中小企業核心競爭力分析

初鳳榮　王冬雨

摘 要：本文圍繞著中小企業的現狀和存在的問題進行闡述，分析現代中小企業在管理方式、經營理念、技術創新、和企業文化方面發展的不足，而致使企業發展受限，并且探討中小企業如何發展企業的核心競爭力，從而擴大企業的規模和增強企業的經濟效益。

關鍵詞：中小企業；經濟；核心競爭力

一、我國中小企業存在的現狀

改革開放以來，我國中小企業迅速發展，在國民經濟和社會發展中的作用和地位逐漸加強。中小企業成為拉動經濟的新增長點，是緩解就業壓力和保持社會穩定的基礎力量。根據最新調查表明。中小企業占中國企業數量的99.6%以上，為中國新增就業崗位貢獻是85%，占據新產品的75%，發明專利的65%，GDP的60%，稅收的50%，相對大企業而言，中小企業創業和管理成本低，市場應變能力強，就業彈性高，操作便利，社會震蕩小，新機制引用快等優點，由此我們可以看出，中小企業已經成為未來經濟發展的大方向，成為中小企業是社會就業的主要場所和地方財政的主要來源，因此，穩定中小企業就是穩定社會就業，穩定地方財政的基礎。

二、我國中小企業存在問題

在中國大多數企業的發展歷史都不算長久，而且規模小，且大多數以家族式企業為主，在南方有很多的小作坊式的企業，這種企業的模式也就意味著中國中小企業所存在的問題。

1.家族式企業為主

家族式企業是中國最傳統的企業組織形態，我國的企業更是有嚴重的家族式繼承觀念，而家族式企業缺乏完善的管理機制和程序，家族企業繼承問題影響企業的發展，甚至于生死存亡的關鍵，中國幾乎所有的優秀企業都是由優秀的企業家依靠個人素養和創業能力，而不是依靠體制結構等一些外在因素取得成功，而后備的繼承者雖然在文化知識水平上有很好的基礎，但是對于一些社會外在因素經驗的缺乏，嚴重的實踐不足，或是一些富裕環境下產生的“富二代”，這也就對于企業交班之后的發展帶來了不確定性。

2.企業的戰略意識不強和管理模式落后

中小企業作為大企業的補充和輔助，扮演著日益重要的作用，推動了國民經濟的快速發展，使市場經濟變得更活躍，創造了更多的就業機會，但是，隨著中小企業的發展，它所存在的問題也逐漸暴露出來。

中小企業缺乏戰略意識，缺少經營理念，沒有明確的企業發展目標，只是本著企業利潤最大化，隨行就市，企業的生產原則隨著市場需求變化而變化，忽視長遠利益，會使企業發展受限，甚至導致企業走向破產；在管理方式上也存在很嚴重的弊端，管理觀念陳舊，缺乏創新意識，墨守成規，有些中小企業是家族繼承式的，子輩不僅繼承了父輩的企業，也繼承了企業的傳承理念，認為企業的發展與良好的經營理念是分不開的，所以不會輕易改變企業的經營理念，但傳統的企業發展理念不一定可以適應現代企業的發展，只會固步自封，難以突破，不能適應現在得市場經濟，可能就會組織企業發展規模。

3.企業技術創新能力差

一般而言，研發費用對一個企業提升自身的技術優勢有著重要的影響作用，而技術優勢對一些企業起著關鍵性的作用，憑借著較強的研發能力，企業可以創造出新的產品，，或是通過對原有技術和原有產品的改進，來搶占更多的市場份額，從而擴大企業規模，使企業迅速壯大和發展，但由于中小企業本身規模較小、資金有限，對研發費用的的投入會加重企業的運營成本，對企業的盈利能力和競爭能力產生不利影響。

三、中小企業如何突破阻礙，擴大企業的核心競爭力

在國家政策的扶持下，中小企業發展迅速，已經成為拉動我國經濟增長、擴大社會就業、促進技術革新、繁榮市場供給的重要力量，但對于中小企業如何獲得更大的發展空間，從而擴大企業規模，提升企業實力，首要的問題就是擴大企業核心競爭力，所謂核心競爭力就是企業相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異，核心競爭力是企業所特有的，其他企業所不具備的，為企業帶來經濟效益，支撐企業發展的競爭優勢的能力，企業一旦擁有核心競爭力，就會使企業發展更為有優勢，推動企業的發展，提升企業的綜合實力。

四、企業應該通過各個方面擴大核心競爭力

1.創新能力

隨著經濟全球化的進程的深入和社會主義市場經濟體制的不斷發展與完善，我國的經濟的發展也是機遇與風險并存，我國的中小企業數量龐大，而為了尋求更好的發展，擁有創新能力是企業發展的必然，創新能力在很大程度上決定了企業發展的好壞，而這里指的創新不單單指技術和產品方面的創新，同樣也包括公司經營理念、戰略方針、管理方法、組織管理等各個方面的創新。

2.技術能力

擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力，而據調查，我國中小企業研發經費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，研發經費占銷售額的5%以上，企業才有競爭力；占2%僅夠維持，不足1%的企業則難以生存，而我國中小企業在研發商投入的不足嚴重阻礙了企業的發展，削弱了企業的持續競爭力，限制了企業的發展與壯大。

3.經營理念和管理方法

經營理念就是系統的、根本的管理思想，任何一個企業和組織都需要一套經營理念，事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以再組織中發揮極大的效能。企業核心競爭的的提升，更離不開管理的創新，明確的經營理念和正確的管理方法會使管理過程順暢、高效，創造一種有利于提升企業核心競爭力的環境氛圍。

4.以人為本的思想

一個企業想要做大做強，必須充分發揮人的作用，人是一個企業的核心部分，人也是社會生產力發展的決定性因素，是企業核心競爭力的創造者和維護者，任何高效的管理思想必須以人為基礎，依靠人的行為或思想，從而獲得發展，現代企業管理中，企業只有樹立以人為本的企業信念，這樣才能發揮每個人的才能，對于企業管理者來說，進行怎樣的機制設計將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭盡全力為企業奉獻才能，反之，企業的核心競爭力就不會得到強化。

5.企業文化

好的企業必須有自己的企業文化，企業文化是企業的靈魂，成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可能毀滅一個企業，企業文化是企業制度和經營戰略的要求在員工價值理念上的反應，反之，企業文化也會對企業制度的安排及經營戰略選擇的一種反作用，因為人的價值觀念支配了人，所以，企業文化的創新也會帶來員工價值觀念的創新，而價值觀念的創新也同樣會推動企業制度和經營戰略的創新。企業文化在企業中起著無可替代的作用，甚至于決定了企業興衰的關鍵因素。

6.品牌效應

隨著社會的發展，人們越來越注重對品牌的追求，品牌作為高質量、高文化的象征，擁有巨大的經濟價值，品牌的實質就是代表著銷售者對交付給購買者的產品特征、利益和服務的一貫性承諾，好的品牌意味著好的質量，企業的品牌效應是消費者對企業的肯定，而現階段我國的中小企業對品牌效應沒有更高的認識，品牌的建立和發展都存在著不足，沒有形成品牌效應也是致使企業沒有讓消費者的信任感，從而很大程度上制約了企業的發展。

企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行和發展的動力源。企業核心競爭力是企業長期發展中逐漸形成的，它蘊含于企業的內質，強化企業的核心競爭力是我國中小企業的頭等任務，企業核心競爭力決定著企業是生死存亡，企業想要在現代社會的激烈競爭中脫穎而出，就必須正確認識企業的競爭力，尤其是企業的核心競爭力，它通過提升企業的經營理念、管理方法，技術創新能力、企業文化等各個方面的發展，使企業在市場的浪潮下可以更加穩健的發展，在中國甚至世界更有競爭優勢，實現企業由中小企業到大企業甚至于更高層次的跨越。

參考文獻：

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[2]中國企業管理研究會著.《企業核心競爭力問題研究》.中國財政經濟出版社.

[3]鄭翔洲，葉浩.新商業模式創新設計：轉型重塑企業核心競爭力.電子工業出版社，2013版.

作者簡介： 初鳳榮（1964- ）女，黑龍江省佳木斯人，佳木斯大學經濟管理學院教授； 王冬雨（1991- ）女，黑龍江省綏化人，佳木斯大學國際教育學院2010級工管一班學生endprint