李亞明+李蘭
在工程機械行業23%負增長的環境下,以工程機械、重車零部件為支柱民品的山東工業集團,在2013年卻保持了基本持平與穩定的狀態,2013年民品完成銷售收入34億元,其中出口交貨值1.6億元。是什么支撐了這個位于山東淄博的企業取得這樣的發展成績?
以退為進 重新規劃民品發展路線圖
2009年,面對金融危機向實體經濟蔓延,山東工業集團重新審視市場,以集團公司的重組整合為契機,重新規劃了民品發展路線圖,并確定了從零件到部件再到整機的發展思路。發展路線的重新設定,必然產生有進有退的產品結構的調整。
“進”,圍繞高端客戶,果斷投入。2010年,經過5年的合作,山東工業集團與卡特彼勒結成戰略合作伙伴。新投資建立的鏟刃熱處理生產線和輪軸鏈節生產線,放到了因為虧損,民品退出而陷入困頓的工程裝備公司。就是這樣一個企業,它的輪軸鏈節精益線是卡特彼勒的全球示范基地,以零缺陷、100%準時交付的供應,2013年破格獲得卡特彼勒的銀牌供應商稱號,并由二級供應商上升為美國總部的一級供應商。
“退”,面對無核心技術、無盈利能力、無優質客戶、無發展潛力的“四無”產品,及時退出。上世紀90年代中期投資6000多萬建設的鑄造生產線,于2011年11月完成清理退出。長期虧損的活性炭、金剛石、水泵、粉末冶金等民品,也于2012年、2013年全部退出。
“虧損的產品,退出;不良的市場,也退出。一些不良的客戶,造成了企業存貨增加,應收賬款增加,而且需要的也是一些低端產品,與我們的發展戰略不符,所以我們也堅決要退出。”董事長陳建華堅定地說。
無論“進”還是“退”,山東工業集團始終遵循一個準則:民品發展路線圖。作為一個軍民結合的企業,山東工業集團對民品發展路線圖的堅持,還有一項保障措施是:民品的專業化運作,每一個專業化的民品都建立獨立的、專業化的生產線和專業的生產經營團隊,避免了軍民品訂單之間的相互干擾。同時,企業的每一個分公司和子公司均圍繞一個民品開展專業化經營。
營銷策略:做名角的配角
山東工業集團的營銷策略很簡單,用主管民品的副總經理賈耀魯的話說,就是“找大客戶,行業領導者,做這些名角的配角。”
為什么要做名角的配角?一是大客戶有良好的供應理念和價格機制,把供應商視為合作伙伴,以合理的價格支持合作伙伴持續發展;二是大客戶規范的運作機制,適合國有企業,成熟市場的規范性,使國有企業在約束機制下,能獲得比較公平的競爭環境;三是大客戶有很好的帶動效應,如果說我們的民品經營理念和市場反應能力有所提升,與WABASH、CAT等優質客戶的帶動是分不開的。
怎樣才能成為“名角”的“配角”?首先,要沉得住氣,靜得下心。高端客戶的認證門檻高,耗時長。從2005年與卡特彼勒結成在中國的工廠配套生產鏈節到2013年成為其銀牌供應商,山東工業集團走了8年。在盯了美馳6年后,2013年12月,山東工業集團通過了美國美馳的認證。
其次,配角必須按照主角的節奏來工作,按照主角的標準、流程來進行。2012年初,山東工業集團在美國租用的庫房正式啟動,每年80萬美金左右的庫房運營成本,為其更好地服務客戶提供了支持。
第三,在合作過程中,與客戶成為伙伴,幫助客戶成功。2013年11月,WABASH發過來新產品的圖紙,山東工業集團的科研工藝人員發現圖紙有問題,立刻回信告知。出于對自己工作的自信,對方認為沒錯,讓車間按照圖紙生產。山東工業集團科研人員再次告知,明確指出錯處,并畫出正確圖紙告知對方。對方這才讓自己的技術人員核實,確認是圖紙錯誤。雙方都避免了重大損失。山東工業集團的形象,在合作伙伴中再次得到提升。
追求目標:配角中的名角
WABASH每個月都會給供應商打分。這些評分項,包括了供貨周期、價格、回款周期、持續改進等。一年平均下來,得分在93分以上,才能成為其白金供應商。山東工業集團作為其全球280家供應商中唯一的中國企業,連續3年都是白金供應商。
大客戶的標準,推動了山東工業集團技術能力的提高。先后通過WABASH、MERITOR、CAT、ITM、TEREX等體系審核與技術培訓,技術標準、工藝水平達到客戶要求,達到國際先進水平。
大客戶的評價,推動了山東工業集團管理水平的提升,促使公司保持持續改進,建立了綜合考評、改進計劃、物流計劃、外貿管理手冊、數據統計分析、供應商OA管理等等。
大客戶的體系運行,促進了山東工業集團管理團隊素質的提升。公司不斷取得客戶認證、質量體系認證和專業資質認證,鍛煉了技術、技能和管理人才團隊。
管理的提升,是做名角的配角帶來的效應之一;而成了名角的配角之后,產品結構的優化,民品運營質量的提升,新市場的拓展,更是直接的效益。堅持走名角的配角、配角的名角及開發四個高端(高端市場、高端客戶、高端產品、高端技術)的市場營銷理念,為帶動民品發展奠定了基礎。
從名角的配角,到配角中的名角,山東工業集團正在努力實現這個轉變。