以五色文化為引領探索公司青年人力資源開發的途徑和方法

李松澤

摘 要：近年來，玉溪礦業公司團委在公司黨委和云銅集團團委的正確領導下，以中國特色社會主義理論體系為指導，以五色文化確立的使命、愿景、核心價值觀不斷培養、激勵、塑造青年，積極探索公司青年人力資源向人力資本轉化，為公司青年成長成才搭建了舞臺。

關鍵詞：五色文化；青年人力資源；開發

一、前言

思想是行動的先導，文化是思想的升華。在社會結構深刻變革和網絡輿情興起的歷史條件下，青年群體具有思想變化多樣、價值取向多元、追求個性突出等特點，在由社會人向組織人轉變的過程中，如何用先進文化凝聚青年，用公司倡導的五色價值觀引導青年，優化青年的心智模式，已成為公司各級共青團組織和廣大團干部的一項重要任務。

二、共青團組織參與公司人力資源開發的優劣勢分析

人力資源開發是一個龐大的系統工程，其中包括人力資源的戰略規劃和決策系統；成本核算與管理系統；人員招募與配置系統；培訓與開發系統；績效評價與績效管理系統；薪酬福利管理與激勵系統；職業生涯設計系統；勞資關系與雇員保障系統；人力資源管理的政策、法規等9個系統，但從宏觀分析來看又可分為人的資源管理和人的發展管理。

1、優勢分析

一是公司黨政領導歷來重視人才培養工作，即使在全球金融經濟危機的大背景下，公司仍然將人力資源開發作為公司發展戰略的重要組成部分。公司黨委工作報告中指出：“企業人力資源只有實現向人力資本的轉化，才能真正成為支撐企業科學發展最寶貴的資源。公司人才強企戰略的實施，要把為企業創造價值作為衡量人才的根本標準，要更加注重對人力資本開發和人力資源配置規律的研究，要更加注重用五色文化價值觀破解組織價值目標的共享性與職工價值多樣性的客觀矛盾?！备鶕緦θ瞬殴ぷ鞯目傮w部署，公司團委將青年人才的選拔培養工作作為核心工作來抓，得到了公司黨委的大力支持和幫助指導，并將共青團工作納入公司《經濟責任制考核體系黨委工作考核辦法》中，這為公司開展青年工作培育了大環境；

二是五色文化時代特征鮮明、內涵豐厚，寓意深刻。五色文化相關要素是五色文化在管理系統中的延伸運用，在要素中，將“尚德尚能 育才用才”作為公司的人才理念，成為了組織選人用人必須堅守遵循的基本標準；三是長期以來，公司各級團組織針對單位實際，開展思想教育和學習活動，通過各種載體引導青工參與公司的生產建設、改革發展和提升公司軟實力建設，不斷提高青工的綜合素質和能力，同時形成了完整規范的組織架構和體系，為公司實施青年人力資源向人力資本轉化工作提供了第一手資料。

2、劣勢分析

團組織不具備政策制定、考核評價、薪酬激勵等職能，是團組織參與青年人力資源開發的劣勢。

基于以上分析，公司各級團組織要發揮共青團組織密切聯系青年員工的優勢和特殊的凝聚力和感召力，將五色文化確立的公司使命愿景、五色價值觀和行為道德規范來優化青年員工的心智，使之在認知、行動、意志、價值、目標上產生強烈的內在需要和較高的目標期望。同時，各級團組織要為青年創造學習培訓、展示才華和推優平臺，營造組織歸屬氛圍，讓青年員工把自我價值的實現始終和公司的發展保持高度一致。

三、文化引領、價值創效、五色文化轉化形成文化力

近年來，公司團委按照“融入中心 進入管理”的工作思路和創新求效重特色的原則，以促進青年員工的全面發展為目標，充分發揮共青團組織廣泛聯系青年員工的組織和宣傳優勢，將公司的戰略目標轉化成為鼓舞各級團組織和青年員工的共同愿景，引導激勵青年員工用五色文化武裝頭腦，主動自信快樂學習工作生活，使公司青年人力資源在文化層面上得到全面開發和增值。

1、內容豐富、形式新穎、組織凝聚不斷增強

目前，公司團委下設9個基層團委，1個直屬團總支和2個直屬團支部。下轄1個團總支和76個基層團支部。35歲以下青年員工3107人，團員2547人，他們的思想、需求、素質層次不一，呈多元化的趨勢。為進一步組織凝聚青年，公司團委以五色文化深植落地為契機，將“我與企業共奮進 我與企業同發展”主題實踐活動與公司“建云銅原料基地 筑員工發展平臺 肩國企公民責任”的神圣使命和“綠色循環持續 國內一流礦業企業”的宏偉愿景緊密結合起來，實現了青年的成長和價值的實現與公司的發展相融互動，極大的增強了青年員工對公司的未來發展的使命感、責任感和歸屬感。圍繞五色文化，公司團委開展了“五色自我 青春之業”主持人大賽、“五色暢想 金色彼岸”青工辯論賽、“真誠踐行五色文化 構建本質安全生產”知識競賽和“五色文化展風采 用心創造顯特色”團日活動設計擂臺賽等特色系列活動。

2、營造環境、選樹典型、打造青年成長平臺

組織引導青年員工崗位建功立業，實現人生價值是共青團工作的出發點和落腳點。全司各級團組織不斷提升服務意識和能力，育環境、搭舞臺，組織和引導青年人力資源實現自我開發。一是按照理論與實踐相結合，學以致用，提高學習力的原則，開展“創建學習型團組織”活動、“我與五色文化”演講比賽、共青團課題論文研究、“挖潛增效 控虧增盈 共青團做什么”學習討論等活動。開展青年創新創效和QC活動小組，對公司生產建設中存在的重點難點問題進行科技攻關，引導青年員工積極投身公司生產建設，在實踐中增長才干；二是在公司黨委的指導幫助下，配合公司黨委組織部開展了中青年干部培訓班，來自基層的15名團干部參加了培訓。公司團委每年還選派20名團干部參加云銅集團組織的各類學習培訓，拓寬團干部的眼界和思路；三是突出時代特征，選樹青年典型，激勵青年斗志。在金融危機襲來的特殊時期，公司團委聯合人力資源部、宣傳部和組織部，共同開展了“挖潛增效當先鋒——我身邊的好青年”推薦展示活動；以重大節日為契機，組織召開“五四表彰大會”，評選公司“十大杰出青年”，集中展示當代礦業青年的精神風貌。據不完全統計，2005年—2013年公司招收各專業大學生現在職800余人，其中有103人成為了各單位的中層干部。

3、科學測試、暢通渠道、做好青年職業生涯規劃

青年職業生涯導航是公司全面提高青年職工素質的一個有效手段，是公司人力資源開發和管理的一個重要組成部分，需要一個持續推進的長期過程。在導航活動設計方面，我們分為宣傳動員、試點推進、總結交流、全面推進四個階段。在實施過程中，又具體分為五個步驟：

（一）定向測試

組織召開動員會，介紹公司有關制度和崗位設置情況及要求，組織填寫個人職業發展調查表，對每一位有意向者進行定向測試，根據公司當前崗位設置情況，幫助廣大青年職工科學的認識職業和自我，從而確定合適的職業生涯發展方向。

（二）溝通交流

依據青年職工職業定向測試的結果，根據公司的人力資源發展規劃，結合職工個人設想，進行充分的溝通與交流，確定職業生涯導航活動的重點對象，建立相應的信息管理檔案。

（三）軌跡設計

幫助導航對象結合職業定向與崗位設置，以自己的能力、性格、興趣、環境為條件，進行個人職業生涯軌跡設計，制訂相應保障措施和實施計劃。

（四）具體實施

在設定了職業軌跡后，根據公司職工職業生涯管理要求，積極主動地幫助廣大青年職工做好職業發展規劃，認真做好溝通交流和協調工作，有效地處理了個性與共性的矛盾沖突。

（五）評估反饋

對于導航對象在每一個項目、每一固定時段的工作業績，要求主管部門做出客觀的評定并做好信息反饋工作。當一個階段的目標達到后，再重新確立新的發展目標。

4、齊抓共管，協調運作，形成人力資源開發合力

按照公司要求，我們明確了各級人力資源部門是政策支持部門，主要負責制定并完善人才政策和機制，指導青年進行職業生涯設計，并對青年職業生涯規劃進行階段性評估。各級團組織是服務協調部門，主要負責開展青年職業現狀調研，組織青年開展研討活動，做好協調工作，并通過開展各類主題活動，為青年成長成才提供有效的服務。其次，是抓活動質量。在工作的設計和推動過程中，我們強調“營造聲勢、鼓勵特色”，要求“貼近企業、全員參與”，開展了“拜師學藝”、“專業技術比武”、“青年突擊隊”等活動，這些活動都結合實際，富有特色。三是重視各種人才并加大培訓開發力度。各種人才在所有的交流合作和競爭中具有核心作用，必須實施人力資本的開發利用，提升在人力資本競爭中的地位和話語權。同時，要加大對各種人才的培訓力度，最大限度的提供人才發揮其才能的平臺，加強開發人才的潛在能力，促進人才綜合能力的不斷提升。

結束語：要“建設中國最具成長性一流銅業公司”，面對世界經濟的沖擊，就必須加大對青年人才的開發利用力度，提高利用效率，加強對人才的培養，系統開發，加快人才轉化為企業發展動力和經濟效益的速度。

參考文獻：

[1]王玉鎖 淺談將企業人力資源管理提升到人力資本經營 [期刊論文] 《中小企業管理與科技》 -2009年27期

[2]田向兵 企業科研院所人力資源的開發與管理 [期刊論文] 《太原科技》 -2009年6期