加強企業法律風險管理的必要性

摘 要：市場經濟也是法制經濟，法律就像一把雙刃劍，既約束企業經濟行為，也為企業提供合法的保護。企業如何在法律提供的空間內依法經營運作？如何依靠法律，有效地防范市場經營風險，在激烈復雜的市場競爭中立于不敗之地呢？這些問題隨著我國經濟的迅速發展，國內市場融入全球經濟，全球經濟一體化，國內企業更廣泛地參與國際市場競爭等必將更加突出地顯現出來。

關鍵詞：企業法律；風險管理；現存問題；創新

一、企業的法律風險管理

企業法律風險，是指基于法律或合同約定，由于企業外部法律環境發生變化或法律主體作為及不作為，而對企業產生的負面或不利后果的可能性。

企業法律風險不是對企業某一類風險的概括，而是所有企業風險在一定階段的表現形式，企業的戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險往往最終都會表現為法律風險。構建企業法律風險管理體系是一個系統性的工程，企業內部必須高度認識其重要性，實踐起來才具有可操作性。

二、企業法律風險管理現存問題

法律風險是企業經營風險中的一種，其他風險如企業商業風險中也隱藏著法律風險的問題，法律風險在現階段是企業最普遍的問題，它給企業效益帶來的損失是巨大的，出現法律糾紛的企業必須為其實際行為和預期結果之間的巨大差異而承擔相應的法律責任，企業法律風險指的就是企業為自身行為承擔法律責任而導致企業巨大損失的可能性。現階段，國內很多企業因為法律意識低下、法制建設不健全、法務部門不完備、法律責任不明確、法律監督不到位等問題使得企業的法律風險管理水平停滯落后，陷入形式化和表面化。于此同時，企業法律風險管理的不到位加大了企業自身各種風險的產生，在當今國內外大市場環境的背景下，很多企業在改組重建、兼并收購、投資經營、合作發展等決策的實施過程中因法制建設的缺陷對企業經營活動的可行性和合法性分析不到位，因而在面臨法律糾紛時處于被動地位，嚴重影響到企業的商業利益和社會利益。企業能否保持平穩快速發展，很大程度上取決于公司是否建立起一套系統完善的法律風險管理體系，具備快速應對市場變化、有效管理法律風險的能力。由此可見，建構有效的企業法律風險管理體系，優化企業管理結構對現階段國內企業的發展改革，增強綜合競爭力十分必要。

三、加強企業的法律風險需要創新

追求利益最大化并取得發展是任何一個企業唯一的發展目標，因此，企業管理創新必須服務和服從于企業發展的這個中心，可以毫不隱晦地說，企業管理創新是企業發展的內在需求，這種需求體現在企業管理的諸多方面?，F階段，經濟全球化的經濟格局已經初步形成，企業的管理創新必須適應時代的要求，如果能不能在企業管理、創新管理理念、創新管理機制、創新管理方法、創新管理路徑，就不能同國際先進的企業管理模式相適應，就不能實現真正意義上企業管理創新。

（1）企業管理創新更加注重企業員工的綜合素質。企業員工的綜合素質決定著企業人力資源的價值，因此，企業管理創新將具有專業知識的復合型人才的培養作為企業管理中最重要的資源。只有掌握了專業知識的員工在企業的發展過程中才能發揮出巨大的能力，企業管理創新的立足點就是要充分激發企業員工身上潛在的能夠促使員工與企業管理流程、職工與各個企業內設部門、職工與相互協作單位、職工與社會管理諸多方面緊密結合起來，是企業的管理與各個層面的協作成為運轉協調的一個整體，從而最大限度地發揮這個整體為企業的吸金能力，從容應對知識經濟對企業經營管理的挑戰，為企業謀求更大領域的發展空間，取得更加顯著的經濟效益。

（2）企業管理創新更加注重全面的績效管理。績效管理是任何一個企業進行管理都要所采用的一種管理方法，但是在如何進行績效管理上存在一定的誤區，很長一段時間以來，績效管理往往只是單一的績效考核的形式，由于在考核過程中缺乏必要的控制手段，考核的量化指標有時不能充分表明每一個員工對企業的貢獻程度，在實行時缺乏必要的組織改善手段，從而遭到一些員工的抵制，弱化了績效管理在企業管理中的地位和作用。因此，企業管理創新促使企業的績效管理向全面實行績效管理方向轉化，只要是符合企業發展戰略的績效管理模式，就是企業需要的績效管理模式，隨著企業的發展，變僵化的、固定的績效管理為動態的績效管理，及時創新績效管理標準，甚至根據不同的崗位、根據不同的工作要求和工作標準對績效管理的量化指標進行必要的修正，確保為企業做出重大貢獻的員工真正能夠從企業獲得豐厚的回報，為企業的發展更好地展示自己的才學。

四、加強企業法律管理機制建立的必要性

在企業的日常管理和經營活動中，運用法律對企業合同條款進行審查、對企業重大經營決策提出專業法律意見恐怕是多數企業法律顧問做得最多的。但法律在企業內就只有這個作用嗎？我認為遠遠不止。企業內法律的運用除了各類法律條款的適用外，更重要的是法律精神在企業內部的貫徹，換句話說，就是嚴格的企業法律管理機制的建立和運用。

就我在工作中的感受是多數企業存在的問題是嚴格的企業管理運行機制的缺失。很多事無章可循，即使有，也因人因時因事而異。大到業務合同的簽訂，不分項目級別，不要求審定條款，不進行會簽；小到各類檔案的查詢系統，包括各類公文、成果檔案、項目合同、報告書等等，共享查詢的方式還很原始，既不方便查詢人又不方便管理人。在創新管理的思路下，我認為建立起有效地企業管理機制非常重要，這是提高企業管理品質和效率的必然要求。

現代企業，既是一個相以獨立的實體，又是生存于各種關系網中的一員，企業在制定行政規章制度時要符合企業總體的有關規定、章法，又要注意與企業各部門間業務往來相匹配；但公司最大的風險是法律風險。評價公司行為除從經濟學等評價外，還必須從法律來評價，法律認為不合法，那么因這個行為所取得的利益都不受保護，相反還會受到懲罰，所以法律對公司的行為有“一票否決權”的重要性。

參考文獻：

[1]鄧江凌.企業法律風險及其防范.《理論學刊》，2010（7）

[2]呂景勝.我國中小企業法律風險實證研究.《中國軟科學》

[3]常玉霞.論企業法律風險及防范.《生產力研究》，2009（24）