淺談企業領導班子建設

科學發展是我們黨堅持先進性和增強創造力的決定性因素，是對各項工作的明確要求，同時也賦予了企業領導班子建設這個老課題以新內容。一個企業的好壞，班子是關鍵。如何加強企業班子建設，是擺在企業各級組織面前的一個重要課題。筆者在企業工作多年，對企業班子建設感觸很深，現談一點粗淺的認識。

一、企業領導班子必須主動適應時代變化

競爭靠企業，企業靠班子。所以，國有企業領導班子建設這個老課題在目前就有了新的內容。從企業自身看，其內外環境和機制已發生了根本性變化：由計劃經濟時期的“工具”變為社會主義市場經濟的主體；經營目標由以產品為中心變為以市場為中心、以顧客為中心；競爭對手由國內企業擴大到跨國公司；產品由以量取勝變為以質、以品牌取勝；競爭的天地由國內市場變為國內國際日益融為一體的大市場。從企業特性看，它是生產力的載體，是發展生產力的基礎，先進的科學技術通過企業轉化為現實生產力。任何企業，如果不引進現代理念，不采用現代技術，要想始終在國內外市場上立于不敗之地并處于領先地位，是不可能的。從企業作用看，它在經濟建設中越來越處于“挑大梁”的地位。企業的發展，能促進市場繁榮，帶動出口增加，擴大就業，增加財政收入，并最終使人民受益。當今賦予企業的這些新內容，要求帶領企業前進的領導班子必須努力使企業成為市場的主體、先進生產力的載體、創造財富的單元，而這正是企業領導班子建設應當具有的鮮明的時代性。

二、企業領導班子必須主動把握規律性

企業領導班子建設有其內在規律。與時俱進地建設企業領導班子的內在要求是：把握合理性、保持連續性、體現發展性。

把握合理性主要體現在合目的性上。目的就是實踐所要達到的目標，具體到建設企業領導班子上，就是要明確建設企業領導班子的基本意圖和意義，明確要建成一個什么樣的企業領導班子。因此，首先要研究企業存在的突出問題是什么，并圍繞這些問題進行周密細致、嚴肅認真的調研、考評、選擇，確定合適的班子人選。

保持連續性，既是企業領導班子符合合理性的題中應有之義，也是合規律性的一種表現。市場環境經常變化，但企業內部的各項工作以至制度卻須保持連續性，這是企業持續發展最基本的條件。特別是那些發展好、有成績的企業，在建設企業領導班子過程中，更要保持其連續性，通過連續性促進穩定性，培養可持續的增長性。所以，在企業班子配備上，不能走馬燈似的換來換去，必須保持一定的穩定性，才能保證企業沿著既定的政策、方向、目標走下去而不輕易變更。如果一個企業的發展方向和目標制定了，實踐證明是正確的，是有利于企業又好又快發展的，不管是誰制定的，都應該一以貫之的去執行，決不能出現換人就換思路，就換政策的現象。如果上一任新班子，出臺一茬子新政策，勢必會導致企業發展之路繞來繞去，缺乏延續性，影響企業健康發展。

體現發展性，就是不斷深化對企業領導班子建設的認識，按照科學發展觀的要求，與時俱進地建設企業領導班子。具體地說，就是對企業領導班子的發展要有預見性、應變性和決斷性。所謂預見性，就是科學分析企業領導班子的現狀及企業外部環境的發展變化，找出其發展規律，預測其未來的發展走勢，對可能出現的情況和問題做出預見，以便未雨綢繆，確定下一步的行動方向；所謂應變性，就是根據企業領導班子的現狀，參照預見分析的成果，制定若干方案，并從中遴選出最佳方案進行快速反應；所謂決斷性，就是當需要對企業領導班子做出戰略性調整時，依據規則和程序迅速作出決斷。只要把握好這三個規律性，在企業班子建設上就不會走彎路。

三、企業領導班子必須抓住基礎和關鍵

結構合理是基礎。企業領導班子是一個集體，需要講結構、講配合、講協作，追求集體的功能。馬克思形象而又深刻地指出，一個騎兵連的進攻力量和單個騎兵分散展開的力量總和是有本質區別的。要使企業領導班子的進攻力量大于班子中各成員力量的簡單相加并且取得本質的區別，關鍵是班子的結構，包括年齡結構、知識結構、智能結構等要合理搭配。結構合理可以出創造力、戰斗力、生產力。在配備企業班子時，只有充分考慮了班子的結構性，這個班子才能充滿活力，富有創造力。

配好班長是關鍵。“一把手”是企業領導班子的班長。選好配好班長，首先要靠得住，嚴把政治關，特別注意領導干部應具有的思想政治素質；同時要有本事，特別注意作為現代企業“一把手”所應具有的特質，即知干事、能干事、會干事、干成事。知干事，即知道自己要干什么；能干事，即知道自己要干什么；能干事，即摒棄清談、空談，率先垂范，當斷則斷，用行動說話，實現企業所追求的目標；會干事，即善于用人，敢于用人，能調動方方面面的積極性，使人才各得其所，工作各有所歸；干成事，即既能完成硬目標——安全生產經營的物質目標，又能完成軟目標——考評下屬，檢驗自己。對下屬的工作要正確評斷，獎罰分明；對自己則要吾日三省吾身，經常反省自己，總結成敗得失。

四、企業領導班子必須有高昂的精神狀態

企業班子是企業改革發展的領導核心，在推進企業改革發展的進程中發揮著關鍵作用。企業在發展過程中會遇到各種各樣的風險和困難，需要振奮精神，勇于突破困難，用堅定的信心、持久的恒心和足夠的耐心去實現。它要求我們破除因循守舊、固步自封的習氣，奮發開拓，不斷進取，敢為人先，勇爭第一。凡事左顧右盼，處處步入后塵，企業改革發展就成為一句空話。弘揚艱苦奮斗、自強不息，反映了人類的進取精神，具有永恒的價值。要趕超就要奮斗，這是歷史發展的辯證法。像甘肅省提出的“人一之，我十之；人十之，我百之”的甘肅精神，正是甘肅人民精神的生動寫照。甘肅要發展，沒有這樣的精神是不行的，只有全省上下都樹立這樣的精神，一切事情都可以辦成，一切目標都能實現。相比之下，如果每個企業仍然習慣于等待，等人家先走一步，等領導，等支持，等政策，等資金，那么就不可能又好又快的發展。必須保持昂揚向上的精神狀態，敢為天下先，敢做前人不敢做的事，敢走前人沒有走過的路，以非凡的智慧和膽識，才能實現企業又好又快的發展。