不要干爹要朋友

徐興旺

綜合分析當當的情況，筆者認為當當應該更傾向于找朋友而非找干爹，尋找投資合作伙伴應該是當當最合適的一種選擇。

在互聯網領域，盡管不乏創始人把辛苦培養起來的公司最終出售，但對目前運營狀況還算良好，用戶質量和網站流量還保持不錯的當當而言，任何人想提出對當當收購，對這兩位夫妻檔聯合創始人來說都會有更多不甘，而且從感情層面講，也很難。對于百度、騰訊、阿里來說，都該收購當當網，但當當網是否想賣成了關鍵。

李國慶愛叫囂，但不得不面臨發展遲緩的事實。在互聯網電子商務唯快不破的形勢下，作為老牌電商的當當，雖說是為了穩步前行，但逆水行舟，不進則退，當當先后被后起之秀京東、蘇寧易購所超過。如今當當開啟的百貨業務和第三方開放平臺業務雖取得了一定的進步，但是總讓人覺得為時已晚?，F在的當當和當年的電商小弟京東，顯然已經不在一個級別上競爭了，而且后面還面臨著有力的追兵，如騰訊的親兒子易迅等。

而當當合作之心早已展現。在當當開啟開放平臺策略之后，合作動作便頻頻展現，如2012年當當與國美網上商場的合作，當當與酒仙網的嘗試合作等，雖然不能說是成功，但是至少讓當當意識到平臺開放的重要性。當當的資金情況，也加快了其選擇投資合作的可能。

當當雖然發展保守，但是畢竟還算是在前進，而且對電商的運營和管理最為熟悉，應該說電商基因不錯，再者當當已經開始走平臺化，借助合作方相關業務，比如百度地圖、騰訊微信等，線下有了落地的可能，線上同樣也存在了大平臺的可能。

對于一批傳統轉型線上的企業，蘇寧、國美、萬達等，都在尋求自己的電商之路，那么他們會不會成為當當的潛在投資合作人？

比如蘇寧，雖然蘇寧易購取得了不俗的戰績，但是最近風波不斷。也有人猜想，蘇寧會不會在并購紅孩子之后，也拉攏當當，補充品類的同時，增強蘇寧易購的整體實力。

再如國美，黃光裕的隱身，導致國美整體發展似乎強勁不再，發展遲緩。收購了庫巴之后的國美在線，也沒取得更大突破，近來換將頻頻，未來之路不可測。收購當當，打造組合優勢，雖然具有可行性，但就目前國美的境況來講，投資當當肯定不上心了。

再說萬達，萬達董事長王健林宣布進軍電商后，萬達電商也在近期以O2O模式開始了電商之路，利用互聯網思維優化線下體驗和服務，線上和線下結合，創新開拓了另外一種電商之路。萬達電商不做京東、淘寶，但是萬達可以投資電子商務公司，發力線上商務領域，投資當當或將成為一種選擇。

如今的當當，除了有所上漲的股價，似乎已經難以給出什么驚喜了。而依舊不高的股價，對于投資合作人來說，投資當當并不需要多大的代價，嘗試合作未嘗不可。

[編輯 代永華]

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