企業成長能力研究

摘 要：成長能力是企業得以發展的核心動力。自我國加入世界貿易組織以來，經濟全球化發展的浪潮席卷我國各個企業，面對激烈的市場競爭環境，各個企業紛紛尋找發展的出路，對企業的成長能力展開了研究。本文將詳細敘述企業成長能力的現狀和存在的問題，進而提出提高企業成長能力的對策。

關鍵詞：企業；成長能力；研究

企業成長能力，又稱為企業發展能力，是企業不斷前進的動力。企業成長能力需要在長期的經營活動中積累財富，從而形成自身發展的潛能。企業的健康發展是由多種因素決定的，例如：企業的內部因素、企業的外部環境、以及各種硬件條件等。從財務報表中僅僅能夠看出企業的財務和經營情況，并不能對企業成長能力有一個全面的認識。企業在經營過程中，不能將眼光停留在當前發展的現狀，要根據企業發展潛能，從全局進行考慮。

一、企業成長能力現狀

隨著我國經濟全球化的快速發展，經濟體制改革在企業中深入開展，企業的組織結構和經營模式也發生了巨大的變化。這對企業的財務制定和財務行為帶來了巨大的挑戰，也為企業的發展帶來了契機。企業的成長能力，是通過企業的內部因素和外部因素共同作用的產物。

1.企業的內部情況

企業的內部狀況主要由企業家能力、企業創新能力、企業人力資源、企業融資能力等決定。

我國企業家能力水平各有不同，但總體來講大型企業中的企業家的素質普遍很高，中小型企業領頭人的素質與我國進入世界貿易組織之前相比也有所提升。人們普遍認識到企業家自身的能力對企業的重要意義。企業家需要對企業發展戰略進行很好的把握，需要站在全局的角度看問題。企業家所反映出來的作風和綜合能力決定企業的文化，也會潛移默化的影響到每一個員工，對企業發展有重要作用。

創新是企業發展的動力。在激烈的市場環境中，各個企業需要引進創新性人才，并且努力將自身的技術、產品等進行更新換代，不斷的擴大經營范圍和市場份額，以滿足不同人群的需求，從而順應時代發展的需要。

企業成長離不開人力資源。目前，我國企業已經充分認識到人才的重要性，各個企業在人力資源方面下大力氣解決其中存在的不足，通過引進優秀的員工、增加員工的福利待遇、優化員工的工作環境等，從而促進員工為企業積極、努力的工作，并且我國企業正努力實現將人力資源轉化為人力資本的目標。

資金是企業成長的源泉，任何企業發展離不開資金的正常流動。銀行是企業發展的重要合作伙伴，各個企業與合作銀行建立友好關系，以希望銀行能夠為企業提供貸款，使企業的資金鏈可以正常的運轉，從而保證企業項目的收益資金可以正常回流。

2.企業的外部情況

企業的外部狀況主要由國家的政策法律、行業發展情況、社會公共服務和基礎設施和金融環境等因素決定。

企業的政策法律既可以保護企業發展，又可以規范企業的經營行為。目前，涉及我國傳統行業的相關法律法規已經較為完善，但對于新型產業如：物流業、電子商務行業等方面的法律法規還有待完善。所以，擁有較為健全的法律法規可以使企業向著正確的方向發展。

任何企業發展都離不開行業發展的大環境，只有行業整體發展環境狀況好，才有利于各個企業的成長。我國行業之間會有行業協會來維護行業環境，為企業發展提供有力的條件。

為了使我國企業更好的成長，我國已經建立了社會服務和基礎設施體系，可以有效的降低創業門檻，解決創業資金不足的問題，使企業擁有較好的成長基礎，從而更好的發展。

無論是第一產業、第二產業還是第三產業，其發展都離不開金融環境的影響。自我國加入世界貿易組織以來，經濟全球化席卷我國的各個企業，目前我國的金融環境狀況良好。近幾年，為了繁榮我國經濟，國家開展深化金融改革的辦法，為企業提供了較好的融資環境，為促進企業成長而努力。

二、企業成長能力中存在的問題

1.家族式企業管理機制

縱觀我國企業現狀，大多數企業仍然以家族式企業為核心。尤其是對于新興企業，企業的產權和管理權都歸屬于創立該企業的家族及其家族成員。這種傳統的企業管理方式不利于企業長期發展。企業發展以及相關決策都會受個人的影響，更為主觀化。當代企業管理，應該適應市場需求，使用靈活的經營管理模式，才能促進企業發展。自改革開放以來，我國經濟體制進入了社會主義市場經濟的模式中。由于起步晚、發展慢等原因，至今我國很多企業的內部管理還未能實現科學化、正規化，仍然沿用家族式的管理機制。很多企業雖然有相關的規定，但企業內部并沒有根據條例進行相關的執行，因此內部管理只是表面工作[1]。很多內部機構的人員設置也只是濫竽充數，根本談不上正規、科學。

2.企業決策主觀化

由于內部管理不夠完善，很多職位形同虛設，所以重大決策都是由個別人來完成的。個人做決策有時不夠完善、科學，有時又過于主觀，因此很多決策不得當，在某種程度上影響了企業的長期發展和轉型，這對企業來說是致命的問題。決策者雖然在企業中占有重要的地位，但其專業水平可能并不高，有時甚至了解相關領域的實際情況，這樣做出來的決策根本不符合企業發展的需求。

3.資金調配不當

企業管理問題的重要體現就在于資金調配不當。資金是企業的命脈，是企業不斷發展的支柱，沒有合理的資金調配，企業無法循環發展，也就不能在激烈的市場競爭中脫穎而出。資金調配不當可以表現為盲目投資、財務管理不當等問題。隨意投資會導致大量資金的浪費，企業的資金就是企業的命脈，沒有資金企業寸步難行。財務管理不當，首先會讓員工人心惶惶，不知道企業未來的命運，更為自己前途擔憂；其次還會打亂公司的整個計劃，使公司的未來發展步履維艱。

4.營銷管理不夠完善

企業的發展離不開營銷部門的努力。再好的商品如果推銷不出去就等于是廢品，所以企業的營銷水平決定了企業的命運。目前我國很多中小企業，自身管理不夠完善，實際上根本就沒有自己獨到的營銷手段和營銷方法，更談不上營銷培訓。很多企業對營銷方面的工作不以為然，認為這些都是表面功夫，然而企業能否長期發展在某種程度上要依靠營銷的支持。尤其是企業內部對員工營銷的培訓，更是關系到企業的未來發展。企業應該有自己獨立的營銷部門，定期為員工進行培訓，這樣才能不斷地為企業注入新鮮的血液，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、解決企業成長能力問題的對策

1.擺脫家族式的經營管理機制

企業要提升成長能力，首先要擺脫傳統家族式的經營管理機制，建立股份制和分權制。企業要改變的任人唯親的做法，根據企業發展的實際需要任人唯才。并且定期的召開股東大會，對企業在段時間內出現的問題進行分析、研究，并且制定企業在下一階段發展的戰略目標，從而使企業的決策更加科學、合理，不斷的促進企業發展[2]。企業成長需要一個完善的管理體制作保障，努力實現體制的科學化和正規化。企業沒有完善的管理機制就無法對員工進行很好的管理，對企業發展是極為不利的。家族式的管理機制存在許多弊端，企業在成長的過程中，會遇到諸多問題，有了健全的管理機制在遇到問題時就能做到有章可循、有矩可依，從而更好的管理員工，增強企業成長能力。

2.提高企業決策的正確性

企業的決策正確與否，直接影響其未來成長能力的高低，對企業發展有著重要影響。要解決企業決策人的獨裁性、專斷性和非科學性。企業在進行決策中，要召開會議召集相關部門的相關人員，從戰略眼光出發制定一個較為科學、全面、準確的決定，使企業在該決策下可以獲取成功，達到預定的目標甚至取得驕人的成績，只有保證企業決策的正確性，才能使企業沿著正確的方向前進[3]。

3.保證資金調配得當

企業在發展的過程中需要可以調配的資金，將各個部門所需的資金進行合理的分配，使企業的資金鏈可以正常的運轉，可以使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。資金是提高企業成長能力的重要措施，有了充足的資金，企業才能引進優秀的人才，開展新的項目。

4.加強企業的營銷管理

企業發展需要營銷部門對產品進行定位、銷售。營銷部門的實力決定企業的發展潛力，擁有一直優秀的營銷團隊是營銷的重點。企業的營銷涉及諸多的方面，企業的管理者要對營銷進行較為科學、合理的管理，使營銷人員能夠對產品有一個較好的定位，將全部的熱情投入到營銷工作，從而增加企業的成長能力。

四、結論

企業的管理者要對企業成長能力予以重視，要從企業的整體出發，以全面的視角客觀的評價本企業，并且不斷提高企業成長能力，使其在激烈的市場競爭環境中可以屹立不倒，并且不斷擴大市場份額，從而長期穩定的發展。

參考文獻：

[1]吳斌，劉燦輝，史建梁.政府背景、高管人力資本特征與風險投資企業成長能力：基于典型相關方法的中小板市場經驗證據[J].會計研究，2011，10（22）：178-184.

[2]張玉明，段升森.不同行業中小型科技企業成長能力評價比較研究——以山東省中小型科技企業為樣本[J].統計與信息論壇，2010，10（26）：179-184.

[3]陳曉紅，周穎，佘堅.考慮在險價值的中小企業成長性評價研究——基于滬深中小上市公司的實證[J].南開管理評論，2010，11（30）：104-111.