企業(yè)人力資源的合理配置及其使用研究

摘 要：近幾年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。而人力資源作為企業(yè)的第一資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，則必須合理配置及使用人力資源。因此，本文則重點(diǎn)探討企業(yè)人力資源的合理配置及使用，以望對(duì)后期的相關(guān)工作提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；合理配置；合理使用

隨著市場(chǎng)的對(duì)外開放的程度逐步加深，企業(yè)生存環(huán)境日趨緊張，為了提高市場(chǎng)占有份額，穩(wěn)固市場(chǎng)地位，廣大企業(yè)紛紛加大對(duì)人力資源管理的投入力度，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前很多企業(yè)在人力資源的配置和使用中存在諸多問題，下面本研究就針對(duì)此問題進(jìn)行分析，探討合理的人才配置方案，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

一、合理配置企業(yè)人才

新時(shí)期，企業(yè)突出的特點(diǎn)是對(duì)員工進(jìn)行編制，無形中增加了崗位的競(jìng)爭(zhēng)力度。通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)查和研究，分析生產(chǎn)工藝，重新設(shè)定工作崗位。首先，從整體上進(jìn)行崗位規(guī)劃和設(shè)計(jì)，根據(jù)每個(gè)生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝，結(jié)合現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，科學(xué)選擇生產(chǎn)工序，進(jìn)行定崗定員工作，盡量做到精簡(jiǎn)生產(chǎn)和管理。定崗主要是對(duì)各個(gè)崗位的作用進(jìn)行劃分，建立在生產(chǎn)關(guān)系配合的基礎(chǔ)上。確定崗位后，針對(duì)每個(gè)崗位的性質(zhì)和工作內(nèi)容，制定崗位制度，限定工作范圍，最終選定崗位工作人員的數(shù)量，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理。崗位設(shè)定依據(jù)要符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念，不同減少定編崗位。這種做法從跟上體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，不僅能夠增強(qiáng)現(xiàn)有員工的危機(jī)意識(shí)，還能吸引大量?jī)?yōu)秀的外部人才，降低企業(yè)的聘用成本。其次，合理的崗位設(shè)置是企業(yè)最大限度發(fā)揮人力資源效用的最佳渠道。依照生產(chǎn)的需要，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)崗位進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，包括從崗位招聘錄用、培訓(xùn)考核、薪資福利、獎(jiǎng)罰規(guī)定、任務(wù)職責(zé)等各個(gè)方面進(jìn)行考察。企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)崗位要求，有目的地選拔人才。實(shí)行外部招聘和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，全面考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、價(jià)值觀念和對(duì)新事物的反應(yīng)速度，確保其具備保質(zhì)保量完成責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的能力。

二、完善人才培養(yǎng)機(jī)制

干部選拔工作是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重中之重，它關(guān)系到企業(yè)的存亡問題。領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)群體得以生存和延續(xù)的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)和儲(chǔ)存大量的后備管理人才，是保持企業(yè)朝著正確方向發(fā)展的不竭動(dòng)力。大量引進(jìn)具有現(xiàn)代技術(shù)知識(shí)和操作水準(zhǔn)的人才，是快速提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。鑒于外聘人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，人事部門應(yīng)嚴(yán)格把好人才質(zhì)量關(guān)，選拔時(shí)注重要求人才的全面性。有才無德的領(lǐng)導(dǎo)人阻礙企業(yè)的發(fā)展，德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)人才才能為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。多為企業(yè)招聘充滿朝氣的年輕人才儲(chǔ)備資源，活躍工作氣氛的同時(shí)和還能增加企業(yè)的內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高員工的工作熱情，提高工作效率。外聘儲(chǔ)備干部不但能為企業(yè)帶來活力，還能提高編制員工的危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，利于企業(yè)內(nèi)部形成求學(xué)上進(jìn)的氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平的提高，對(duì)生產(chǎn)力的影響顯而易見，是對(duì)企業(yè)品牌最有效的宣傳，無形中提高了國(guó)有企業(yè)形象。目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位仍以編制人員為主，崗位本身對(duì)外來人員具有一定的吸引力，所以要加大內(nèi)部員工學(xué)習(xí)的積極性，提高他們的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，加強(qiáng)員工的思想道德覺悟，為企業(yè)培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人才。

三、加強(qiáng)員工管理力度

企業(yè)員工素質(zhì)的高低，直接影響著生產(chǎn)效率。員工素質(zhì)包括政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。其中，政治素質(zhì)是指員工個(gè)人的思想道德水平和價(jià)值觀取向，是人品的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)招聘首要考慮的因素；文化素質(zhì)是指員工受教育程度的高低，它影響著員工對(duì)新知識(shí)的理解和接受能力，是員工可塑性的重要體現(xiàn)；業(yè)務(wù)素質(zhì)包括員工的操作水平和專業(yè)從事經(jīng)驗(yàn)，以及員工對(duì)新事物的接受和掌控速度，是員工晉升和提拔的重要考慮因素。企業(yè)現(xiàn)有員工的整體素質(zhì)狀態(tài)不佳，有待進(jìn)一步提高。員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一脈相承，必須提高基層員工的生活和事業(yè)追求。對(duì)員工的技能開發(fā)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。一是制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高他們處理問題的能力，提升專業(yè)水平。根據(jù)各個(gè)崗位和工種的職責(zé)要求，選拔企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)專家對(duì)員工進(jìn)行分批次、分部門的培訓(xùn)，有針對(duì)性培訓(xùn)工作中常見難題。每個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，聘請(qǐng)外部專家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬內(nèi)部員工的工作思路。二是實(shí)行再教育活動(dòng)，通過媒體和職稱考試等形式對(duì)員工進(jìn)行再教育活動(dòng)，使他們獲得更多的知識(shí)。三是加強(qiáng)員工的實(shí)際操控訓(xùn)練活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部開展崗位練兵比賽，鼓勵(lì)員工在比拼中相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

四、創(chuàng)新人力資源配置方案

人力資源配置方案并不是一成不變的，要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展的特征和企業(yè)的發(fā)展階段適時(shí)更新和完善，保持配置作用的先進(jìn)性。時(shí)代發(fā)展形式?jīng)Q定著企業(yè)人力資源的配置方式，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的影響、管理經(jīng)驗(yàn)的推廣和行業(yè)的發(fā)展方向等方式對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接或者間接的作用，提示企業(yè)及時(shí)進(jìn)行變革，以保證發(fā)展的先進(jìn)性。企業(yè)自身的發(fā)展速度和所在階段決定著人力資源配置的變革趨勢(shì)。企業(yè)一方面受市場(chǎng)的影響，另一方面還受自身特點(diǎn)的限制，人力資源配置狀態(tài)具有特殊性。經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)有雄厚的資金鏈作為支撐，變革機(jī)制較為靈活，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度快，且適應(yīng)性強(qiáng)。企業(yè)在處于相對(duì)落后的發(fā)展階段，內(nèi)部人員配置存在大量不合理之處，一旦遇到改革問題，不但波及的范圍較廣，而且缺少資金和技術(shù)支持，若盲目講求改革效果，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，甚至動(dòng)搖企業(yè)的根本。因此，需要借鑒先進(jìn)企業(yè)的配置方案，同時(shí)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定適合自身發(fā)展的人力資源配置方案。

總而言之，人力資源是企業(yè)的核心資源，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的“第一資源”。若僅有人力資源的堆積是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，使人力資源最大化的使用，發(fā)揮其最大效益。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有崗位研究，合理配置人才；完善人才培養(yǎng)機(jī)制；加強(qiáng)內(nèi)部員工的管理力度；創(chuàng)新人力資源配置方案等，最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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