企業成本管理存在的問題及對策研究

摘要：成本管理的過程涉及到成本的計劃、預測、控制、決策、分析和考核等全部環節，是對整個生產全過程進行的成本管理。對于企業成本管理的研究國內外學術界一直保持著熱度。國內外關于企業成本管理的內涵和外延都發生了很大的變化。闡述企業成本管理的內涵及基本過程，分析生產型企業成本管理過程中存在的問題，提出解決生產型企業成本管理存在問題的對策措施。對企業更好地實現成本控制、提高利潤水平具有指導作用。

關鍵詞：成本管理；成本控制；企業

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2014）16-0157-02

成本管理作為企業管理的一個分支，是為了高效率和最大化地利用組織資源而進行管理的行為。在越來越激烈的市場競爭中，成本管理所發揮出的作用已經越來越大。成本管理是利潤管理的一個環節，企業為了發展，需要有明確的降低成本的目標，為實現目標必須制訂計劃。成本管理則是為實現計劃而進行的全部管理過程。對成本管理過程中存在的問題及對策研究，對企業更好地實現成本控制、提高利潤水平具有重要意義。

一、成本管理的內涵及基本過程

1.成本管理內涵

成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。其目的在于充分組織和動員企業全體人員，以保證產品質量為前提，科學合理的對企業生產經營過程中的各個環節進行有效的管理，最終力求在取得最大的成果的同時耗費是最小的。成本管理是利潤管理的一個環節，企業為了發展，需要有明確的降低成本的目標，為實現目標必須制訂計劃。成本管理則是為實現計劃而進行的全部管理過程。

2.成本管理基本過程

成本管理的過程涉及到成本的計劃、預測、控制、決策、分析和考核等全部環節，是對整個生產全過程進行的成本管理。其主要的內容包括：預測和決策、目標成本的計算、責任成本制和變動成本的計算方法。要想提高成本管理的水平，首先要積極開展成本的預測工作，在一定時期內規劃好成本的水平和目標，通過對比分析各項方案，從中選出最有效的成本決策。然后應該根據選定的成本決策的具體內容來詳細編制成本計劃，將其作為成本控制的主要依據。對日常的成本加大審核監督力度，及時發現生產過程中的問題并克服損失浪費的情況。平時必須認真組織成本核算工作，建立健全成本核算的制度，對成本開支范圍進行嚴格控制。采用合適的成本核算方法，正確計算產品成本。同時要把成本的考核和分析工作安排好，對各部門的成本管理業績進行正確評價。企業要不斷改善成本管理的措施，提高成本管理水平。對成本分析情況要定期積極地開展，從中發現成本變動的原因，將降低生產耗費和節約成本開支的潛力挖掘出來。指標分解是進行成本管理的一項重要內容，將各項成本指標逐層落實，分層進行考核和管理，在組織上確保成本降低任務的完成，并把它和企業的經濟責任制有效地結合在一起。

二、成本管理存在的問題

1.成本項目管理不嚴格

企業成本管理過程中存在成本項目管理不嚴格問題，其主要表現以下幾個方面：一些生產型企業的工資制度還是過去的計時工資制，一方面導致有些車間員工在工作過程中，為了多獲得報酬故意拖延完工時間，浪費人工成本的同時也大大降低了企業的生產效率。另一方面在生產型企業生產任務量不飽滿的情況下，由于采購供應不及時、審批制度不嚴等原因，使得周末加班、夜班補助的費用時有發生，這種計時工資制以及在生產任務量不足情況下的加班等問題，使得人工成本在產品成本中的比重加大，直接人工成本沒有得到有效的控制。制造費用管理方面問題較為突出的是設備動力部收取的電、汽、水、設備維護修理等費用不合理。由于缺少必要的儀表測量，水、汽、電等消耗量也只有總數，而沒有各部門的數據消耗，采用承擔總額的固定比例數的辦法來進行費用的分攤，所以造成某些部門承擔了過多的費用。在交通運輸方面，特別是長途運輸過程中，由于人為耗時過長導致油費和人工費的大量浪費。

2.成本預算編制不科學

目前，企業對成本預算編制的重視程度不高，沒有實事求是地針對具體項目編制相應的年度成本計劃，一些生產型企業沒有按照成本預算管理的理論要求來編制成本預算。然而在整個成本的控制中編制成本計劃又起著舉足輕重的參照作用，也是生產型企業實行業績評價的一個標準性因素。總體來說，生產型企業在成本預算的編制方面存在很多問題，具體表現在企業的成本預算沒有以運營和作業計劃作為驅動，沒有充分反映出各專業部門預算年度實際業務的需要；生產型企業管理層在做預算時，對各部門的實際業務需求考慮不周，沒有進行合理的協調與溝通；生產型企業的內部審計部門沒有對日常業務活動實施全面的監督和檢查，檢查結果沒有及時的反饋給公司的上層領導。

3.成本管理控制不完善

企業在成本管理過程中存在著弊端。產品設計過程中成本控制力度太小，一些設計人員在產品的設計過程中權限過大，制約著產品的設計方向。由于對具體的市場導向沒有深入地了解，致使設計師在設計產品的過程中僅靠經驗和理論，導致產品不能適應消費者的需要，為生產型企業帶來損失。在設計過程中拖延設計的完成時間，造成生產型企業產品更新換代的間隔過長，客戶流失。不合理的材料采購制度造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中牟利。使用人員不能做到節約使用，從而造成材料的大量浪費。在采購價格的控制方面，雖然采取了最高限價、比價采購等制度，但還有很多問題沒能得到有效解決。如現在市場上同一種商品不同商家的售價就相差很多，雖然采購人員所購物資的價格，可以做到不高于審批價格，但質量問題卻難以得到保證。大多數情況下，采購員一般能及時提供該商品的漲價信息，卻不能及時提供降價信息。因此對采購價格的控制問題，從根本上說還沒有得到很好的解決。

三、成本管理存在問題的解決對策

1.加強生產成本管理

在原材料和半成品方面加大保管力度，提高使用效率，盡可能地減少在使用和生產過程中造成的浪費。在進料和領料時，都要詳細地填寫入庫單和領料單，具體到哪個部門領用、使用方向以及領料人的姓名，并且要定期核對賬面數額和庫房現存是否一致。建立起一套科學的計算機自動處理系統，運用先進的現代化信息網絡控制原材料半成品的使用。在人員工資方面減員增效，做到勞動力要素與生產要素的最佳結合。在各項費用方面將開銷控制在最優的范圍內。例如在設備維護方面，可以提高檢修效率，減少檢修過程的浪費控制費用。在包裝運輸方面，可以通過規劃車間減少運輸距離，或是個人承包費用等。

2.加強成本預算管理

在成本預算的編制和執行上未能很好地確定企業成本管理的目的和努力方向，所以生產型企業應提出科學合理的方法，以提高成本管理水平。同時要提高成本預算編制的重視程度，實事求是地針對具體項目編制相應年度的成本計劃。改善成本預算的編制流程。明確成本預算內容。在下達成本預算方案時，可包括以下部分：日常費用成本預算、專項費用成本預算、產品單位成本預算、降低成本的有關措施。企業為了充分發揮成本預算的作用，在編制產品成本預算時，應遵循以下要求：首先，生產型企業在成本預算編制的過程中，要以先進合理的技術經濟定額作為編制基礎，這樣才能保證成本預算的先進性和合理性。其次，要以先進的成本指標作為主要依據，確保成本預算能順利完成預定的成本下降指標。最后，企業應該在編制產品成本預算的同時，嚴格執行相關政策規定的成本管理和控制制度。

3.完善成本管理控制制度

生產型企業成本管理應建立和完善成本管理控制制度。（1）加大產品設計過程中的成本控制力度。抓好質量的同時要確保消耗的降低，在開始產品設計之前要先制定預算計劃，將會涉及到的花費逐項列出，估算設計完成的大概成本。并且在設計進行的過程中，相關領導要定期檢查完工進度和資金的花費情況，每一筆錢都要有詳細的消費說明，避免設計人員鋪張浪費。（2）加強企業材料采購的管理制度。材料管理必須是全方位、全過程的，要有專門機構來監控材料的采購用量和單價。成本控制的關鍵在于物資采購的實施與監督，阿城繼電器股份有限公司應優化物資采購管理，實現陽光采購計劃，從而達到規范采購行為、保證產品質量、降低采購成本的目的。1）規范采購程序與行為。對于需要實施的采購物資，企業必須要求有至少三家有供貨資質的廠家的比價資料；對于大宗物資，實行密封報價，由項目經理部、物資部門、需用部門和工程部門集體決策的多種方式競標。在保證產品質量的前提下，以價格作為選擇供應商的關鍵因素。價格控制主要參照材料預算價和市場調查價，通過對這兩個方面基礎數據的掌握，為爭取供應商再次調價打下基礎。2）建立價格信息公開管理網絡。在企業綜合信息網站上，生產型企業的物資部門每月底公布各項目當月物資收料價格信息報表，在起到監督采購作用的同時，計劃員可參考信息網站上公布的主要材料市場價格走勢圖，有利于對同類物資實施采購。

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收稿日期：2014-03-19

作者簡介：王鳳娟（1973-），女，內蒙古扎蘭屯人，高級經濟師，從事企業物資管理研究。