焦點

107年的邵氏標簽

邵逸夫107年的人生傳奇是一部跌宕起伏的時代大劇，現實演繹更是比港劇精彩，比坊間傳說真實。一手主宰一個電影時代，一手捧出一個商業王國，你可以用“偉大”為他蓋棺定論，也可以用“傳奇”為他唱誦不已，還可以用“爭議”為他制造話題。凡此種種，都只是他的某一個標簽而已，無法概全。

攻下“第一”

真假首富

馬化騰：互聯網之王

2014年1月，由于騰訊公司股價創紀錄的飆升，馬化騰的身家也隨之水漲船高，超越中國前首富百度董事長李彥宏和萬達集團董事長王健林。騰訊股價在2013年中大漲了92%，如今QQ的活躍用戶約為8.2億，微信用戶已超過3億。調查數據顯示，超過84%的中國互聯網用戶會使用即時通訊，即時通訊工具已經超過搜索引擎成為最受歡迎的互聯網在線應用。

呂志和：半日首富

2014年1月17日上演了一出烏龍事件，銀河娛樂主席呂志和的身價統計為296億美元，超越長和系主席李嘉誠的295億美元，首次登頂亞洲首富，然而當日晚經核實此結果是由于計算錯誤。但是呂志和近年來的身家暴漲卻是不爭的事實，銀河娛樂是亞洲收入排名第三的賭場運營商。

“老大”之位

王俊煜：終成老大

2014年1月，豌豆莢透露已完成1.2億美元的B輪融資，軟銀集團領投，DCM和創新工場跟投。據透露，豌豆莢CEO王俊煜與軟銀集團掌舵人孫正義會面洽談，雙方會談不到15分鐘，孫正義就敲定投資。豌豆莢也由此一躍成為行業最大的獨立移動平臺。

郭樹強：逆襲登頂

華夏基金堅守7年的基金“頭把交椅”在2014年1月15日成為歷史。2013年12月，天弘基金總經理郭樹強帶隊拜會阿里小微金融服務集團副總裁樊治銘，當晚就敲定了雙方的合作。憑借與支付寶合作的余額寶，天弘基金僅用了約213天就成功“逆襲”，成為基金行業的“新老大”。

張玉良：老二要轉正

在房地產領域，2013年最耀眼的明星并不是排名第一的萬科，反而是第二名綠地集團。從全年的銷售額來看，萬科1709.4億元，綠地1625億元，雙方只差80億元，而綠地的增速是萬科的兩倍之多。按照綠地董事長張玉良的說法，也就2個項目的差距。張玉良還表態：要把萬科從房地產行業老大的寶座上拉下來。

公司

2014年伊始，汽車和食品兩大領域的企業就以你追我趕的勢頭上演了一幕幕“召回門”的戲碼。毫無疑問，每次安全問題事件都有成為大戲的潛質，消費者脆弱的信心在安全事件頻出中一再經受考驗。

死亡令

盡管整體經濟在復蘇，許多公司的生存狀況卻很難一帆風順，它們正處于生死存亡的風口浪尖，走錯一步滿盤皆輸，或是破產，或是成為專利儲藏室。

RadioShack 清倉大甩賣

總部設于美國德克薩斯州沃茲堡的 RadioShack是美國信譽最佳的消費電子產品專業零售商。在消費市場疲軟和眾多管理漏洞等多個因素共同作用下，2013年前九個月，公司共計損失2.088 億美元，慘重的損失讓RadioShack不得不低價清倉。

RadioShack一直在燒錢，就在2013年圣誕前，公司又追加了6.35 億美元的支出預算，債上加債。

HTC 打死也不賣

2013年第四季度HTC銷售額相比2012年同時期下降了40%，全年利潤下降28.6%。雪上加霜的是，諾基亞對于 HTC One和One mini芯片侵權一案的指控仍未得到解決，這一指控最終結果可能是禁令，這會進一步影響HTC手機的銷售。

盡管如此，高管們還是表示不會出售公司。若趨勢無法扭轉，HTC 最好的選擇或許是回到從前，做個代工廠吧。

Zynga 悲情啃老族

Zynga一直在縮水。并且一直在吃老本，不擇手段地IPO為它帶來了大量現金和31.4億美元的估值。雖然2013年前三季度損失有所減少，但這歸功于裁減了20%的員工，和公司的游戲項目毫無關系。用戶數量也在持續下降，流失用戶數達到總量的 25%。

BlackBerry 真的已過季？

去年年初，黑莓擺出了“我要回歸”的姿態，發布了新系統和一系列新手機，頗有一種破釜沉舟的氣魄。遺憾的是，無論是Blackberry10系統新手機，還是PlayBook平板電腦，都沒能贏得用戶的喜愛。

從歐美政商人士手中的寵兒，到如今屢戰屢敗被迫尋求出售，黑莓一直在迷失。摩托羅拉、諾基亞相繼賣身，黑莓的下一步又會怎樣？

AMD 我是誰？

處于Intel和ARM之間，AMD 一直沒法給自身定位，本來是桌面處理器，但同等價格的產品性能不如Intel。而在PC領域，AMD市場占有率已經下降到了15.8%，發展勢頭也非常不妙。

2014年對于 AMD 十分重要，AMD專注于顯卡和特種處理器芯片也許是一條變相存活的路。

專題

名人農業路線圖

農業很火，名人很忙，進軍農業之后，才發現農業的水很深。不同于其他產業，農業不適宜資本快進快出，不適宜野蠻生長，不適宜撈一把就跑，沒錢沒規劃別來，有錢沒頭腦也別來。要給農業植入新型商業的基因，絕非易事，火熱過后，還需要慢慢沉淀。

勵志橙

人物：褚時健（昔日煙草大王，71歲入獄，75歲再創業）

產品：褚橙

產地：云南玉溪

價格：128元/5公斤

市場表現：毅然拿下“國產橙類水果最貴”名號，但不少二三線城市消費者還因為快遞配送問題沒能“品褚橙，任平生”而遺憾。

關鍵點：“引爆點”營銷。哥吃的不是水果，而是一種精神。

路線演變：2002年，昔日煙草大王75歲再創業→2012年褚橙首次進京→王石、徐小平、韓寒等名人微博轉發報道，引發熱議→春節的消費狂歡、消費者需要某種精神宣泄讓褚橙火了。

柳 桃

人物：柳傳志（聯想集團有限公司董事局主席）

產品：黃心獼猴桃

產地：四川浦江縣（未來可能在南美種植）

價格： 168元/3公斤

市場表現：普通黃心獼猴桃市場價在33～50元/公斤，柳桃和褚橙打包銷售后，柳桃折合價格約100元/公斤，銷量仍居高位。

關鍵點：IT精神。用做IT的精神把柳桃做到極致。

路線演變：投資佳沃集團→像做IT一樣經營農業，“全程可追溯、全產業鏈運營、全球化布局”→投資額超10億元→2013年5月，第一款產品藍莓問世→2013年11月，第二款產品黃心獼猴桃問世→組成“褚橙柳桃”首發→主打“名人”，吃“安全”。

潘蘋果

人物：潘石屹（SOHO中國有限公司董事長）

產品：蘋果

價格：88元/3公斤

產地：甘肅天水

市場表現：價格比蘋果市場10元/公斤的均價高出近3倍，銷售異常火爆。

關鍵點：信譽保證。除了名人效應，還將產品質量與名人個人、公司的信譽捆綁在了一起，給擔心食品安全的中國消費者們提供了保障。

路線演變：2013年潘石屹開始頻繁發布榨蔬菜汁微博→倡導健康生活→榨汁活動引入家鄉天水蘋果→2013年11月代言潘蘋果，承諾無污染→不是抱著蘋果為商超站臺，就是拿著蘋果四處“榨汁”。

丁氏豬肉

人物：丁磊（網易公司創始人兼CEO）

產品：豬肉

產地：浙江湖州安吉縣

價格：未知

市場表現：網易養豬場在2012年11月正式建成，只是現在還沒在市面上買到“丁氏豬肉”。

關鍵點：“高大洋”養殖。高新技術支持，科學化建舍、喂養，讓大眾好奇這一充滿科技感的現代農業。

路線演變：2009年，丁磊宣布網易要養豬→不斷曝光高科技養豬的各種設想：網絡直播養豬全過程，甚至計劃訓練豬上廁所、定點排便→觸動大眾的好奇心，引起瘋狂→丁氏豬肉遲遲未現身→淪為大眾笑柄→2013年傳言網易養豬瀕臨“散伙”→網易稱100多頭豬在2013年底出欄試吃→據說2014年上市。

來龍大米

人物：劉強東（京東商城CEO）

產品：大米

產地：江蘇宿遷

價格：30元/公斤

市場表現： 火熱了一段時間，現正在銷聲匿跡，之前京東上還有出售，現在連京東內部員工都較少吃到。

關鍵點：流通通道。在中國很多消費者習慣網購消費模式后，搭上京東“順風車”，借助電子商務，控制流通成本。

路線演變：2010年京東租了700畝地種大米，供應內部員工→2011年劉強東發微博放出風要回歸鄉野種大米→2011年京東商城公開銷售→幾個月后，劉強東標榜的“有機大米”遭質疑→2013年新鮮感過后激情不再→2014年，來龍大米已經甚少露面。

海產品

人物：董文標（民生銀行董事長）

產品：海產品

產地：遠洋

價格：一條金槍魚最大能到800斤，最高賣價可以到1000萬元

市場表現：產業服務鏈初見成效。

關鍵點：市場空缺。一頭扎進對經濟周期不太敏感、捕撈量在全球占比較低的中國海產品捕撈市場，提供沒有幾家銀行涉足的產業金融服務鏈。

路線演變：2011年成立現代農業金融產業事業部→在重點產業細分市場打造海產品金融產業鏈→以“商行+投行”的模式經營，對戰略客戶提供金融服務→2013年底，董文標在央視上吆喝金槍魚→將與農業部聯手打造5000條遠洋捕撈船，3年時間投入約1000億元。

丘處雞

人物：邱大梁（前證監局干部、中山證券前副總裁）

產品：土雞

產地：四川北川

價格：約200元/只雞，雞蛋3元/個

市場表現： “丘處雞”雞蛋在2013年中秋節以生態禮品的方式銷售近百萬元，農場總投資已超過1400萬元。

關鍵點：圈子效應。以金融證券圈子作為品牌營銷突破口，聚攏資金，鎖定客戶資源。

路線演變：找準高端用戶定位→利用金融圈子相互推薦，形成口碑→抓住金融圈高端人群更加關注食品安全的特點，打開銷路→用互聯網方式，由農場直接銷往城市→由圈內向圈外擴散。

行業

亂戰打車：無收入豪賭

“乘客打車還能賺錢”這不是玩笑，而是2014年初打車app巨頭們在市場上的大戰與豪賭。如今的激戰，就像當年團購大戰，想要突圍就看誰的錢多，誰的聲音大。留下的人，才能去分享打車市場3000億元的蛋糕。

前奏 大佬進場，區域爭奪

第一輪，群雄并起

打車熱潮的鼻祖Uber，2011年2月獲得A輪1100萬美元投資。到2012年初，國內誕生了第一批代表：搖搖招車、打車助手、打車小秘、微打車、易達打車以及稍晚發布的嘀嘀打車等。

第二輪，市場大戰

在北京，嘀嘀顯現出超強的執行能力，依靠網頁排名、廣告投放、瘋狂補貼等將北京市場盡數吃下；在江浙滬，因為總部在杭州以及阿里的關系，快的迅速拿下杭州市場；在上海，2013年8月，快的、嘀嘀、大黃蜂都宣布自己是上海第一，這個區域市場進入典型的“低價競爭”。

戰局 捉對廝殺，小眾求生

嘀嘀打車南下

剛完成1億美元的C輪融資，嘀嘀對于拓展南方市場信心十足。原先在北京市場占有絕對優勢的嘀嘀大舉進入杭州、上海等華東城市。

補貼方式：每個訂單都補貼司機5～10元，上下班高峰期，甚至能搶到補貼額高達100元的訂單；司機推薦乘客掃描車內二維碼安裝嘀嘀，成功推薦一個能得到10元獎勵……

快的打車北上

原先采取“農村包圍城市”策略的快的，攜手支付寶立志拿下北京市場，采取的方式也是對司機和乘客展開瘋狂補貼。

補貼方式：新用戶打車一律贈送30元話費；看到廣告后，只要拍照并分享到微博上就能得到10元話費獎勵；每天使用快的并在線六小時即可獲得5元獎勵……

搖搖招車硬件聯盟

面對財大氣粗的對手，搖搖采取硬件競爭，與錢方達成合作，錢方為搖搖招車用戶提供移動POS機，搖搖招車提供免費無線WIFI的服務，乘客可以在線上直接刷卡結賬。

打車小秘深耕入口

作為后來者的打車小秘，并不需要比拼速度。其任務主要是深耕微信，作為流量入口，將打車服務轉移到易到用車這個租車平臺上。

激戰背后 巨頭角力

騰訊：騰訊不僅投了嘀嘀打車B輪1500萬美元、C輪3000萬美元，更將嘀嘀打車融入了其微信產品中。同時為打車小秘等提供微信介入，希望通過其推廣微信支付，以弱化實物錢包的概念。

阿里：在阿里的支持下，快的打車完成了對大黃蜂的收購。另外，支付寶還準備了近億元資金，對快的打車司機、用戶進行現金獎勵，安裝支付寶即可獲得50元現金及50元支付寶余額獎勵，其這么做的目的也是為了爭奪移動支付入口。

數據

團購寡頭的春天

來自團購導航網站800的最新數據顯示，截至2014年1月，全國團購網站的數量僅為213家。而在兩年多前團購行業的鼎盛期，這個數字為5000多家。一些之前發展尚好的大型團購平臺，如24券和千品等，早已不見蹤影。而窩窩、美團、大眾點評、窩窩等少數幾家大型團購網站漸成寡頭壟斷格局。