人力資源管理模式及其選擇因素分析

萬芳

摘 要：管理沒有特定的模式，人員管理是一項(xiàng)非常艱巨而又帶有藝術(shù)性的活動(dòng)，同時(shí)人員的管理也是最為困難的一種。對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行研究能夠促進(jìn)對(duì)人員的管理。當(dāng)前針對(duì)人力資源管理模式并沒有固定、統(tǒng)一的定義，很多專家學(xué)者都有著各自的觀點(diǎn)。本文對(duì)人力資源管理模式的類型進(jìn)行了論述，分析了影響人力資源管理模式選擇的因素。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素

現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展主要表現(xiàn)為企業(yè)形式增多、規(guī)模擴(kuò)大，在這種情況之下選擇合適的人力資源管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對(duì)人力資源管理模式選擇的影響因素進(jìn)行分析有助于企業(yè)正確地選擇適合的人力資源管理模式，為企業(yè)提供參考與指導(dǎo)。

一、人力資源管理模式

1.人力資源管理模式定義。關(guān)于人力資源管理模式的定義千差萬別，并沒有形成一個(gè)固定的定義。對(duì)這些不同的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，可以得出在這些觀點(diǎn)中較為主流的包括三種：第一種觀點(diǎn)，將人力資源管理模式視為人力資源管理系統(tǒng)，主要的分類包括哈佛模式、蓋斯特模式和斯托瑞模式；第二種觀點(diǎn)，根據(jù)人力資源管理模式的實(shí)際作用，將其劃分為降低成本模式、提高員工承諾模式兩種；第三種觀點(diǎn)，依據(jù)人力資源管理模式的效果，利用最佳與非最佳來進(jìn)行定義。人力資源管理模式是一種客觀的存在，是已經(jīng)成型的模式，對(duì)關(guān)于人力資源管理模式的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，本文認(rèn)為人力資源管理模式的定義為：組織或者群體在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)中通過逐漸的內(nèi)化而形成的管理規(guī)范、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理方法。

2.人力資源管理模式分類。按照不同的劃分依據(jù)可以將人力資源管理模式分為很多類。

（1）按照管理目的劃分。人力資源管理模式可以按照管理的目的來進(jìn)行劃分，主要可以分為可以職業(yè)、人事、戰(zhàn)略性和綜合性人力資源管理模式四種。企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期和階段都有不同的管理目的，要根據(jù)這些目的進(jìn)行人力資源管理模式的選擇。

（2）按照管理過程劃分。人力資源管理模式可以按照管理的過程來進(jìn)行劃分，主要將人力資源管理模式劃分為：符合動(dòng)態(tài)管理模式的組合人力資源管理模式；符合靜態(tài)管理模式的職能人力資源管理模式；靜態(tài)最優(yōu)化管理模式的職業(yè)人力資源管理模式；最佳人力資源管理模式，既是動(dòng)態(tài)管理模式，又追求最優(yōu)化管理。

（3）按照管理的方法劃分。人力資源管理模式可以按照多種多樣的管理方法來進(jìn)行劃分，按照管理方法可以將人力資源管理模式劃分為：經(jīng)驗(yàn)性（傳統(tǒng)的個(gè)別人員管理模式）；系統(tǒng)性（系統(tǒng)化的管理）；開發(fā)性（現(xiàn)代意義的管理模式）；數(shù)字性（現(xiàn)代意義與個(gè)別人員的管理模式）。

二、選擇人力資源管理模式的影響因素

企業(yè)依據(jù)一定的因素選擇人力資源管理模式，企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期、發(fā)展目標(biāo)、文化、規(guī)模等都是影響人力資源管理模式選擇的因素。

1.發(fā)展目標(biāo)影響因素。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)也就是企業(yè)的戰(zhàn)略目的，具體的說就是企業(yè)確立的在未來進(jìn)行發(fā)展的方向。企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的情況進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的確立，因此各個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都不相同，而且同一個(gè)企業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展目標(biāo)也不相同，這也對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的選擇產(chǎn)生了影響。人力資源管理的規(guī)模目標(biāo)要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理模式是重要的保障，同時(shí)也是手段和工具。

2.企業(yè)所有權(quán)影響因素。企業(yè)屬于國(guó)有還是非國(guó)有都是由企業(yè)的所有權(quán)決定的，國(guó)有與非國(guó)有的發(fā)展形式并不相同，對(duì)企業(yè)的人力資源管理模式的選擇有著重要的影響。因此，所有權(quán)的不同影響著人力資源管理模式的選擇。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理模式注重公平性，多用內(nèi)部化的人力資源管理模式。非國(guó)有企業(yè)多采用控制型人力資源管理模式、承諾性人力資源管理模式。

3.企業(yè)規(guī)模影響因素。企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，企業(yè)管理相對(duì)容易，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，資金缺乏等情況導(dǎo)致人力資源管理模式也相對(duì)簡(jiǎn)單，不復(fù)雜。企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大的時(shí)候，人力資源管理也會(huì)隨之變得復(fù)雜化，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

4.企業(yè)成長(zhǎng)周期影響因素。從弱小到強(qiáng)大、從稚嫩到成熟是企業(yè)發(fā)展的普遍歷程。不同的企業(yè)發(fā)展周期使人力資源管理的理念也不同。企業(yè)初期，對(duì)人才的需求較大，人力資源管理模式要適應(yīng)這個(gè)現(xiàn)狀，吸收人才、留住人才，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)；企業(yè)壯大后，人員的增多要求重點(diǎn)建設(shè)人力資源管理制度，使每一個(gè)員工都能夠規(guī)范工作，保證企業(yè)運(yùn)行。

5.文化環(huán)境影響因素。不同的國(guó)家和社會(huì)中，文化環(huán)境也不相同，導(dǎo)致了人力資源管理模式的選擇也不同。中國(guó)與西方的文化環(huán)境就差別很大，受儒家文化影響的中國(guó)人注重倫理，行事較為中庸，而西方文化更加注重科學(xué)與個(gè)人價(jià)值，行事更加理性。

6.人力資源市場(chǎng)影響因素。人力資源市場(chǎng)的用工荒現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)招聘的困難，很難吸收好的人才，同時(shí)在招聘上也會(huì)花費(fèi)更多的錢財(cái)和人力。人力資源市場(chǎng)人才充沛時(shí)，企業(yè)就能過多方面地對(duì)求職者進(jìn)行考察，選擇更加優(yōu)質(zhì)的人才，相應(yīng)的招聘方面的花費(fèi)也會(huì)減少。企業(yè)的人力資源管理模式要根據(jù)人力資源市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)員工全面發(fā)展的同時(shí)留住人才。

三、總結(jié)

雖然對(duì)于人力資源管理模式的定義存在很多不統(tǒng)一，但是人力資源管理模式是客觀的存在，而且在實(shí)踐中發(fā)揮著重要的作用。不同的企業(yè)、不同的企業(yè)發(fā)展階段都需要不同的人力資源管理模式。人力資源管理模式選擇正確就能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。企業(yè)在人力資源管理模式選擇的過程中受到很多因素的影響，企業(yè)要在綜合考慮的基礎(chǔ)上選擇最合適的人力資源管理模式，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

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