加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)，法律就像一把雙刃劍，既約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，也為企業(yè)提供合法的保護(hù)。企業(yè)如何在法律提供的空間內(nèi)依法經(jīng)營運(yùn)作？如何依靠法律，有效地防范市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在激烈復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地呢？這些問題隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國內(nèi)市場融入全球經(jīng)濟(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化，國內(nèi)企業(yè)更廣泛地參與國際市場競爭等必將更加突出地顯現(xiàn)出來。

關(guān)鍵詞：企業(yè)法律；風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)存問題；創(chuàng)新

一、企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，是指基于法律或合同約定，由于企業(yè)外部法律環(huán)境發(fā)生變化或法律主體作為及不作為，而對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面或不利后果的可能性。

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)不是對企業(yè)某一類風(fēng)險(xiǎn)的概括，而是所有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在一定階段的表現(xiàn)形式，企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)往往最終都會(huì)表現(xiàn)為法律風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，企業(yè)內(nèi)部必須高度認(rèn)識(shí)其重要性，實(shí)踐起來才具有可操作性。

二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問題

法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中的一種，其他風(fēng)險(xiǎn)如企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中也隱藏著法律風(fēng)險(xiǎn)的問題，法律風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)階段是企業(yè)最普遍的問題，它給企業(yè)效益帶來的損失是巨大的，出現(xiàn)法律糾紛的企業(yè)必須為其實(shí)際行為和預(yù)期結(jié)果之間的巨大差異而承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)指的就是企業(yè)為自身行為承擔(dān)法律責(zé)任而導(dǎo)致企業(yè)巨大損失的可能性?，F(xiàn)階段，國內(nèi)很多企業(yè)因?yàn)榉梢庾R(shí)低下、法制建設(shè)不健全、法務(wù)部門不完備、法律責(zé)任不明確、法律監(jiān)督不到位等問題使得企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平停滯落后，陷入形式化和表面化。于此同時(shí)，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的不到位加大了企業(yè)自身各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在當(dāng)今國內(nèi)外大市場環(huán)境的背景下，很多企業(yè)在改組重建、兼并收購、投資經(jīng)營、合作發(fā)展等決策的實(shí)施過程中因法制建設(shè)的缺陷對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的可行性和合法性分析不到位，因而在面臨法律糾紛時(shí)處于被動(dòng)地位，嚴(yán)重影響到企業(yè)的商業(yè)利益和社會(huì)利益。企業(yè)能否保持平穩(wěn)快速發(fā)展，很大程度上取決于公司是否建立起一套系統(tǒng)完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，具備快速應(yīng)對市場變化、有效管理法律風(fēng)險(xiǎn)的能力。由此可見，建構(gòu)有效的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)對現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展改革，增強(qiáng)綜合競爭力十分必要。

三、加強(qiáng)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)需要?jiǎng)?chuàng)新

追求利益最大化并取得發(fā)展是任何一個(gè)企業(yè)唯一的發(fā)展目標(biāo)，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展的這個(gè)中心，可以毫不隱晦地說，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的諸多方面?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須適應(yīng)時(shí)代的要求，如果能不能在企業(yè)管理、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新管理路徑，就不能同國際先進(jìn)的企業(yè)管理模式相適應(yīng)，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。

（1）企業(yè)管理創(chuàng)新更加注重企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)人力資源的價(jià)值，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新將具有專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)作為企業(yè)管理中最重要的資源。只有掌握了專業(yè)知識(shí)的員工在企業(yè)的發(fā)展過程中才能發(fā)揮出巨大的能力，企業(yè)管理創(chuàng)新的立足點(diǎn)就是要充分激發(fā)企業(yè)員工身上潛在的能夠促使員工與企業(yè)管理流程、職工與各個(gè)企業(yè)內(nèi)設(shè)部門、職工與相互協(xié)作單位、職工與社會(huì)管理諸多方面緊密結(jié)合起來，是企業(yè)的管理與各個(gè)層面的協(xié)作成為運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的一個(gè)整體，從而最大限度地發(fā)揮這個(gè)整體為企業(yè)的吸金能力，從容應(yīng)對知識(shí)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展空間，取得更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）企業(yè)管理創(chuàng)新更加注重全面的績效管理。績效管理是任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理都要所采用的一種管理方法，但是在如何進(jìn)行績效管理上存在一定的誤區(qū)，很長一段時(shí)間以來，績效管理往往只是單一的績效考核的形式，由于在考核過程中缺乏必要的控制手段，考核的量化指標(biāo)有時(shí)不能充分表明每一個(gè)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，在實(shí)行時(shí)缺乏必要的組織改善手段，從而遭到一些員工的抵制，弱化了績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新促使企業(yè)的績效管理向全面實(shí)行績效管理方向轉(zhuǎn)化，只要是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理模式，就是企業(yè)需要的績效管理模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，變僵化的、固定的績效管理為動(dòng)態(tài)的績效管理，及時(shí)創(chuàng)新績效管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至根據(jù)不同的崗位、根據(jù)不同的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)對績效管理的量化指標(biāo)進(jìn)行必要的修正，確保為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工真正能夠從企業(yè)獲得豐厚的回報(bào)，為企業(yè)的發(fā)展更好地展示自己的才學(xué)。

四、加強(qiáng)企業(yè)法律管理機(jī)制建立的必要性

在企業(yè)的日常管理和經(jīng)營活動(dòng)中，運(yùn)用法律對企業(yè)合同條款進(jìn)行審查、對企業(yè)重大經(jīng)營決策提出專業(yè)法律意見恐怕是多數(shù)企業(yè)法律顧問做得最多的。但法律在企業(yè)內(nèi)就只有這個(gè)作用嗎？我認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止。企業(yè)內(nèi)法律的運(yùn)用除了各類法律條款的適用外，更重要的是法律精神在企業(yè)內(nèi)部的貫徹，換句話說，就是嚴(yán)格的企業(yè)法律管理機(jī)制的建立和運(yùn)用。

就我在工作中的感受是多數(shù)企業(yè)存在的問題是嚴(yán)格的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制的缺失。很多事無章可循，即使有，也因人因時(shí)因事而異。大到業(yè)務(wù)合同的簽訂，不分項(xiàng)目級別，不要求審定條款，不進(jìn)行會(huì)簽；小到各類檔案的查詢系統(tǒng)，包括各類公文、成果檔案、項(xiàng)目合同、報(bào)告書等等，共享查詢的方式還很原始，既不方便查詢?nèi)擞植环奖愎芾砣恕Ｔ趧?chuàng)新管理的思路下，我認(rèn)為建立起有效地企業(yè)管理機(jī)制非常重要，這是提高企業(yè)管理品質(zhì)和效率的必然要求。

現(xiàn)代企業(yè)，既是一個(gè)相以獨(dú)立的實(shí)體，又是生存于各種關(guān)系網(wǎng)中的一員，企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時(shí)要符合企業(yè)總體的有關(guān)規(guī)定、章法，又要注意與企業(yè)各部門間業(yè)務(wù)往來相匹配；但公司最大的風(fēng)險(xiǎn)是法律風(fēng)險(xiǎn)。評價(jià)公司行為除從經(jīng)濟(jì)學(xué)等評價(jià)外，還必須從法律來評價(jià)，法律認(rèn)為不合法，那么因這個(gè)行為所取得的利益都不受保護(hù)，相反還會(huì)受到懲罰，所以法律對公司的行為有“一票否決權(quán)”的重要性。

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