淺議外部項目如何增強企業凝聚力

張國亮

企業凝聚力是促使員工能夠團結在一起，互相信任，互相促進，努力工作的一種向心力，它能夠提高員工的士氣，振奮員工的精神，從而提高工作效率，增強企業實力。凝聚力是企業持續發展的基石，是企業逐漸強大的動力，是促進企業生存和發展的重要因素。凝聚力有利于員工團結，鼓舞員工士氣；有利于協調員工領導、員工與員工之間的關系；有利于激發員工的工作積極性；有利于企業的和諧發展和競爭力提升。作為鉆井企業，工作地點與環境的不穩定性，更加凸顯隊伍凝聚力的重要性。

本文主要從企業凝聚力的重要性以及增強企業凝聚力的方法進行一些粗淺探討。

1 增強隊伍凝聚力，需要建立一套工作體系

作為遠離中原本部的外派施工隊伍，從領導干部到普通職工，都是遠離家鄉親人，用“孤身在外”形容也不過分。這種特定工作環境形成的“孤獨感”，無形中使每名職工對集體產生了必要的依賴和信任，這就產生了初級階段的凝聚力。

如何發展壯大“凝聚力”，使之更好地為企業發展服務，就需要企業領導不斷思考，用發展的眼光解決發展中的問題。設身處地地為職工著想，幫助他們解決實際問題和家庭困難，讓他們安心工作。在這個過程中，就不能再單純依靠某個領導的人格魅力或個人影響，而要形成建立一套“組織健全、管理明確、責任落實、運行有效”的管理體系，把增強隊伍凝聚力當做一件重要工作和常項工作，融入生產經營過程之中。

2 增強隊伍凝聚力，需要建立三項工作機制

1、要建立人性化的管理機制。所謂人性化管理，就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的后顧之憂。真正尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。具體到工作中，就是要結合實際制定科學合理的工作制度、薪酬制度，并嚴格貫徹落實，切實做到賞罰分明。這樣，企業凝聚力就會不斷增強，從而提升員工的工作熱情，以更好地投入到工作中，工作效率、工作質量也會隨之大幅度提升，最終給企業帶來了巨大的經濟效益，良好的經濟效益又能大大增強員工的凝聚力，從而形成良性循環的有序機制。

2、要建立科學的激勵機制。“美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%—30%；而受到激勵的職工，由于思想和情緒處于高度激發狀態，其能力可發揮到80%—90%。當一個人得到激勵以后，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。詹姆士的研究告訴企業管理者，建立科學的激勵機制是何等的重要。

眾所周知，“經濟基礎決定上層建筑”，“金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力”。

結合到我們油田企業，目前也迫切需要建立科學合理的薪酬分配機制和激勵機制。因為，在收入分配上的平均主義，只會造成員工日益懶惰和志氣低落，會影響那些默默付出、忘我工作的員工積極性，使得人心煥散，凝聚力降低。因此，在收入的分配上應該實行“按勞分配”，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利于調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。

3、要建立系統的文化機制。企業文化作為一種無形的資產長期存在于企業中，“企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用”，不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。

在這方面，鉆井三公司內蒙項目部的做法是持續深化延伸具有鉆井特色的鐵軍文化，通過持續開展“鐵軍宣言”、編發“會戰簡報”、合唱“石油歌曲”、組織“節日慰問”、為職工生日贈送“蛋糕禮物”、定期走訪作坊、因地制宜開展文體活動、幫助職工解決實際問題等等，不斷豐富鐵軍文化的內涵與觸角，有效發揮了企業文化凝心聚力、保障穩定的積極作用。參加探區會戰三年多來，該項目所屬井隊多次調整變動，但職工思想一直保持和諧穩定，未發生一起越級上訪等不穩定事件。

3 增強隊伍凝聚力，需要打造兩個職業平臺

1、需要打造職工學習培訓的平臺。企業要發展，人才是關鍵。企業培訓是加強企業員工凝聚力的靈魂。事實上，無論是多么強的團隊，都會有矛盾發生，此時管理者的主要工作就是通過學習培訓增強員工的向心力與凝聚力。

首先，要定期組織員工參加各種技能學習，脫產培訓，從而不斷提高員工的整體素質，使員工更好地融入企業，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。

同時，企業培訓不僅僅表現在技術培訓方面，思想素質培訓、職業道德培訓同樣重要。這些培訓可以使員工的心理素質變得更加堅強，能夠忍受住一線超負荷的工作強度影響，忍受住信息閉塞、文化匱乏的惡劣環境影響。穩定的心理素質還有助于在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路。

2、需要打造職工成長提升的平臺。馬斯洛的需求理論把人的需求分為五個階段：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我實現的需求，而且這五種需求層層遞進。金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發展則是它的升華。因此，員工自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。

正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：“工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，你可以改變一下辦公家具的位置，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，采用某種形式的工作輪換機制可能是必要的”。

綜上所述，隨著社會的進步，經濟體制的變革，企業的競爭機制也會發生質的變化。外面的競爭的確激烈，可是內部凝聚力這種無形的力量更難把握。員工的生存離不開企業，企業的發展也同樣離不開員工的努力。當員工認同企業的發展與自己的努力是息息相關時，把企業看成是畢生的心血，濃烈的凝聚力會緩解員工的工作壓力，使他們在一個愉快，輕松的環境下工作，為企業的發展，創新尋找思路。當企業使員工凝聚在一起后，企業就會穩定發展、興旺發達，從而創造源源不竭的經濟效益，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。