論義烏小商品市場的國際化經(jīng)營現(xiàn)狀

摘 要：義烏之所以能夠獲批國際貿(mào)易綜合改革，一方面是因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)全球持續(xù)發(fā)酵蔓延的背景下，義烏國際貿(mào)易的市場發(fā)展需要解決一系列內(nèi)交外困的問題，更重要的是義烏國際貿(mào)易的市場發(fā)展已經(jīng)具備了突破這些問題的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和市場邏輯。也正是因?yàn)槿绱耍x烏國際貿(mào)易綜合改革的重點(diǎn)在于既要完善其內(nèi)部的市場業(yè)態(tài)，更要建構(gòu)總部經(jīng)濟(jì)的外部空間，最終達(dá)成義烏國際貿(mào)易市場發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：義烏小商品城；國際化；國際貿(mào)易綜合改革；政府作用

一、國際化的現(xiàn)狀

義烏國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)是全國第10個(gè)也是首個(gè)在縣級(jí)市設(shè)立的國家級(jí)綜合配套改革試點(diǎn)。自改革試點(diǎn)啟動(dòng)實(shí)施以來，重點(diǎn)工作分項(xiàng)目有序推進(jìn)，土地管理制度改革有新突破，貿(mào)易管理體制機(jī)制得到新優(yōu)化，商貿(mào)功能性平臺(tái)建設(shè)取得新進(jìn)展。在當(dāng)前嚴(yán)峻的國際貿(mào)易形勢(shì)下，義烏外貿(mào)出口實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)快速增長，這是改革試點(diǎn)帶來的最直觀的成效。去年1～11月，義烏實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口77.3億美元，比上年同期增長1.4倍，對(duì)同期浙江省外貿(mào)出口增長的貢獻(xiàn)率達(dá)57.6%。我們將按照“改革不停頓、開放不止步”的要求，啟動(dòng)實(shí)施義烏改革試點(diǎn)三年行動(dòng)計(jì)劃，確定各項(xiàng)重點(diǎn)工作的“路線圖、責(zé)任人、時(shí)間表”，有條不紊地推進(jìn)改革試點(diǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)與國家商務(wù)部等部委的匯報(bào)溝通，爭取“市場采購”貿(mào)易方式及其配套政策盡早獲批實(shí)施，抓緊研究爭取國家的出口貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易相關(guān)政策，加快建立“管得住、通得快、可溯源”的國際貿(mào)易便利化監(jiān)管機(jī)制。充分利用“先行先試”優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)推進(jìn)貿(mào)易管理、商貿(mào)流通、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)環(huán)境、區(qū)域協(xié)作等各領(lǐng)域的改革事項(xiàng)，切實(shí)抓好土地管理制度改革政策落地，加快推進(jìn)金融管理體制改革，努力構(gòu)筑義烏改革發(fā)展體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)。

二、義烏小商品市場的格局

1.經(jīng)營區(qū)域的廣泛性

商品出口到180多個(gè)國家和地區(qū)。義烏中國小商品市場商品出口的國家和地區(qū)，1990年為92個(gè)，2000年是120個(gè)，2001年增加到144個(gè)，到2004年底，已達(dá)180多個(gè)。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2004年義烏小商品出口市場位列前十位的國家和地區(qū)是：美國、阿聯(lián)酋、俄羅斯、烏克蘭、韓國、日本、印度尼西亞、巴西、德國、南非等。

2.經(jīng)營方式的多元化

這主要表現(xiàn)在義烏小商品市場國際化經(jīng)營呈現(xiàn)了多業(yè)態(tài)。義烏中國小商品城市場國際化經(jīng)營主要有三種方式：一是外商直采直銷。目前有來自中東各國、韓國、日本、歐美等國家的6000多外商常駐義烏采購商品。二是企業(yè)自營出口。由于義烏小商品市場商品的本地支撐度較高，再加上國家外貿(mào)政策的不斷放寬，一些私營企業(yè)在獲得自營進(jìn)出口權(quán)后，紛紛成立自己的外貿(mào)部，自行出口商品。到目前為止，義烏已有405家企業(yè)獲得了自營出口權(quán)。自營出口總額也呈跳躍式地攀升，1999年為4317萬美元，2000年達(dá)10622萬美元，2003年達(dá)73389萬美元。三是外貿(mào)公司代理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在義烏注冊(cè)的外貿(mào)出口代理企業(yè)達(dá)144家，這些企業(yè)的出口值超出義烏企業(yè)自營出口值的47倍。同時(shí)，市場部分經(jīng)營戶已從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式游離出來，專門從事外貿(mào)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，到2004年底，活躍在市場的外貿(mào)中介經(jīng)紀(jì)隊(duì)伍人數(shù)已有上千人。

三、進(jìn)一步完善義烏小商品市場國際化的對(duì)策

1.加強(qiáng)政府規(guī)劃作用

面對(duì)國際國內(nèi)市場競爭日益加劇的新形勢(shì)，市場形態(tài)的多樣化是現(xiàn)代批發(fā)市場發(fā)展的一大新趨勢(shì)。政府需積極穩(wěn)妥地以市場規(guī)劃布局調(diào)整為重點(diǎn)，推進(jìn)市場硬件升級(jí)換代，提升義烏市場檔次。

2.加強(qiáng)政府引導(dǎo)作用

發(fā)達(dá)的市場網(wǎng)絡(luò)體系是義烏最大的特色和優(yōu)勢(shì)所在，也是建設(shè)創(chuàng)新型國際性商貿(mào)城市的重要依托，因此，必須深化市場體系的創(chuàng)新活動(dòng)。要適應(yīng)市場商場化的發(fā)展趨勢(shì)，完善現(xiàn)有市場的休閑觀光、零售購物等功能；按照現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的方向，進(jìn)一步強(qiáng)化市場的產(chǎn)品展示、信息交換、價(jià)格形成、商品配送、資金結(jié)算等功能。要積極推動(dòng)市場內(nèi)交易的商品來源由中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主向中小企業(yè)與大企業(yè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，努力提高名特優(yōu)新和中高檔商品的比重；在更好地為國內(nèi)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)入國際市場搭建平臺(tái)的同時(shí)，積極為國際企業(yè)和商品進(jìn)入國內(nèi)市場提供服務(wù)，使義烏市場真正成為國際性的小商品流通中心；尤其要加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外知名企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，真正樹立質(zhì)量！品牌和信譽(yù)是義烏市場乃至整個(gè)城市的生命線的理念。要努力促進(jìn)市場內(nèi)的競爭由價(jià)格競爭為主向質(zhì)量、技術(shù)、品牌等的綜合競爭轉(zhuǎn)變，推進(jìn)市場營銷方式從一般的經(jīng)銷向總代理、總經(jīng)銷轉(zhuǎn)變，部分商品可嘗試由現(xiàn)貨交易為主向現(xiàn)貨交易與遠(yuǎn)期合約交易相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

3.完善政府服務(wù)作用

義烏市劃行歸市的經(jīng)營方式為客商創(chuàng)造了條件，降低了客商的商務(wù)成本，同時(shí)也使集聚一堂的經(jīng)營戶之間開展競爭，形成物美價(jià)廉的市場優(yōu)勢(shì)。規(guī)模會(huì)產(chǎn)生效益，但并不是越大越好，過大的市場規(guī)模會(huì)導(dǎo)致低效益。政府可以在范圍上擴(kuò)大市場的規(guī)模，即培育一些新行業(yè)，但要控制己有行業(yè)的商鋪規(guī)模。目前效益較好的幾個(gè)行業(yè)如珠寶、頭飾、工藝品一定要合理控制商鋪數(shù)量，不能因?yàn)樯啼伖┎粦?yīng)求就盲目擴(kuò)大。現(xiàn)在這些景氣行業(yè)兩金過高并不全都由于商鋪供應(yīng)緊張?jiān)斐桑饕峭稒C(jī)商暴炒造成，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模可行，但大規(guī)模擴(kuò)大則會(huì)出現(xiàn)象其它行業(yè)那樣冷清、不景氣局面，這是非常危險(xiǎn)的，市場靠的是人氣，靠的是人們對(duì)市場的信心。現(xiàn)在國際商貿(mào)城邊上已有非政府機(jī)構(gòu)在組建珠寶行業(yè)市場，且規(guī)模不小，必須慎重看待。

4.加強(qiáng)政府扶持作用

要完善經(jīng)營企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；要完善市場經(jīng)營戶的經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)家庭經(jīng)營向股份合作制、公司制轉(zhuǎn)變，走聯(lián)合發(fā)展、規(guī)模經(jīng)營之路，培育市場主體經(jīng)營戶和巨商大賈，壯大經(jīng)營實(shí)力和市場競爭能力；要引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營方式：規(guī)范發(fā)展總代理、總經(jīng)銷等現(xiàn)代交易方式；實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，積極培育和引進(jìn)經(jīng)營人才，造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊(duì)伍，提高市場經(jīng)營戶的整體素質(zhì)。

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作者簡介：

魯晨琪，就讀法國格勒諾布爾高等商學(xué)院。