淺析醫院事業單位財務內部控制中的不足與建議

張華清

摘要：隨著現代社會的快速發展，醫院事業單位也面臨著越來越激烈的社會競爭，醫院事業單位要想得到更好的發展，就必須加強其內部財務管理控制，提高其內部財務管理控制，有效提高內部財務管理標準水平。本文先從醫院事業單位財務內部控制中的各種大小問題出發，為醫院事業單位財務內部控制的提高量身定做解決問題的方案，從而加強提升醫院事業單位內部財務控制管理。

關鍵詞：醫院事業單位 財務內部控制 問題 解決方案

醫院事業單位的財務內部控制是醫院對其財務進行管理的主要方式，在醫院事業單位的發展中占據著十分重要的地位。這是因為醫院事業單位中的財務內部控制管理水平的高低決定了醫院事業單位全面管理標準的高低，而且提升醫院事業單位內部財務控制管理的能力能夠有效的預防醫院事業單位中潛在的財務風險，促使醫院事業單位的競爭力水平能夠得到提升。財務內部控制管理水平的高低對醫院事業單位的發展起著十分重要的作用，良好的財務內部控制管理能讓醫院事業單位在愈演愈烈的市場競爭比較中得到更為健全的成長和發展。因而，醫院事業單位應當加強財務內部控制管理，對醫院事業單位存在或是即將出現的財務風險采取有效的措施，積極的應對，只有這樣醫院事業單位才能夠在激烈的社會競爭中獲得更快更好的發展。

一、醫院事業單位財務內部控制管理中存在的問題

醫院事業單位要想在未來獲得更快更好的發展，就必須促使其財務內部控制管理得到進一步的加強，以及財務內部控制管理水平的更大提升。而要想促使醫院事業單位財務內部控制管理得到進一步的強化和完善，提高醫院事業單位內部控制管理層次，就必須要抓住和解決醫院事業單位控制內部管理中的一些大小問題。下面將論述醫院事業單位財務內部控制管理中存在的幾個主要的問題。

（一）醫院事業單位中的大多數員工對財務內部控制管理的精神認識較為低淺

醫院事業單位內部工作人員的財務內部控制管理意識較弱，這是醫院事業內部單位財務控制管理中現存的嚴重問題。醫院事業單位中的大多數員工對財務內部控制管理的精神認識較為低淺是因為：第一，作為醫院事業單位內部員工對于醫院事業單位財務內部控制制度了解的較為片面，同時在執行時也較為被動；第二，作為醫院事業單位中的管理人員，自身缺乏相應管理技能，對于醫院事業單位所制定的財務內部控制制度執行的較為隨意，忽視了財務內部控制在醫院事業單位中的重要性。醫院事業單位中的員工缺乏財務內部控制意識，這不僅不利于財務內部控制制度在醫院事業單位中發揮最大的效用，也不利于醫院在愈演愈烈的市場競爭比較中得到更為健全的成長和發展。

（二）醫院事業單位財務內部控制管理制度不夠完善

除了醫院事業單位內部員工的內部財務控制的精神認識比較低淺外，提升醫院事業單位內部財務控制管理層次的另外一個重要的因素就是，不完善的財務內部控制管理制度。由于一些不重視對財務內部控制管理制度的建設，使得一些醫院事業單位中的財務職責分工不明確，業務中存在較為明顯的交叉現象等，這些不足均由醫院事業單位內部財務控制管理機制的不健全而導致。這種不完善的財務內部控制制度，影響了醫院事業單位的財務管理水平的提高，阻礙了醫院事業單位在激烈市場競爭中的發展。

（三）醫院事業單位財務內部控制管理缺乏有效的監督

除了上述的兩點外，醫院事業單位內部財務控制管理中的不足還有，醫院事業單位內部財務控制管理缺乏有效的監督。雖然在一些醫院事業單位已經建立了一些監管體制，成立了一些監管部門，但是這對醫院事業單位財務內部控制管理的有效實施來說，作用并不是很明確。由于缺乏有效地監督管理，使得一些醫院事業單位即使制訂了相關的財務內部控制制度，也不能夠使財務內部控制管理制度發揮其最大的效用，更不能夠提高醫院事業單位內部的財務管理水平，這樣的情況對醫院事業單位未來的發展來說，是十分不利的。

二、強化醫院事業單位內部的財務控制管理，規避醫院事業單位的財務風險的建議

針對上述醫院事業單位財務內部控制管理中存在的問題可知，正是由于存在這些問題使得醫院事業單位的財務內部控制管理水平難以得到提高，同時也會使醫院事業單位在面對財務風險時，難以采取積極有效的應對措施，因此，應當采取一些積極的措施，促使醫院事業單位能夠強化醫院事業單位內部的財務控制管理，規避醫院事業單位的財務風險。

（一）補充醫院事業單位全體工作人員的財務控制管理知識

要強化醫院事業單位內部的財務控制管理，提高其內部工作人員的意識是十分必要的，只有補充醫院事業單位內部的全體員工的財務控制管理知識，才能強化醫院事業單位內部的財務控制管理，并促使財務內部控制管理水平得到進一步的提升。那么應當怎樣促使醫院事業單位中員工提升財務內部控制管理意識呢？

首先，要定期的組織醫院事業單位中的員工進行培訓和學習，加強其對財務內部控制的了解和掌握。其次，作為醫院事業單位中的管理人員應當以身作則，自覺地遵守醫院事業單位內部財務控制管理的相關律法制度。

（二）設立完善高效的內部控制機制體系

要強化醫院事業單位內部的財務控制管理，不僅要提升醫院事業單位內部的財務管理層次，還應當建立健全的內部控制制度。那么醫院事業單位應當怎樣建立健全的財務內部控制制度，加強財務內部控制管理，應對財務風險呢？

第一，使醫院事業單位內部財務控制管理的機制體系健全。設立完善高效的內部控制機制體系，首先就要把醫院事業單位內部的各項工作細節詳細分工到各個部門單位，保證醫院事業單位中各個崗位之間的職責分明。在醫院事業單位內部的一些崗位之間存在著不相容，但是由于一些醫院事業單位中的工作人員較少，不相容職務相分離的制度在醫院事業單位中難以真正的體現，多項職務集中于一人身上的狀況經常存在，員工職責不明，部門重復管轄，導致財務管理不明確，醫院事業單位內部控制管理無效失控。醫院事業單位必須要保證擁有清晰明了的分工，使每位員工清晰了解自身的職責，減少醫院事業單位內部控制管理無效失控的狀況出現，從而設立完善高效的內部控制機制體系。

第二，設立科學健全的醫院事業單位內部財務預算體系。有些醫院事業單位沒有完善的財務預算體系，從未進行系統的預算管理，因而使得某些規定展開的活動無法得到真正的實施舉行，只有設立了科學健全的醫院事業單位內部財務預算體系，才能使得醫院事業內部財務預算管理得到飛躍的進步，才能更好更快的發展，對醫院事業單位各個部門之間進行統一的財務管理，因而提升醫院事業內部財務預算管理的層次，設立健全高效的醫院事業單位內部財務控制管理制度。

（三）強化對醫院事業單位內部財務的控制管理

要使強化對醫院事業單位內部財務的控制管理，應當在醫院內部建立一套完整的獎懲考核體系，這樣才能夠使醫院事業單位中的工作人員能夠依照規章進行相應的工作，使得醫院事業單位內部財務控制管理得到確實的實施，提升其利用率，杜絕貪污腐敗狀況的存在，從而強化對醫院事業單位內部財務的控制管理。只有這樣才能夠促使醫院事業單位加強內部控制與管理，進而使醫院事業單位財務內部存在的或是即將出現財務風險采取積極有效的措施進行應對，促使醫院事業單位在未來的激烈的社會中得到更好的發展。

三、結束語

本文主要論述的是醫院事業單位財務內部控制中存在的問題以及一些相關的建議。隨著全球經濟的發展，市場競爭愈演愈烈，要使醫院事業單位得到更為健全的成長，就必須加強財務內部控制管理，只有這樣才能夠促使醫院事業單位采取積極有效的措施應對財務風險，并在未來獲得更好的更加長遠的發展。

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