論生命周期理論下的中小企業管理模式構建

易杰

摘 要：隨著我國改革開放政策的發展，我國的市場經濟體制改革經歷了翻天覆地的變化，我國的市場的中小型企業發展速度不斷增加，是我國國民經濟整體發展的重點核心力量，是不可低估的，不可忽視的在國民經濟體系中。但是，中小型企業存在共同問題是管理工作水平不到位，影響企業的未來發展，這也就制約了中小型企業向前發展的腳步。所以說，一個企業發展的好壞是離不開好的管理水平的。因此，企業要在市場趨勢中站穩腳步，一定要選擇適合企業自身的管理模式，其方法內容作為重點來進行培訓，我們要將企業生命周期理論運用到中小型企業中進行研究管理，對中小型企業的發展起到影響作用，有效地改善企業的管理模式，建立健全的中小型企業管理工作體制，不同的生命周期要靈活的運用適應自身的管理模式。

關鍵詞：企業生命周期；管理模式；管理要素模型

一、關于企業生命周期的研究

1.企業生命周期理論的雛型階段

企業的形成，經歷了從無到有的過程，要想在社會生存，對產品的投入，生產銷售一系列環節都要面面俱到。企業初期階段存在著管理工作不到位，水平低，沒有可控性，管理體系不完善，主控權控制不住各部門，沒有專業的培訓中心，缺少專業培養教育的管理工作，沒有建立健全的培訓機構，還有一個主要原因是，企業初步時期資金不足，限制了這些工作的進行，開展不起來，只能隨著業務的需要而進行簡單的培訓。

2.企業生命周期理論的發展階段

企業生命周期的發展階段，企業經歷了幼兒向青年轉換的過程，青年又向壯年發展的過程，企業年末收益盈余，企業的業務聯系工作范圍相繼快速發展起來。積累了多年的社會經驗，吸取了一定的資金，企業的可控制性也靈活運用于企業中，管理工作體系的健全制度，各部門職責與權力控制達到平衡點，企業也認識到對內部員工的專業知識進行培訓的重要性，培訓的方式也越來越多樣化，對企業員工進行培訓設定了一定的目標，為此培訓內容也從單一模式向系統化體系轉變。

3.企業生命周期理論的改善階段

企業的發展經歷了旺盛階段，隨之也向衰退轉變中，企業的管理模式受到限制，增強了企業的風險意識，企業越來越成熟，取得的收益也顯而易見，各職能部門的作用也發揮著積極重要的作用。強化了監管力量，操作流程機械化，管理工作人員的缺乏經驗也相繼體現出來，培訓管理模式過于繁瑣，機械化的進行培訓，大大降低消耗了成本與人員的積極性，培訓工作相反未取得應有的效果，各方面的問題一點點浮出水面，現在的培訓模式并沒有給企業帶來收益，對企業的發展也存在限制性。

二、關于中小企業管理工作模式的研究

1. 創業期-家族式管理模式

企業在創業時期，各方面都不是很成熟，生產，經營都很節約，本身屬于小規模，沒有經濟實力基礎，企業的創建人帶著專業技術進行創業，但企業文化幾乎是零，沒有具體的規章制度，沒有專業的管理團隊，只能選擇家族式管理模式，比較適合剛剛創業初期的小規模企業。

2. 成長期-標準化管理模式

中小企業慢慢成長起來由創業期進入到成長期了，但是在這一時期，資金問題成為中小企業的一大難題，想在未來市場中占有一席之地，想要繼續發展，對資金不足就要廣開融資渠道，通過社會資本，來對自身企業的發展開辟道路，職業化，控股化成為這一時期企業持續穩定地發展的重要選擇，標準化管理模式成為中小企業發展的必要條件。

3. 成熟期-文化導向的管理模式

中小企業經歷了創業期，成長期，現在進入了成熟期，企業的文化也成為中小企業生存的整個過程，企業文化成為企業在未來中國及全世界發展的重要組成部分，是推動企業經濟發展的動力。

4. 成熟期后期-創新為主的管理模式

企業完成一個生命周期，創業期

成長期、成熟期、現在步入了成熟期后期，即企業就完成了一個生命周期，企業生存的好壞，是重生還是死亡，命運掌握在企業內部的管理層。企業的管理層要完善改進各項管理工作，不能無濟于事，要不斷的創新，不斷的吸引文化教育才能獲得新的生命力。

三、中小企業管理模式現狀調查及問題分析

1. 中小企業管理模式的現狀

中小企業普遍存在資金周轉不足，規模較小，互相合作水平不高，協調能力差，中小企業的工作人員數量少，生產模式規模小，對生產經營缺乏一定的經驗，對于中小規模的企業來說，創業、營運資本還是較匱乏的，在融資方面也是受限制的，渠道很有限，資金來源還是通過親朋好友或內部借款積累的，貸款擔保，資金的籌措有一定的難度。對于中小企業的規模，實力，銀行或社會融資貸款機構還是不認可的，信認度較低，風險較大，中小企業在財務管理工作方面缺乏管理。

2. 員工綜合素質低下，缺乏內部管理制度

中小企業內部員工綜合素質偏低，在技術和管理工作方面都缺乏經驗，從企業主要負責人到管理人員，都缺乏專業的培訓訓練。在觀念方面，管理人員沒有創新意識，很傳統，家族式模式比較明顯，很隨意的管理，在管理工作上缺乏規范，程序邏輯不夠明確，在制度上沒有規矩，對員工的積極性，創造性難以發揮出來，在人才方面很難開發，挖掘出來，對個人的提升機會很渺小，這就造成了人才流失，缺乏人才的現象。中小企業本身規模小，在管理工作上不到位，對企業的生產成本大大增加，生產效率低，產品不過關，在市場需要上缺乏競爭力，導致中小企業的市場地位也處于不利地位。

四、中小企業管理動態模型的構建及選擇建議

1. 中小企業創業期重點管理要素分析

（1） 中小企業的規模小、實力較弱，在對個別市場的判斷能力較差，很難主動的迎合市場外部環境。

（2） 中小企業的本身發展結構不規范，企業內部存在著多方面的不確定因素，在企業的生產經營方面缺乏經驗，對企業的經營方針戰略方面產生不同的影響，在現代激烈的市場經濟中，缺乏戰略方針，至使企業在市場中的生存受到影響。endprint

2. 中小企業成長期重點管理要素分析

在創業時期，中小企業的沒有適合的規章制度，分工不明確，崗位和部門也不明確，沒有組織結構。一人兼多職，沒有責權劃分，但隨企業的不斷發展，工作量與業務量也相繼增加，對企業的專業水平的提高也有要求，初期的組織結構已不適應企業的發展，管理人員工作混亂，力不從心，對企業的業務水平要求也高，職能的劃分也越來越明確，分工明確，責權劃分明確，這才有利于企業發展壯大。

3. 中小企業管理模式模型建議

中小企業的發展，內外部環境直接決定了企業的發展目標，外部環境是無法控制的，要求企業適應外部環境的條件，不斷的調整改善企業的內部環境，只有改善企業的內部環境才能更好更有利的適應外部市場環境。

（1）企業要建立自身的發展目標，明確方向

企業負責人，就是領路人，明晰企業的任務，方向目標，洞察市場的風險，向企業目標前進。

（2）建立團隊、合理規劃

企業負責人在明確的企業目標后，要朝著目標方向來制定合理的規劃，來適應自身的發展方向，充分利用資源使企業得到最終的利益。

（3）帶領團隊、以身作則、有效溝通

企業負責人要以身作則，帶動團隊，有效溝通，對企業員工作出表率，放棄傳統的觀念，隨著改革開放政策的實行，現代的企業負責人都以身作則，在復雜多變的外部市場環境中，對工作的指引指明方向，對企業員工作的專業水平積極開展培訓工作，開發人才，吸引人才，對企業內部員工制定激勵機制，調動企業員工的積極性，積極的工作，使企業的發展得到最大的發揮，使企業的利益得大最大化。

五、結束語

中小企業在社會需求方面，管理模式的基礎上，體現了中小企業的生命周期理論的管理模式。對企業的發展的四段時期進行詳細解析，同時，對中小企業的不同時期進行的管理工作模式提出了建議。

參考文獻：

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