房屋建筑工程施工管理中的成本控制

金勝

摘要：在進行房屋建筑工程施工的過程中，成本管理和控制是其中的重要組成內容，并且直接影響了整個項目的經濟效益。施工企業必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴格的成本控制意識來開展項目成本管理工作，有效的保證整體工程項目的經濟性。本文對于現階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關問題進行了分析與探討。

關鍵詞：房屋建筑工程 施工管理 成本控制

1 概述

現階段，經濟不斷發展，城市化進程不斷加快，房屋建筑工程的規模和疏漏不斷增加。建筑行業自身發展的過程中，市場競爭劇烈程度也有了很大的提高，如何在激烈的市場競爭當中，保證良好的成本控制能力，提高經濟效益水平，成為了決定企業生死存亡的重要關鍵。建筑工程本身是一項系統性的復雜工程，施工過程中涉及到多部門、多專業的內容，如何更好的對于資源進行優化配置，降低成本，提高資金使用效率，是項目管理中所不可忽視的一部分內容。項目成本當中，人工費用、機械費用、材料費用以及其他費用等，構成了整個工程的成本組成。如何在施工過程中，在保證進度、質量和安全的前提下，加強成本控制效果，降低資金損耗，是項目管理人員所必須重視的內容。下文對于當前成本控制過程中存在的不足和成本控制對工程項目的意義進行了分析，并且提出了相應的改善對策。

2 當前成本控制過程中存在的不足

當前房屋建筑工程施工中，項目管理的成本管理其本身方法缺乏足夠的前瞻性，并且難以與施工企業的發展戰略相配合。成本管理工作的開展，施工企業大多數僅僅重視施工現場的成本管理，管理過程缺乏動態性和全程性，其成本控制效果難以達到預期要求。在開展成本管理工作時，要從招投標階段、規劃階段、設計階段、施工階段、驗收階段等全過程都要進行深入的控制，并且以全員參與的動態思想來看待成本控制工作。由于房屋建筑工程項目本身具有一定的周期性，若成本控制工作不能全程化的開展，就難以達到其應有的控制效果。與此同時，很多施工企業在施工過程中，成本控制依然僅僅停留在文件上和理論上，實際落實缺乏深度，工作效率難以得到保證。另外，當前成本控制工作的開展還缺乏足夠的科學性。當前成本控制工作的開展缺乏科學的機制，其管理過程中經濟分析與技術存在著脫離的現象，導致工程的組織設計不夠科學，并且施工過程中單一的追求極限成本的控制，導致了工程施工過程中工藝水平和材料質量難以得到有效的保障。

3 成本控制對于房屋建筑工程項目的重要意義

首先，成本控制工作是項目管理中對于施工過程成本直接控制的重要環節，并且可以對于工程的整體質量水平進行保障。通過對整體施工成本的合理控制，實現了投資的節約，減少機械設備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實現了施工現場的文明施工，提高整體工程項目的管理水平。

其次，科學的成本控制工作可以保證整體項目的經濟效益。眾所周知，建筑工程項目屬于復雜的長周期工程，其本身具有較強的生產流動性的特點。在施工的過程中，通過科學的成本控制，可以有效的對預算、招投標等環節進行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項目完成的效果。針對于施工周期較長的特點，通過良好的成本控制，可以將人工費用、材料費用等的變化進行合理的控制，嚴格按照合同執行施工，動態的開展成本管理工作。

最后，成本控制對于企業實現自身發展戰略有著重要的聯系。在企業的發展過程中，激烈的市場競爭對于企業的發展影響十分深刻，企業的自身發展戰略也要不斷地進行調整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業的經濟效益得到有效的保障，進而為企業的發展戰略實現保駕護航。

4 如何更好的開展施工管理中的成本控制工作

4.1 創新成本控制理念

在項目成本控制的過程中，要保證成本控制的效果，并且根據實際市場情況，做好企業內部管理工作的調整。項目管理人員要真正的認識到成本控制工作的重要性，并且樹立良好的成本管理意識，在施工過程中做好節約施工的宣傳。傳統的工程成本控制工作不夠全面和動態，并且缺乏足夠的全員參與性。項目成本控制工作是一項較為復雜的系統性工作，在開展成本控制的過程中，必須要本著先進的理念來開展。在后續施工管理上，要從決策、規劃、驗收等不同環節入手，動態的進行跟蹤成本控制，嚴格執行成本管理計劃，最大化的實現經濟效益的獲取。

4.2 制定合理的管理目標

在進行成本控制的過程中，項目管理人員要根據實際的施工情況和工程項目的成本控制需求，制定科學合理的成本管理目標，并且明確相應不同管理層級和崗位部門的施工管理職責。在開展施工管理的過程中，要做好成本控制計劃的編制，并且保證后續成本控制工作的嚴格落實。在施工的過程中，要嚴格的執行相應的成本控制目標，并且對其不斷的進行論證。在成本管理機制的制定上，要嚴格的進行劃分責任，提高施工管理人員的責任意識，并且提高項目管理目標的落實效果。只有保證成本管理目標具有足夠的科學性和可行性，才可以真正的將成本管理制度進行有效的執行，保證整體施工管理的成本控制能力。

4.3 加強成本控制工作的落實

在建筑工程現場施工管理上，項目管理人員的成本控制需要從材料費用控制入手。首先，要對于施工現場成本組成部分中最重要的建筑材料費用進行嚴格的審查，并且從材料的采購、使用等多個環節進行科學的控制，深入的了解市場行情，保證建筑材料的合理使用。在建筑材料的領用上，要嚴格遵守現場材料管理制度，并且嚴格按照施工合同來進行施工，避免浪費，提高建筑材料的使用效率。在機械費用管理上，要定期的對相關建筑機械設備進行維修與保養，保證施工機械設備操作人員具有良好的操作管理能力，保證操作規范得到有效的執行。在施工現場管理上，還可以借助合理的獎懲制度進行管理，提高現場工作人員的成本意識，并且根據成本控制效果來進行獎懲，提高成本控制目的的落實程度。針對施工現場成本管理中的不足，要及時的進行調整。技術人員要對于施工方案進行反復的審核，針對性的找出其中存在的成本不合理的部分，并且進行調整。對于施工預算執行過程中，存在的成本差異，要深入的研究相關成本變更的原因，并且結合成本管理崗位責任制，追求成本控制責任，保證成本控制的最終執行效果。

4.4 加強專業人才的引入和培養

施工企業也積極的引入專業人才，并且打造一支高水平的項目管理隊伍，保證整體管理層的專業管理能力。眾所周知，高水平的管理隊伍是保證成本控制工作執行效果的重要關鍵。人力資源作為一項重要的基礎性資源，企業要以戰略的高度來開展人才培養工作。在項目管理人員配備上，要保證各項負責人具有足夠的專業能力和工程項目經驗，并且制定有效的考核機制，對在崗人員的業務水平進行保障。施工企業也要制定一套科學的人才培養體系，鼓勵企業內部項目管理人員進行深入的進修和學習，做好在職繼續教育的培養，真正的打造一支學習型的項目管理隊伍。

5 結束語

綜上所述，在施工企業開展建筑工程管理的過程中，成本控制工作中的不足會直接影響后續成本控制水平，并且不利于企業提高自身經濟效益，細化管理難以有效的實現。經濟全球化的發展和建筑市場競爭不斷加劇，對施工企業的成本控制能力提出了更高的要求。只有真正的保證項目成本控制水平，才能更好的提高自身競爭力，減少成本，保證經濟效益。

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