宏碁邁錯第一步

張書樂

宏碁再一次走到了自救之時。宏碁2013年第三季度財報顯示，公司在季度內大幅虧損新臺幣131億元（約合4.4億美元）。同時，宏碁董事長王振堂宣布將在2014年1月卸任CEO職位。

為了扭轉頹勢，宏碁成立了變革委員會，并由宏碁創始人施振榮領導。曾兩次挽救宏碁的施振榮，希望第三次再造宏碁。戴爾重出最終把DELL私有化了，鮑爾默也從微軟離職，PC時代的老帥已經沒有了昔日的榮光，只有柳傳志重出把聯想拉回了正軌，施振榮還能把宏碁帶出泥淖嗎？

命中賭定上網本

2004年，王振堂從施振榮手中接過宏碁，他給自己制定的目標是“在三年內將宏碁打造成為全球排名前三的電腦公司”。三年后，宏碁以全球銷量431萬臺，市場份額6.8%，順利攀升至全球第三名。這是王振堂最輝煌的時候。2009年，正是借助上網本，宏碁戰勝了戴爾，成為全球第二大PC巨頭，這是宏碁在PC行業取得最好成績的一年。

上網本是在2009年傳統互聯網與移動互聯網正面交鋒中一個很奇怪的產物。它很像便攜式筆記本，但體積重量更小，性能也略差，更關鍵的是它很便宜；同時，它擁有移動互聯網的特征，依靠不錯的電池性能，它能比笨重的便攜式筆記本使用更長時間，且依靠和PC一樣的使用環境，比剛剛冒頭的智能手機、平板電腦更符合用戶的使用習慣。

宏碁正是看中了這一跨界優勢，在攀越巔峰的最后一步上，幾乎把所有的力氣都投在了這里。當時的首席執行官蘭奇就多次對外強調，公司的生存智慧是在智能手機與筆記本市場中間的交融地帶。……