張慶濤
(冀中能源股份有限公司,河北 邢臺 054000)
傳統(tǒng)的庫存管理模式是以手工處理方式為主,工作的重心主要集中在出庫、入庫、盤點等簡單的數(shù)據(jù)登賬,而往往對存貨控制、統(tǒng)計、查詢等方法不夠靈活,導致存貨管理效率低下,普遍存在以下問題。
手工庫存管理模式下,倉管員通過建立明細賬、分類賬來對存貨進行管理。由于企業(yè)存貨種類多,數(shù)量又大,需要設(shè)立大量的明細賬來對各類存貨的管理,倉管員的管理工作量大,致使各項庫存信息準確性差,出現(xiàn)一些存貨積壓,使管理者無法獲得準確的庫存信息。同時庫存信息的不準確又會影響庫存量的確定,造成采購過多或過少現(xiàn)象發(fā)生,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來損失。
由于存貨的管理涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、財務(wù)等多個部門,而手工庫存管理模式下,庫存信息交流機制不夠靈活,各部門之間信息交流不及時,使得生產(chǎn)部門根本不能及時了解庫存情況,合理的安排生產(chǎn),從而產(chǎn)生缺貨及供應不足。此外存貨的積壓,占用大量流動資金。財務(wù)部門與倉庫之間信息交流缺失,使得財務(wù)部門無法得知準確的存貨信息,影響了企業(yè)的成本核算及資金的合理使用。
中小企業(yè)由于經(jīng)營者管理理念、從業(yè)人員素質(zhì)等方面因素,致使企業(yè)存貨管理的制度不健全。存貨的管理未覆蓋相關(guān)的各個部門及人員,相互之間的監(jiān)督及制約機制不強。如某些企業(yè)存貨的采購、入庫、付款等一系列往往有一個人完成,使采購銷售混亂,極易造成存貨積壓。同時,一些企業(yè)既缺乏存貨管理規(guī)則,又沒有定期的存貨盤點制,只注重采購環(huán)節(jié)控制,缺乏對存貨領(lǐng)用、保管等方面的監(jiān)督,造成大量浪費。
庫存管理系統(tǒng)是利用計算機信息處理技術(shù)對企業(yè)的存貨進行入庫、出庫、查詢及控制等事務(wù)進行處理的信息處理系統(tǒng)。由于其庫存信息儲存容量大和高效的查詢、統(tǒng)計功能使得庫存管理系統(tǒng)對庫存信息的管理方面具有與手工庫存管理無法比擬的優(yōu)勢,因而可更好的提升和改善企業(yè)的存貨管理水平。
庫存管理系統(tǒng)采用計算機數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)通過對各種存貨的基本信息進行存儲、倉管員只要輸入出庫單、入庫單等基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),計算機就會利用數(shù)據(jù)庫的高級查詢和強大的數(shù)據(jù)計算功能,計算生成各類存貨的明細賬簿及報表,既節(jié)省了大量的人力也提高了賬簿數(shù)據(jù)計算的準確性。同時庫存管理系統(tǒng)還提供即時查詢功能和庫存量預警功能,管理者可以及時查詢各類存貨的庫存信息并根據(jù)庫存量合理制定采購計劃,避免少貨、缺貨或積壓現(xiàn)象的發(fā)生,有力的提升了存貨管理效率。
庫存管理系統(tǒng)中的存貨信息可以通過共享平臺與ERP 系統(tǒng)中的采購管理、生產(chǎn)管理及財務(wù)處理模塊整合,實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流及信息流的及時整合傳遞分享。采購部門可以利用庫存管理系統(tǒng)傳遞過來的存貨信息及生產(chǎn)計劃制定具體的采購計劃,做到及時采購。生產(chǎn)部門可以登錄共享平臺及時了解企業(yè)存貨信息,下達生產(chǎn)計劃和采購計劃單,做到最大限度的利用庫存。財務(wù)部門可以利用庫存管理系統(tǒng)中的存貨信息不僅可以實時的計算出各種存貨的成本,還可以對各種存貨的資金占用量進行統(tǒng)計分析。
庫存管理系統(tǒng)根據(jù)實際工作中存貨業(yè)務(wù)所涉及的各項業(yè)務(wù)性質(zhì),通常都具有采購入庫、產(chǎn)成品出庫,材料出庫、材料退庫、銷售出庫,盤點管理業(yè)務(wù)等功能,同時根據(jù)各業(yè)務(wù)的不同對不同人員授權(quán),對業(yè)務(wù)處理進行監(jiān)督控制。如材料退庫業(yè)務(wù)中,需要生產(chǎn)部門、倉庫部門、財務(wù)部門簽字后方可生效,可以對對退貨業(yè)務(wù)做到有效地監(jiān)督和控制。此外,系統(tǒng)還提供出庫跟蹤入庫管理、可用量控制的全面業(yè)務(wù),使管理人員可以及時掌握庫存的動態(tài)信息,對庫存的安全性進行控制,避免庫存積壓占用資金或材料短缺影響生產(chǎn)。
結(jié)束語:庫存管理系統(tǒng)與手工庫存管理方法相比,是一種先進、有效地存貨管理、控制工具。通過它可以實現(xiàn)存貨信息的共享、對存貨管理進行實時跟蹤,實時調(diào)整生產(chǎn)、采購計劃、避免存貨積壓貨短缺現(xiàn)象的發(fā)生,準確的統(tǒng)計、分析存貨資金的使用情況,從而進一步提升企業(yè)庫存管理的現(xiàn)代化水平。
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