中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路

摘要：中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分，只有緊緊跟隨時代潮流，不斷進行創(chuàng)新和進步，才能在競爭日益激烈的今天占據(jù)一席之地，實現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟全球化的趨勢下，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為一個促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的重要課題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)創(chuàng)新

中圖分類號：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0003-03

中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。從目前的情況看，中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了4000多萬家，在我國企業(yè)中占據(jù)著高達(dá)99%以上的比例，為我國的城鎮(zhèn)就業(yè)及經(jīng)濟增長做出了巨大的貢獻(xiàn)。由此可見，中小企業(yè)對于社會經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的意義。另一方面，在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，世界各地的聯(lián)系不斷增強，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展帶來的一系列經(jīng)濟超常規(guī)發(fā)展，使得中小企業(yè)在發(fā)展之路上陷入迷茫和深思。

1 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容和必要性

1.1 可持續(xù)發(fā)展的定義

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)中最廣為人知的詞匯之一，其主要內(nèi)涵是指在滿足后代人的需求的同時滿足我們這一代人的需要。也就是說，可持續(xù)發(fā)展是將經(jīng)濟發(fā)展與社會資源及生態(tài)環(huán)境等內(nèi)容緊密的結(jié)合起來，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展不僅在經(jīng)濟的發(fā)展上提出了要求，也嚴(yán)格的規(guī)定了對于生態(tài)環(huán)境的保護，其最核心的內(nèi)容是發(fā)展，但是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提是生態(tài)環(huán)境的保護以及人口的控制等方面。

1.2 可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)

（1）滿足當(dāng)代人的需求。由于可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，因此可持續(xù)發(fā)展的首要目標(biāo)是滿足當(dāng)代人的需求，主要包括當(dāng)代人的經(jīng)濟需要、社會和健康需要、文化需要以及政治需要等幾個方面的內(nèi)容。滿足經(jīng)濟需要是指可持續(xù)發(fā)展必須滿足提供大量的生活資料以及安全保證，社會健康需要主要是指可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該滿足當(dāng)代人擁有良好的工作及生活環(huán)境，文化需要是可持續(xù)發(fā)展要提供良好的教育氛圍，保證當(dāng)代人受教育的權(quán)利，政治需要主要包括當(dāng)代人應(yīng)該享有的一些政治權(quán)利，并且這些政治權(quán)利應(yīng)該得到保障和尊重。

（2）滿足后代人需求?？沙掷m(xù)發(fā)展要求在滿足我們這一代人需要的同時也要滿足后代人的需求，這就要求中小企業(yè)在發(fā)展的過程中合理的利用不可再生資源，盡量避免各種礦物質(zhì)原料的浪費，并大力開發(fā)新型的可再生資源進行替換和取代，減少對不可再生資源的破壞和浪費。同時，可持續(xù)發(fā)展要求合理的利用可再生資源，對其進行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，將其開采的標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的規(guī)范，爭取做到可再生資源的持續(xù)利用。此外，可持續(xù)發(fā)展?jié)M足后代人需求還需做到合理的處理中小企業(yè)的工業(yè)污染和廢棄物排放，對廢棄物分類整理并不斷回收再利用。

1.3 實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性

首先，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可以更好的實現(xiàn)與大型企業(yè)之間的優(yōu)勢互補，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大并造成管理費用的不斷增加，信息傳遞方面也出現(xiàn)了低效、失真等許多的問題。企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，就必須采取成本控制的策略，減少資源的浪費。中小企業(yè)的靈活度較高，易于管理，但是物質(zhì)基礎(chǔ)較為薄弱，也缺乏專業(yè)性的人才，因此要想更好地發(fā)揮企業(yè)間的優(yōu)勢互補，必須實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是有中小企業(yè)在市場中的貢獻(xiàn)決定的。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國市場也在不斷的擴大，開始呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)可以輔助大企業(yè)進行大規(guī)模的生產(chǎn)，使出口量大大增加，在極大程度上緩解了我國的就業(yè)問題。因此，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于我國的企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定具有極其重要的意義。

最后，中小企業(yè)對于產(chǎn)品的開發(fā)以及污染的治理等發(fā)面具有十分重要的意義，有利于促進社會環(huán)境與自然資源的協(xié)調(diào)一致發(fā)展，因此實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對于生態(tài)環(huán)境具有十分重要的意義。

2 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中存在的問題

2.1 戰(zhàn)略意識欠缺

戰(zhàn)略意識是決定一個企業(yè)能否取得成功與創(chuàng)新的關(guān)鍵，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響。中小企業(yè)的發(fā)展大部分都是源自于經(jīng)濟條件的短缺情況，普遍來看，中小企業(yè)的管理者比較注重當(dāng)前的利益和效益，更愿意在短期內(nèi)獲取最大的收益和經(jīng)濟效益。這種盲目的追逐財富的思想雖然為中小企業(yè)帶來了一定的收益，但是卻給中小企業(yè)的經(jīng)營管理著形成了思維慣性，使得企業(yè)管理者并沒有重視企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)打算，僅僅是通過一些管理經(jīng)驗及主觀臆斷等作出一些決策判斷，在一定程度上阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 沒有形成合理的決策機制及約束力

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)逐漸不能滿足社會發(fā)展的需要，尤其是中小企業(yè)經(jīng)營管理者在專業(yè)知識以及經(jīng)營管理的經(jīng)驗方面，已經(jīng)逐漸不能應(yīng)用于今天的中小企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代的中小企業(yè)普遍缺乏完善的決策機制和約束機制，企業(yè)進行決策上依然存在著很大的自主性，不能切實的聯(lián)系自身實際，對整體情況沒有進行明確的分析和研究，在極大程度上抑制了企業(yè)的發(fā)展。尤其是在競爭不斷加劇的今天，沒有明確的激勵和約束機制必然會為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來很多的障礙。

2.3 盲目擴張

中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的一個重要內(nèi)容，對于我國的經(jīng)濟增長具有重大的意義。許多的中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上開始出現(xiàn)了諸多的問題，有些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中為了企業(yè)的壯大積極的進行資金、項目以及新技術(shù)的引進，用于企業(yè)的生產(chǎn)和管理創(chuàng)新，但是對企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展并沒有高度的重視，出現(xiàn)了許多的發(fā)展瓶頸。另一方面，許多中小企業(yè)的盲目擴張沒有得到有效的抑制，造成了過度多元化以及多元化不合格等問題，使得生產(chǎn)效率大大降低，競爭力不斷下降，從實際的情況來看，大部分企業(yè)面臨這種不合格的多元化，都是百害而無一利的，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3 實現(xiàn)我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策

3.1 樹立正確的戰(zhàn)略思維

首先，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該對自身進行明確的定位，認(rèn)識到自身與大型企業(yè)之間的差距，并對市場進行細(xì)化分析，對于細(xì)化市場時大型企業(yè)忽視的問題進行研究和創(chuàng)新，利用自身的經(jīng)濟和能源力量大力的發(fā)展這樣的細(xì)小的環(huán)節(jié)，爭取形成中小企業(yè)在這種小節(jié)上的相對優(yōu)勢。其次，中小企業(yè)應(yīng)加強對人才的培養(yǎng)和重視，大量的儲備優(yōu)秀的專業(yè)性人才。同時應(yīng)該建立健全的用人機制，多層次的開發(fā)人才，使專業(yè)技能較強的人才能有用武之地。

3.2 加強中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)意識

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑和手段，對于中小企業(yè)來說，是為了實現(xiàn)客戶更多收益的價值創(chuàng)新。由于中小企業(yè)已經(jīng)形成了較為嚴(yán)重的思維定式，因此應(yīng)該對其思維模式進行創(chuàng)新，也就是觀點和理念的創(chuàng)新。中小企業(yè)的理念創(chuàng)新要求企業(yè)應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光，著眼于未來行業(yè)的價值走向，通過創(chuàng)新帶來的超額效益迅速的搶占市場，使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展壯大。另一方面，增強中小企業(yè)的學(xué)習(xí)能力也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要的手段。中小企業(yè)應(yīng)該建立有效的學(xué)習(xí)組織和交流討論機制，對企業(yè)的外部環(huán)境進行分析和培訓(xùn)，使企業(yè)對外界的變化能夠迅速的做出反應(yīng)，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性。中小企業(yè)的管理者必須嚴(yán)格督促員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，注重企業(yè)文化的建設(shè)和文化的創(chuàng)新。

3.3 加強企業(yè)成本管理和控制

中小企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的成本管理和控制。首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該將成本管理與控制納入企業(yè)的管理體系，樹立成本控制的思想和意識，真正認(rèn)識到成本控制對于中小企業(yè)成長的重要性。同時制定與之相關(guān)的規(guī)章制度，積極利用企業(yè)的自有資源進行成本控制與管理。其次，中小企業(yè)應(yīng)該加強對規(guī)模效益的利用程度，通過對規(guī)模效益的合理利用降低企業(yè)的綜合成本，同時，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的情況對一些小企業(yè)進行兼并，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，實行規(guī)范化管理，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本。最后，中小企業(yè)應(yīng)該加強生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定性建設(shè)，避免人員的流動造成的成本增加。尤其是在《新勞動法》出臺之后，中小企業(yè)對于招聘活動以及培訓(xùn)活動和經(jīng)營管理成本等許多方面都發(fā)生了重大的變化。中小企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到經(jīng)營管理的各個相關(guān)利益者，明確中小企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并給與員工高度的尊重和愛護，將企業(yè)員工的職業(yè)生涯進行詳細(xì)的規(guī)劃，并將其提升到企業(yè)的議事日程當(dāng)中，提高保護員工隊伍的穩(wěn)定性。

3.4 樹立良好的企業(yè)形象

首先，中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想價值觀念，對員工宣導(dǎo)新的經(jīng)營理念，提高員工的生產(chǎn)和營銷能力，力圖打造屬于自己的品牌，進行差異化與個性化的創(chuàng)新，增強企業(yè)的吸引力。同時，企業(yè)應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識，不斷的改變企業(yè)員工的思維方式，樹立危機意識和發(fā)展的理念，不斷進行變革和創(chuàng)新。其次，中小企業(yè)應(yīng)該樹立長久的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，對未來的發(fā)展做出深思并詳細(xì)的規(guī)劃，致力于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。最后，中小企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的發(fā)展方案，并嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進行生產(chǎn)操作，制定明確的發(fā)展方向。

4 結(jié)語

中西企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的意義。由于中小企業(yè)自身的運營機制相對較為靈活，因此可以在較短的時間內(nèi)較為迅速的發(fā)展。但是中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略多元化和企業(yè)的規(guī)模擴大以及競爭力的強化等方面還是存在著許多問題，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。由此可見，中小企業(yè)只有不斷克服自身的缺陷和不足，改變傳統(tǒng)的思維方式和理念，樹立正確的思想，并不斷進行創(chuàng)新，才能在競爭日益激烈的今天立足，實現(xiàn)可持續(xù)

發(fā)展。

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作者簡介：錢向陽（1968—），男，供職于北京東方錦泰科技有限公司，工學(xué)碩士，研究方向：企業(yè)管理。