國有企業企業核心競爭力有關問題探析

國有企業黨組織是黨團結帶領國有企業干部職工貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務的戰斗堡壘，在國有企業中具有不可替代的政治優勢。把握好、 鞏固好、發揮發好這種優勢，并將其轉化為企業核心競爭力，對于企業而言是個重大課題。

一、國有企業黨組織的政治優勢的概念、特征

1.國有企業黨組織政治優勢的概念

政治優勢屬于政治的范疇，而政治的本質是要體現為黨和國家及其工作人員同人民群眾的關系。

國有企業是我國國民經濟的重要支柱，是加強黨的領導、維護社會和諧的重要經濟基礎。國有企業黨組織要堅持黨的政治領導，始終站在服務改革發展的最前沿，強化思想政治工作，弘揚企業先進文化，開展各類主題實踐活動，為企業改革發展穩定提供強大的精神動力、組織保證、智力支持，有效地保證國家改革發展的正確方向。國有企業黨組織的政治優勢是黨的政治優勢在國有企業的延伸，在企業這一經濟組織中，黨組織的政治優勢的影響和作用是全方位的。它涵蓋黨所固有的能對企業健康發展產生積極影響的全部優勢，可以通過加強黨的自身建設充分發揮出來，并轉化為企業的發展力、創新力、帶動力，執行力、控制力、凝聚力和影響力等等，并從總體上提升企業的競爭力，從而提高企業生存和發展的質量。發揮國企黨組織政治優勢的目的是與企業發展的目標是一致的，其基本著眼點是“塑造人、提高人、凝聚人”。

2.國有企業黨組織政治優勢的特征

首先，國有企業黨組織的政治優勢具有方向性。中國共產黨是是領導和團結全國人民建設中國特色社會主義偉大事業的核心力量。我國是社會主義國家，公有制經濟是整個國民經濟的重要經濟基礎。在這個基礎之中，國有經濟又具有特殊的地位，起著主導作用，因此，國有企業經營狀況如何，國有企業生機與活力大小，與社會主義關系極大。搞好國有企業，這本來是經濟問題，但是國有企業改革的成敗，能否搞好國有企業，關系到國有經濟的存亡，關系到國家經濟的興衰，關系到人民生活的好壞。同時也關系到社會主義與市場經濟的結合問題，關系到整個社會主義制度的前途命運等重大問題。因此，搞好國有企業，既是重大的經濟問題，也是重大的政治問題。因此，堅持黨對國有企業的政治領導，充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用，是我們的政治優勢，也是建設中國特色現代企業制度的本質要求。從宏觀上看，國有企業黨組織作為政治組織介入國有企業，其目的就是要把黨的路線、方針、政策落實到企業，引導和約束國有企業的發展方向，使其在追求經濟效益、社會效益的同時，不偏離社會主義方向，保證企業健康發展。從微觀上看，國有企業黨組織作為群眾的政治核心，要充分體現和保證工人階級的主人翁地位，確保職工民主參與管理和監督的權利；作為企業的政治核心，黨組織負責人按照法定程序的要求，進入董事會、監事會，參與重大決策，保證和監督黨和國家方針政策的貫徹執行。可以說，堅持黨對國有企業的政治領導，保證企業的政治方向，不但與建立現代企業制度并不矛盾，而且還是我們建設有中國特色的現代企業制度的本質要求。

其次，國有企業黨組織的政治優勢具有價值性。國有企業黨組織作為政治組織參與到企業這樣一個經濟組織中，目的不僅僅是要把握企業的發展方向，同時它還擔負著把企業黨組織的政治優勢轉化為企業現實生產力和企業市場競爭力的重任，力圖為企業經濟效益的增長及企業的發展出謀劃策。事實上，黨組織在參與企業運作的過程中已經帶有了某種經濟價值屬性。比如，黨組織在參與企業重大決策時，其發揮政治優勢的著力點往往與企業的經濟效益掛鉤。再如，黨組織開展活動的經費來源及成效也與所在企業的經濟狀況有很大的關系。

第三，國有企業黨組織的政治優勢具有服務性。國有企業黨建工作是國有企業工作的重要組成部分，是推動國有企業完善現代企業制度的系統工程之一。經濟建設是全黨的中心工作，國有企業黨的建設必須堅持為企業改革和發展服務，為中心工作服務的原則，這是貫徹國有企業黨建工作指導方針的最根本的要求和最關鍵的環節，是多年來國有企業黨的工作實踐經驗的總結。為此，必須始終圍繞著企業的生產經營開展工作。企業是經濟組織，企業黨組織要為企業的改革和發展服務就應該緊緊抓住生產經營這個中心，服務于這個中心，就要把提高企業的經濟效益當作自己的神圣職責和政治任務。同時，企業改革的難點、生產經營的重點、職工頭腦中的疑點和普遍關注的熱點，都是企業黨組織應當充分發揮政治作用的地方。企業黨的工作要為企業改革和發展服務，還必須貫穿于生產經營的全過程，以規范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力、承擔社會責任為重點，把保證和促進企業改革、轉換經營機制、增強科學管理、推進科技進步、提高經濟效益、實現國有資產的保值和增值作為國有企業黨組織工作的出發點與落腳點，作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰斗力的主要標準。

第四，國有企業黨組織的政治優勢具有拓展性。黨的政治優勢是黨的性質和宗旨的體現，必須堅持而不能動搖，但它的具體表現形式，也需要體現時代的特色。隨著現代企業制度的建立以及與國際接軌的經營理念和方式的出現，國有企業黨組織可發揮政治優勢的空間和余地在許多新領域都有拓展的可能和潛力。這種拓展是在一切從實際出發，堅持和發揚過去行之有效的好傳統、好辦法基礎上的拓展，是繼承和創新有機結合起來的拓展。一方面，要繼承過去黨建工作的優良傳統和作風；另一方面，要隨著時間條件的變化，使黨建工作的方式方法有所創新，以適應新的時代。

二、企業核心競爭力的概念、特征

1.企業核心競爭力的概念

企業是運用各種生產要素，向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經濟組織。企業一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命。企業要實現這一目的和使命，必須具有競爭力。競爭力是企業在公平、自由的市場上保持長期的、穩定的優勢的能力，是企業與競爭對手相比所具有的“對抗”能力。

企業競爭力涉及到企業生產經營活動的各個方面，是企業領導能力、企業文化能力、市場營銷能力、資本運作能力、技術創新能力、品牌形象能力、組織生產能力等多種因素的綜合與協同。企業的資源、知識和技術等只要具有一定優勢都可以形成競爭力。這些競爭能力只是企業活動在某一方面、某一領域的競爭能力，是一種相對的優勢，其穩定性也相對較差。企業要保持長期穩定的競爭優勢，獲得穩定的超額利潤，使競爭對手在一個較長時期內難以超越的自己，具有較長的生命周期和較高的穩定性，更為關鍵的是要擁有核心競爭力。

企業核心競爭力是指企業所專有的、優異的、扎根于組織之中的和適應市場機會的，可以長期以來并實現可持續競爭優勢的一種復合性、整合性能力。這種能力是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，區別于其他競爭對手的，支撐企業過去、現在和未來可持續發展的競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的關鍵的能力。這種能力是企業獲取持續競爭優勢的基礎。

2.企業核心競爭力的特征

首先，企業核心競爭力具有延展性。在企業能力體系中，核心競爭力是母本、是核心，具有溢出效應，可使企業在原有競爭領域中保持持續競爭優勢的同時，通過創新在新的領域內獲取新的競爭優勢。或者說延展性是指企業能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產品和新服務以滿足客戶的需求。

其次，企業核心競爭力具有獨特性。獨特性又稱異質性，即企業核心競爭力為企業所獨有，難以模仿、不易復制、不可交易、不可替代的，具有偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉等獨特特征，它能使企業在某個市場中具備長期的競爭優勢。可以說，幾乎不存在兩個擁有相同或相似的核心競爭力的企業。企業核心競爭力深深融合于企業內質之中，為該企業員工所共同擁有。其它企業要想獲得這些要素就需要付出很高的成本，有時甚至即使付出了很高成本也無法得到或移植。不同的企業，其核心競爭力也各不相同。凡是能被競爭對手很容易模仿的不是核心競爭力

第三，企業核心競爭力具有增值性。識別一種競爭力是否是核心競爭力，首先要判斷其是否具有增值性，即是否有利于企業效率的提高，是否能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。不能為用戶作出顯著的價值貢獻，不能稱其為核心競爭力。

第四，企業核心競爭力具有動態性。企業核心競爭力一旦形成，會成為支撐企業長期發展的主動力，具有較強的穩定性，其生命周期也遠遠超出了一般產品的生命周期。但是，企業的核心競爭力總是與一定的產業動態、管理模式以及企業資源等變量高度相關的。隨著時間的推移，企業核心競爭力必然發生變化。因此，企業核心競爭力在形成以后，就面臨著再培育和提升的問題。否則，隨著市場競爭的加劇和科學技術的發展，核心競爭力將會逐漸失去其競爭優勢，淪為一般競爭力，甚至完全喪失競爭優勢。因此，企業要想長久保持核心競爭力的領先優勢，就必須不斷拋棄過時的、陳舊了的核心競爭力，不斷培育新的核心競爭力，使自己的核心競爭力跟上環境變化的腳步，以保持企業的領先地位。

第五，企業核心競爭力具有學習性。企業要想獲得長期的競爭優勢，必須不斷加強學習，鞏固和提升自己的核心競爭力。通過學習，一方面可以增加企業的知識，獲得新的價值觀、新的管理方法、新的技術，滿足創新的需要，以更好地適應環境；另一方面，可以把競爭對手的先進經驗移植到本企業當中來，從而使自己不斷進步，保持強大的競爭力。

作者簡介：

高興國（1963～），男，漢族，甘肅榆中人，研究生，教授，甘肅省委黨校黨建研究所領導科學研究室主任。主要研究方向：領導科學。