成本管理在企業管理中的地位和作用探討

摘 要：成本管理是指運用定性與定量的方法，就企業成本的支出、既定指標完成情況、成本的高低等問題分析，其在企業管理中居于重要的地位，并發揮了促進市場經濟企業競爭的規范化發展、提高企業的生產經營效率的提升等積極的作用，但是，由于成本管理在我國企業應用的時間短、積累經驗少、市場競爭環境尚未充分發展、企業自身管理體系不夠完善，使得成本管理消極作用比較明顯，這應該引起我們的關注與思考。

關鍵詞：成本管理；企業管理；市場經濟；工商管理

在促進企業科技水平的提高、為國家與社會積累更多的資源、規范市場競爭的秩序等方面，成本管理的實施具有非常重要的意義，目前已成為企業管理體系中重要的組成部分。

一、基本理論概述

1.成本管理

對于企業來說，成本管理在其生產經營中占據十分重要的地位，簡而言之，就是指對企業在生產經營過程中的成本做出科學的核算，就成本的支出、完成的基本情況、成本的高低等問題分析，運用定性與定量的方法擇取最佳的成本決策實施計劃，科學而合理的調節企業在生產經營過程中的諸多耗費等，為達成實現企業生產經營戰略性目標，企業在成本管理的實踐中，著力于通過制定成本管理的戰略、以信息化為手段快速處理與成本管理相關數據、以既定目標為依據科學控制各種耗費、根據統計數據對企業生產狀況進行綜合性的評價，從而為財務報告的制定、綜合成本的核算、生產經營的規劃提供有效的服務，最終達到提高企業市場競爭力的目的，據此而言，企業的成本管理在企業日常的生產經營實踐中貫穿其始終，居于不可替代的地位，起著重要的作用。

2.成本管理的意義

（1）促進企業科技水平的提高

對于企業來說，有效地降低成本是企業生存發展的必要條件之一。企業生產經營中的物質的轉化與人力資源的勞作，在此過程中一般會造成一定的耗費，如果不加調節與控制，就會產生過多的耗費，基于此而言，就要采取切實有效的措施對物質的轉化與人力資源的勞作予以調控，以此強化員工的節約意識與行為，值得一提的是，資源的節約是最顯而易見的，一是會使得企業的原料，尤其是貴重原料的購進得以最大限度減少，二是會使得管理者提高本企業的科技水平，從而使得產品加工更富有實效性。

（2）為國家與社會積累更多的資源

企業的投入與產出應該保持一定的比例，如果企業的投入大于企業的產出，成本升高，企業的利潤就相應地減少，企業就會處于經濟虧損的狀態，反之，如果企業的投入小于企業的產出，成本降低，企業的利潤增加，企業就會處于經濟盈余的狀態，這一比例是為了維持企業正常的生產經營活動的運行，是為了促進企業整體經濟效益的提升，同時也會使得企業的擴大再生產有了更大的可能。站在國家與社會的高度，企業的盈余率越高，就會為國家與社會創造更多稅收，國家與社會就在更多積累的基礎上，為社會公眾福利的增加儲備豐富資源；

（3）規范市場競爭的秩序

企業成本管理的有效實施對于市場經濟的完善與發展也是十分有利的，這是因為，在充分的市場經濟的條件下，企業自身競爭實力的提高成為其處于競爭高位直接動力源泉，在企業的綜合競爭實力內在構成因素而言，有效地降低企業的成本是較為重要的因素之一，我們可以從價格機制的作用角度來分析，從表面上來說，價格是市場調節常用的一種手段，價格的降低，就會使得企業以物美價廉的優勢獲取更多的經濟利益，價格的提高則會使得這一企業所固有的消費者群體忠誠度大幅下降，據此而言，成本高低與價格的升降息息相關，企業如果采取高技術的手段，企業的各項成本就會隨之降低，價格就會處于低位，企業如果仍然固有原有的技術方法與思維模式，企業的生產成本往往就會高居不下，過高的價格自然會造成銷售額下降。

二、成本管理在企業管理中的地位

如果從淺層次來理解，所謂的成本管理就是對企業生產經營成本的管理，因為企業的生產經營最后的形成狀態就是產品，據此而言，采取最終核算、成本控制的手段促進產品生產成本的節約，就成為了企業主要解決的問題之一，在當前多媒體化的時代，電子商務隨之產生，企業面對的不僅是區域市場、國內市場，而且還有國際市場，成本管理的重要性更為突出，優化成本管理的策略與手段，就會使企業在市場競爭中占據優勢地位，從而達到自己既定的經濟發展戰略目標，成本管理在企業中地位的重要性是不言而喻的，我們可以從三方面來予以論述。

1.作業成本管理

所謂的作業成本管理即是以本企業的消費者資源為基礎進行產品費用成本核算的一種方法，這一流程之所以被稱為作業成本管理，就是因為這一管理的方法著力于就作業流程的增殖性進行分析，起到提高作業效率、降低成本的目的，其涉及的范圍不僅是促進企業內部技術手段的革新、生產效率的提升、管理模式的改進、生產成本的提高，而且還包括企業外部產業鏈這一方面。企業外部的產業鏈包括上游的原料供應商與下游消費者等節點，總起來說，企業的成本管理就是以作業成本管理的方式，用于對上游商家與下游消費者的分析，由此確立本企業優化上游商家與下游消費者關系的策略，從而使得企業在內部產業結構調整、外部資源整合等方面予以戰略性的調整，作業成本管理促進了企業的核心競爭力。

2.戰略性成本管理

在社會主義市場經濟的條件下，中國的企業面臨著新的形勢，具有極大的發展潛力，這對于企業的內部結構的影響是巨大的，其主要的外在表現之一就是管理重心的變化，即從注重微觀的產品管理逐漸轉變為宏觀的經營管理，在宏觀的企業經營管理中，成本管理是其中一個十分重要的構成要素，尤其是戰略成本管理，則更為重要，所謂的戰略性，就是要從戰略性的高度規劃、認識、實踐成本管理，以此促進企業成本管理的高效進行。

一是戰略性成本管理利于企業長期規劃。對于企業來說，其綜合實力的積累并不是在短時期內一蹴而就的，需要企業制定出長期的成本管理規劃，即所謂的戰略性成本管理，戰略性成本管理的主要目的是促進企業的可持續發展，為達此目的，企業就要著眼于長遠，從企業的整體利益出發來安排自己的生產經營的行為，諸如制度的制定、人才的引進、技術水平的提升等都是其著力點，這一戰略性成本管理的實施，在客觀上就達成了節約資源，優化成本的效果。

二是有利于構建適合于企業的管理體系。戰略性成本管理的著眼點在于“戰略性”，其中的管理體系構建是其最為基礎部分，管理體系涉及到的范圍比較廣泛，主要涵蓋了原材料的采購、產品的生產、電子商務活動的開展、市場競爭對手信息的采集等方面，這些方面利于企業戰略性成本管理的實踐。企業戰略性成本管理可以減少不必要的原材料采購，可以在提高技術水平的基礎上促進生產效率的提升，可以對電子商務的活動資源予以有效整合，以此促進企業生產經營活動的有序進行。

三是革新企業管理者的理念。一些企業在成本管理實踐中存在較大差距的主要原因，就是因為管理者思想理念的不同，這就使得戰略性成本管理在實踐中取得不同的效果。具體來說，一些管理者認識到成本管理實踐的地位，在結合自己企業具體情況的基礎上，實施具有自己特色的成本管理；而有的企業管理者只是盲目的跟風，通過借鑒、嫁接等手段，將其他企業的戰略性成本管理模式直接拿過來用，從而出現“水土不服”的問題，最終使得戰略性成本管理無法在本企業得到落實，企業的生產經營的目標就難以實現。我們從以上二者的對比就可以看出，管理者戰略性管理理念的轉變是十分重要的，值得管理者進行認識上的深化。

3.產業鏈成本管理

在企業的發展過程中，產業鏈的發展具有推動企業經濟效益提升的作用。所謂的產業鏈，就是指產業鏈條中存在生產、營銷、物流、售后等不同的節點，這些節點分屬于企業經營的不同階段，既互相獨立，又互相依托，這些鏈條之間的節點資源如果在成本管理思想指導之下得到切實的優化，企業、消費者、原料供應商、零售商之間就會構成一個相對于完整的體系，這一體系之間基于同一目標統一起來，從而使得企業的整體生產經營成本的實用效率得到大幅提升，最終就會達到成本管理的既定目的。

三、企業成本管理的作用

對于現代企業而言，成本管理業已深入人心，許多的企業為加強自己企業的成本管理，在人力資源培養體系的構建、技術水平的提升、企業內部管理體制的創新、企業產業鏈條的優化等方面都采取了切實有效的措施，這在一定程度上提升了企業的經濟效益，增加了企業的核心競爭的實力，規范了社會主義市場競爭的秩序，作用積極，但是毋庸置疑，基于成本管理在我國企業應用的時間較短、積累經驗較少、市場競爭環境尚未發育完全、企業自身各方面的管理體系不夠完善等方面的原因，使得成本管理在企業發展的某些方面產生了消極影響，因此，我們就應該從兩個方面著眼，對成本管理的作用予以理性的分析。

1.成本管理在企業管理中的積極作用

（1）促進市場經濟企業競爭的規范化發展

在一個完善的市場經濟的條件下，規范化的市場競爭是企業得以生存與發展的必要條件，因為企業需要通過市場競爭來實現資源的合理配置，對于企業來說，就要通過強化自己的成本管理來提高企業的市場競爭的能力與水平。具體來說，企業可以通過實施戰略化的成本管理來提升自己核心競爭能力，實施戰略化的成本管理首要就是對企業的發展予以定位與規劃，明確企業的發展目標，繼而在這一宏觀性綱要的指導下對資源配置的控制、市場發展戰略的實施等予以科學化的調整，以促進成本管理實效性的發揮。

（2）提高企業的生產經營效率的提升

對于企業來說，采取有效的措施提高自己的生產經營效率是至關重要的，這可以使企業在相同的時間內生產出數量更多、價格更低、質量更優的產品，從兩個方面予以論述。一是及時延伸產業鏈，對于企業來說，產業鏈各節點之間具有既獨立又互相聯系的關系，對于企業來說，就要采取延伸產業鏈的策略，即要著實有效地實施作業成本管理，使之能夠在盡可能節約資源的前提下獲得效率的提升；二是進一步優化企業內在的成本結構，即通過對作業動因的分析，積極調整資源的配置，使增值作業獲得強大的發展后勁。

2.成本管理在企業管理中的消極作用

在企業實施成本管理的實踐中，往往會因為以下幾方面的原因而導致不利于企業管理問題的發生。一是僵化的成本管理模式。所謂的僵化，就是指時間的僵化與內容的僵化兩個方面。時間的僵化，就是指企業只是看中當前的成本數據的分析，而對傳統的成本數據置之不理，所謂內容僵化即是指成本管理涉及的范圍不夠全面，其系統性不強，這就直接導致成本管理對企業決策的制定產生誤導問題的發生；二是成本管理的定位不準。一些企業對成本管理的作用重視程度不足，為節約成本而推行成本管理，至于其在提升客戶忠誠度、提升核心競爭力、促進市場經濟競爭秩序的規范等方面的作用卻不加分析，從而導致定位不準的問題，較低的定位自然就割裂了成本管理與企業管理體系內其他部分的關系，其結果必然降低了其預防性作用的發揮。

四、結語

當前，企業面臨著國內外市場的激烈競爭，節約成本，實現企業資源的合理配置就成為企業管理的重中之重，因此，企業就應該通過強化成本管理來提升企業的核心競爭力，最終達到企業經濟發展戰略的目標。

參考文獻：

[1]劉莉.論成本管理在企業實踐中的利與弊[J].中國經貿導刊，2009（24）.

[2]山麗萍.企業成本管理的重要性[J].遼寧經濟，2009（12）.

[3]宮興國.企業成本管理理論發展歷程及發展趨勢分析[J].生產力研究，2008（19）.

[4]孫保恩.淺析成本管理在項目管理中的地位和作用[J].科技情報開發與經濟，2007（14）.