必要基于其自身特點,將成本管理的效用真正發揮出來,使企業實現有序、健康、快速、穩定地發展。

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