試論加強鹽業公司財務管理的有效途徑

薛秀菊

摘要：財務管理是企業管理的一個重要部分，是指在一定的目標體系之下，對于企業的資產購置、資產融合、利潤分配以及經營中的現金流進行符合財務管理原則的企業財務組織活動。我國經濟體制在不斷轉換，鹽業公司經營的壟斷性不斷受到挑戰，經營風險不斷加大，因此，研究企業財務管理，通過有效途徑加強鹽業公司財務管理可以促使鹽業公司高效運營，使公司價值最大化。

關鍵詞：鹽業公司 財務管理 有效途徑

經濟不斷發展，財務管理工作不斷重要。隨著市場經濟發展以及鹽業改革的不斷深入，鹽業市場競爭也日益激烈起來。鹽業公司傳統的財務管理模式就相對落后了。鹽業公司的管理階層在當下忽略了財務管理的重要性，單純地注重營銷業績、市場的管理以及新產品的研發。片面地認為財務管理僅僅作為公司經營生產過程中的附屬工作，只要做好報表，理清賬目就行。這樣的財務管理工作使得鹽業公司的管理工作越來越難做，財務管理應有的為企業管理和經營服務的提供指導的功能性就難以發揮。加強鹽業公司財務管理就成了當務之急，而如何實施有效途徑進行加強更是重中之重。下文主要以鹽業公司財務管理的現狀以及加強鹽業公司財務管理的有效途徑來闡述其對于鹽業公司的持續發展的重要實踐意義。

一、鹽業公司財務管理的現狀

（一）財務管理手段落后，財務管理水平低下

當下鹽業公司仍然沿用的是陳舊的財務管理手段，致使公司內資金盈利和缺失不均衡，使用效率低下，存款和貸款雙高局面。公司下設的成員單位大部分設有獨立的財務體系，財務管理人員僅僅對上級領導負責，在監管不嚴的情況下財務管理人員掩飾鹽業公司實際運營狀況、突出經營問題的情況時有發生。

鹽業公司管理水平低下，沒有實現財務集中管理體系，公司主要依靠下設單位的上報財務報表亦或者電話（短信）溝通獲取公司的財務信息。這就導致了公司財務訊息滯后、財務訊息傳遞不暢、財務訊息傳遞失真，進而導致了鹽業公司的財務管理總部無法向公司高層提供決策性信息。財務管理為經營和發展提供幫助效率低下。

（二）會計制度傳統 缺乏落實會計準則

在鹽業公司的財務管理過程中，通常呈現出沿用傳統的會計制度，缺乏觀察和落實會計準則的情況。會計制度是會計準則規范化操作的說明。但是缺乏會計準則的鹽業公司則難以在管理過程中實現鹽業公司具體的收入、資產、費用、財務報表的具體內容。同時，財務管理中的賬務報表相對單一，主要賬務處理模糊不清。對于鹽業公司這種大型的公司，企業會計準則會讓企業的財務管理更加科學。因此，缺乏企業會計準則理念的鹽業公司財務管理就缺乏了財務管理體系中的統一標準以及財務信息的匱乏。

（三）固定資產分攤年限大 成本高利潤少

當前我國鹽業公司公司為適應市場發展以及鹽業生產的技術更新，積極進行了技術設備等額更新，設備在創造出經濟利益的同時也帶來了一定的弊端。這種固定資產類型的技術設備，不僅初期投資費用大，本身的維護以及檢修費用也頗高，分攤到每年的投入上也相當昂貴，即便銷量大但是自身的成本與利潤成反比。特別是設備使用到后期，需要維護和修理的費用更是成梯次遞增，甚至會導致企業零利潤和負利潤的情況發生。

二、加強鹽業公司財務管理的有效途徑

（一）科學地更新財務管理模式

面對日益激烈的市場競爭，鹽業公司加強財務管理有效途徑之一便是積極對財務管理模式進行更新，科學、有步驟地進行財務管理的調節和更新財。通過財務管理來實現企業管理的有效進行。建立和健全鹽業公司的完善財務管理機制，有效監管公司資金、資產、價值資源。確保財會信息的資料以及核算資料的真實性和準確性，進而促進公司管理過程和經營過程的有序發展。

摒棄傳統財務管理模式，引進財務管理的全新規范制度體系，根據鹽業的特殊行業性，與現行的會計法、企業會計制度、審計管理制度科學地進行結合，更新和創設符合鹽業財務管理的有效財務管理模式。在全新的財務管理模式當中鹽業公司要明確各項崗位的基本職能，制定科學的企業資金鏈管理體系、投資管理體系、費用核算體系、會計核算體系、收支一體化體系。根據鹽業行業經營的相關辦法有序地實行科學財務管理模式。

（二）積極進行監管

在財務管理工作中，鹽業公司要完善原始資金記錄，杜絕錯假冤賬的出現。建立標準的庫存規范制度、消耗管理制度、收支管理制度，方便進行監管。鹽業公司不定期派遣審計人員以及財務管理人員針對庫存進行校準，對經營進行審計，合理、有效、積極地進行財務管理監管。以此強化內部財務管理制度，保證財務管理信息的準確性和科學性，預防財務管理漏洞之下的問題產生，整改已經產生的財務問題，防止對鹽業公司造成經濟損失。

公司積極組織由財務部門、監督部門以及審計機構進行積極的監管，通過監管中發現的問題建立財務管理開支會審綜合制度，完善企業的財務預算以及預控。通過積極的財務監管提升鹽業企業發展的核心競爭力。

（三）建立健全財務管理隊伍

財務管理的工作水平與財務管理隊伍的綜合素質有著極大的聯系。鹽業公司的財務管理要加強，財務管理工作水平要提升，公司就必須建立健全一個優秀的、高素質的財務管理隊伍。

公司定期進行財務管理團隊人員的專題財務知識講座，讓財務管理人員之間進行工作經驗的積極交流。深化財務管理機制、加強財務管理人員素質、更新財務管理人員的思維，構建符合鹽業公司發展的財務管理隊伍。讓財務管理人員跟隨鹽業發展的步伐，與市場經濟的快速發展并軌，將財務管理工作納入公司管理工作中的核心體系，使財務管理工作助推企業長遠發展。

（四）杜絕資金拖欠

在鹽業公司當中，資金拖欠現象相當普遍。鹽款的拖欠對鹽業公司的持久性健康發展是不利的。建立有效的杜絕資金拖欠防范措施是鹽業公司加強財務管理的另一項有效途徑。鹽業公司在進行營銷之前需要對合作雙方的信譽等級以及財務狀況進行核查，從財務管理的視角對合作方的償債綜合實力進行有效、科學和全面的預測。在營銷活動的開展過程中，加強財務部門與業務部門的合作，積極聯絡，切忌各自為營影響業務開展和經營資金安全。endprint

公司在規范簽訂合同中一定要明確資金支付方式，在營銷過程實行全面監控。對于長期資金拖欠的合作單位應當制定完善的催繳欠款手段。因此，規范結算管理，杜絕資金拖欠，才能促進公司資金安全，發揮財務管理的重要功能。

（五）完善財務管理

鹽業公司的資金周轉日益增高，經營規模不斷擴大，完善的財務管理對于資金的把控就顯得尤為重要。完善財務管理需要公司對資金流向做好嚴格的把控，對資金財務賬戶進行統一管理，通過財務管理實現有效的資金調配。完善財務管理，實施全面預算把控機制，能夠確保鹽業公司的各項資金正常運轉，形成企業財務管理的良好勢頭。

（六）樹立財務管理風險防范意識

財務風險是指鹽業公司在各項財務活動中因為財務管理內外環境因素以及各種不可抵抗的因素而導致鹽業公司財務管理偏離預期管理目標形成的經濟損失。因此，樹立財務管理風險防范意識就成了加強鹽業公司財務管理的最為重要的途徑。隨著鹽業市場的改革，市場訊息瞬息萬變，鹽業公司面臨諸多風險，鹽業公司的財務管理人員必須樹立風險意識并加強財務風險防范意識，積極進行財務監督，建立財務風險預警和防范體系，在進行財務決策過程中主動避讓財務風險。根據實際財務狀況，平衡財務風險和實際收益的天平。

樹立財務管理風險防范意識，積極進行財務風險預警，增強處理財務風險水平，把握財務管理的發展和規律，只有這樣鹽業公司才能降低公司運營成本，增加業務收入，實現鹽業公司的可持續發展。

三、結束語

鹽業公司想要發展，就不能離開科學有效的財務管理機制。只有發現鹽業公司在財務管理中的不良問題，科學、有效地制定符合當下市場經濟的財務管理才能助推鹽業公司綜合全面的發展。因此，科學地更新管理模式、積極進行財務管理監管、建立健全財務管理隊伍、完善財務管理，樹立財務管理風險防范意識，最終通過行之有效的途徑促進鹽業公司的良性發展，才能使鹽業公司在鹽業改革的大環境之下脫穎而出。

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