我國企業成本控制的現狀及治理措施

摘 要：在全球經濟一體化的發展趨勢下，各行各業都面臨著激烈的市場競爭，如何有效進行成本控制及科學治理已經成為企業關注的問題。本文對我國企業成本控制的現狀及治理措施。

關鍵詞：我國企業；成本控制；治理措施

一、前言

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，企業的利潤越來越微薄，使得越來越多的企業開始意識到成本控制在工作中的重要性。為了提升我國市場的競爭優勢，許多企業開始采取各種措施來控制成本及治理措施。

二、我國企業成本控制的現狀及不足

1.企業對于成本管理的的控制意識薄弱，企業的管理的觀念落后，對于成本管理的方法陳舊，對于企業加強企業成本管理中的整體的經濟效益的控制沒有充份的認識，在我國經濟高速發展的大環境下，企業對于自身成本的控制措施就是保證其企業競爭力的關鍵，而企業進行成本管理主要體現在，對于企業成本管理范圍的管理，對于企業成本管理的目的，對于企業成本管理的手段，這些方面企業認識有存在偏差，使得企業在日常的成本管理中存在管理的放松，并且企業對其成本的控制被整體的弱化，造成了日常的成本損失嚴重。

2.企業的日常流通性成本在日漸的上升，造成了企業的價值形成與價值實現的困難，企業的資產流失，企業管理者的成本控制意識薄弱，造成企業價值流失，這些原因直接導致了企業的資源與成本的嚴重浪費。

3.對于企業的整體成本核算的失真，在企業開始進行成本核算的過程當中，人為調節成本的數字現象嚴重，企業對于成本核算的失真，會導致企業的潛在虧損發生，但是這些情況的發生，并沒有得到企業的管理的重識，并且這一現象還有越演越烈的趨勢，最后導致后果的越來越嚴重。

4.企業對于成本管理理念的認識與理解不全

我國的中小企業對于成本的概念并不是十分了了解，多數企業對于成本的管理多注重要企業內部的財務管理上，對于企業的成本控制也多體現在財務上，而企業間的其他部門多不參與企業的成本控制。

5.成本控制缺乏戰略性

戰略成本的管理是戰略思想企業在生產成本管理中的具體應用，也就是說不僅僅要降低企業的生產成本，更加要注重企業成本控制與企業的競爭相配合來保持企業的競爭優勢。企業的成本，絕不能僅理解為企業的制造成本，而是貫穿于產品生命周期的全部成本的發生概念。有的企業往往不去考慮市場的變化情況和企業的未來發展方向，缺少戰略性的眼光。一旦市場的需求已飽和，企業的成本可能就會高于社會的平均成本，企業的產量越高，所造成的損失就會越大。

三、如何加強我國企業成本控制

1.企業要更新其對于成本的控制觀念，強化企業內部員工對于成本管理的意識，細化管理企業的成本管理，保證企業在大的經濟環境下能更好的應對市場的競爭，企業對于成本的控制是企業未來的生存與發展的大計，對于傳統個企業管理中，認為只有財務及生產人員才控制成本的理念是錯誤的。企業成本的降低是需要整個企業的全部人員共同進行的一項措施。

企業對于成本進行更好的控制時，必須在對其企業內部的管理進行細化，并且要將企業的目標進行多層次的管理。對于企業內的各級層進行成本的管理，將成本管理的概念逐級的落實的企業內部的各組織機構當中去，從崦對企業內部的每一個員工灌輸企業成本控制的理念，使得企業內部的員工自發的控制總體成本。對于員工與員工所在崗位在實行逐級的成本管理，形成企業內部的全過程的成本控制體系。

2.成本核算與成本分析相結合

企業開展成本管理時，首先應該進行成本的分析，現有企業生產成本數額巨大，成本的總體構成較以往有很大不同，并且數額巨大，企業在進行復雜的生產活動時，必須在建立一個完整的企業成本分析管理手段，對于企業的日常成本控制進行一個運態的分析活動，應該把主要的分析重點放在企業的基礎環境下，對企業的成本控制情況進行時時的動態調查分析，避免企業在成本總體控制過和事對成本控制的盲目性與對成本控制主觀的隨意性。

企業在日常的內部財務管理中，也應該著重的加強成本的控制工作。企業的實物資產的成本控制是關鍵，主要是對實物的驗收、入庫、領出、發放、處置方式等。對于企業的實物資產的配置應該嚴格遵循專人審批制，保證其實物資產能夠按照相關的企業內部規章進行處理，明確實物資產經辦人的權限。企業內部購置的實物性資產必須及時的在財務部門進行入帳管于，而且財務部門在建立相應的管理臺帳，對于企業的固定性資產，可以低值財物、易消耗有價物品等進行永續盤存的方法，對其進行隨時的清查，定期進行盤點，檢查是否存在物品短缺與損壞，如發生上述問題，查明原因。企業還應該建立個企業內部的固定資產維修管理制度，主要是對一些企業內部的固定資產進行后期維護與使用的專項資金。也要建立專門對固定資產的處理制度，對于企業內部不需要使用或無用的資產進行報廢處理，并且進行資產報廢的評估，最后由專人進行處置，得到款項一率入帳。

3.加強全面成本控制在企業中的應用

隨著我國經濟發展，信息化進行程加快，企業對于其成本的總體控制必須與信息化相結合，信息化的發展可以有效的幫助企業解決其內部所產生的一些問題，并且提高其管理的水平與效率，企業對于其全面成本的控制是一項非常浩大的工程，沒有相應的高科技軟件進行支持是無法得到長足的發展的。成本控制管理涉及到大量的數據管理，成本控制編制、調整、執行和分析考核的技術性、復雜度都很強，任何一個微小的調控牽一發而動全身，如果只靠企業內部的人員進行處理，工作量巨大，所以進行信息化的成本控制是非常重要的，信息化的實行可以將企業成本的控制的情況，隨時的反饋給企業的管理者，這樣企業和管理者可以根據其信息對企業的下一步的發展做更好的梳理與規劃。信息化的實行，才是企業有效的進行成本管理的關鍵。

4.成本管理應該與企業的長遠發展戰略相結合

對于成本的控制，企業應該將自已所生產的產品，在所在投放市場中的份額與其產品的生命周期進行分析，然后才能確定企業下一步的發展目標，企業來能只是相著如何降低成本，更應該把相應的成本投放到，對于企業產品的開發上。并且企業也不能只把成本的降低作為企業生存的關鍵，而是應該把企業在未來的整體發展戰略進行規劃得出，近期與遠期內企業的資金主要投入的方向。

但是在實際的過程中，企業發展的這些與市場同行產品具有差異化的產品，是企業占領市場的關鍵，只有將市場更好的占領才能從市場中獲得更多的資源，所以從上所述我們可以看出，企業對于其成本的管理，不僅要只局限于對于產品的成本管理，或理對于生產的銷售管理，而是應該將其對于成本的控制延伸到更多的企業對于其市場總體的處理中，所以企業成本管理過程應該是廣義的不應該只局限于企業的某個方面。

5.降低成本的主觀動因，完善責任會計

在企業生產產品的過程中，企業對于成本的控制不僅要體現在其對于產量與作業量的控制上，更主要的是受到其人為主觀因素的驅動，如企業內部人員對于成本管理的意識，對于成本管理是地的工作態度與責任，企業內部各級層的人員關系等。企業應該建立一個責任的劃分中心對其成本控制的職責進行合理的分配，區分其實行過和中的責任，并且減少成本的主觀動因。

四、結束語

企業的成本控制目標是對企業未來發展的預測和決策，企業的成本控制對企業未來的發展有著決定性的作用，有效地進行成本控制和科學地治理措施是企業能夠長期發展的保證。

參考文獻：

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