于生產型企業財務管理問題探究

閔玉蘭

摘 要：生產型企業就是指把實物產品從輸入轉化為輸出的社會性組織機構。它是我國區域經濟發展領域中的一個重要微觀經濟個體，對于增加我國財政收入發揮了積極的作用。然而，隨著我國企業改革的深入，其財務管理工作面臨著諸多挑戰，表現出不少的問題，如果不及時解決，將會嚴重影響到生產型企業的生存與發展需要。因此，本文將基于其財務管理問題提出了有針對性的對策，以期能夠幫助生產型企業提高財務管理水平，實現可持續發展。

關鍵詞：生產型企業；財務管理；問題；對策

生產型企業為我國經濟社會發展創造了大量的物質財富，是我國重要的經濟主體之一。但是，由于我國企業的改革與發展正在不斷的推進過程中，很多生產型企業的財務管理工作表現出很多不相適應的地方。因此，我們必須盡快引導生產型企業改進自己的財務管理工作，創新財務管理模式，以便更好的迎合企業自身生存與發展的實際需要。

一、生產型企業財務管理的問題分析

生產型企業的發展是一個長期的過程，而財務管理工作則是保障其可持續健康發展的重要砝碼之一。然而，當前，我國不少生產型企業的財務管理工作現狀不容樂觀，還有不少問題亟待解決。具體問題分析如下：

（1）缺乏較為完善的中長期戰略規劃。目前，由于我國傳統的計劃經濟體制影響以及領導干部任期制的制約，不少生產型企業的財務管理工作中只有一個形式上的年度規劃而已，并沒有一個能夠從整體和長遠角度考量的發展規劃，對于提高企業的市場競爭力有著較大的阻力。這是因為生產型企業的發展無法取得科學有效的財務管理數據作為依據，無法生產出具有新經濟增長點的產品，從而讓整個企業處于一種高成本、低水平的經營管理狀態中；（2）缺乏較為規范的投資融資決策。生產型企業的發展過程中，基本上也要涉及到投資與融資問題，這就需要進行合理的經營與戰略投資決策，它是生產型企業獲得長久穩定發展的必經之路。然而，當前的生產型企業卻缺乏較高的投融資風險意識，不善于利用一些有效的財務方法來提高企業生產經營的水平，喪失了很多企業進行市場與戰略轉型的良好機遇。此外，不少生產型企業的投融資決策制度不夠完善，決策程序不夠規范，從而導致了企業投融資決策過程中的失誤或困境；（3）缺乏健全的全面預算分析控制體系。我國當前不少的生產型企業過于重視企業的經營利潤與經濟效益，從而導致了自身的經營處于一種高投入低產出的尷尬狀態之中。具體來說，由于我國生產型企業過于追求利潤目標，從而在沒有深入了解購貨方具體情況的基礎上就同意賒銷的方式，有可能會導致壞賬發生，長此以往將嚴重影響到企業正常的經濟效益提升，嚴重的情況下還會擠壓掉企業正常的流動資金運轉，造成了企業的物資直接浪費，材料耗費過多而經濟效益卻始終得不到有效的提升；（4）企業的資產使用效益普遍較低。由于受到市場經濟環境的變化影響，我國不少生產型企業的生產經營狀況無法適應市場的變化速度，它們生產的產品和機器設備都無法得到及時有效的更新，導致了一些企業的固定資產與機器設備等處于閑置狀態，失去了應有的市場份額。而生產型企業又沒有能夠制定出及時的應對策略來處理以上的資產閑置問題，從而使得自己的固定資產等沒有能夠積極主動的出租出去或者說租金偏低，讓企業整體的資產使用效率與效果大打折扣，并在一定程度上影響到企業的財務指標準確性與可靠性；（5）企業財務分析指標不夠健全。作為企業財務管理工作中的重要內容之一，財務分析指標也可以為企業提供較為準確的經營管理決策依據。盡管說我們不少生產型企業已經建立了相應的財務分析指標，但是，這些指標并不夠全面與完整，根本無法對實際生產經營發揮出應有的指導作用。還有些生產型企業的社會責任財務指標體系還沒有建立起來，比如說社會保障資金支付率等。有些企業盡管已經建立了財務指標體系，但是，很多情況下都讓指標的應用流于形式主義，或者只是根據經驗來進行判斷和應用，從而無法讓生產型企業的經營管理與財務管理工作取得較高的效果。

二、生產型企業財務管理問題的應對策略

生產型企業在生產經營管理中的財務管理工作有著以上諸多的問題存在，那么，我們就必須盡快找到合適的應對策略來進行及時有效的解決，從而真正發揮出財務管理工作在整個企業管理中的核心地位與作用。具體應對策略闡述如下：

（1）樹立起現代化的財務管理理念。生產型企業財務管理工作的問題解決，首先就要從它的管理理念入手，要把傳統且落后的管理觀念進行徹底的改變與創新，尤其是要把財務管理理念與現如今的新形勢進行對比與吻合，做到理念的更新基礎上實現企業生產經營責任的落實到位，事實上，這也是生產型企業強化自身財務管理工作的前提與基礎所在。因此，生產型企業必須重新認識并定位企業的財務管理工作，確立財務管理工作在整個企業管理工作中的核心地位，制定出較為長期且科學的戰略發展規劃，并充分結合企業的實際情況來改進現有的財務管理制度，并在實踐過程中不斷的更新與完善財務管理制度，尤其要把崗位責任制落實到位，明確各個職能部門的權限，建立激勵與約束機制，從而切實提升生產型企業的財務管理水平，促進企業的可持續發展；（2）制定出中長期的財務管理規劃。生產型企業應該意識到制定中長期財務管理規劃的重要性與必要性，它是企業真正提高市場競爭力，實現自我創新的有效途徑與手段之一，有利于真正推動企業的各項資源實現優化整合，轉變生產經營方式，讓企業在激烈的市場競爭環境中找到合適的發展道路。因此，生產型企業就應該從財務管理方法指標出發，進行更為精準的發展規劃定位，制定出具有中長期特征與效果的戰略性發展規劃。這就是說生產型企業應該根據不同的年限與內容進行企業生產經營的規劃，比如說，總體發展規模、主要經濟指標等，從而讓企業能夠在對產品進行定價的時候能夠有一個較為科學、合理的定價指標，有利于企業做好自身的成本預算控制工作，為中長期的投融資決策提供有效的依據，減少產品成本的耗費，提高企業的經營效益；（3）通過財務管理改善來做好投融資工作。這些年來，我國不少生產型企業的投融資環境并不是很好，加之它們的投融資決策本身就存在著不少的問題，從而造成了這些企業的生產經營活動難以取得預期的效果，嚴重的時候還影響到了企業的長遠發展。因此，生產型企業就應該盡快改變這種現狀，改進自身的財務管理工作，根據財務管理分析來給投融資決策提供科學的依據，讓企業做出較為合理的評估與考察工作，提高決策的經濟性與可行性，真正讓財務管理工作發揮出自身在企業投融資決策中的主體地位作用，并相應的完善財務生產經營預算目標責任體系，通過財務管理約束機制盤活存量固定資產，還應該能夠科學運用財務管理指標體系，讓企業在對社會做出應有貢獻的同時，能夠提高企業的社會聲譽，實現企業中自然人與社會人的有機統一，從而為企業在市場經濟環境中贏取良好的生存空間。

總之，生產型企業財務管理工作在整個企業管理工作中占據了核心地位，然而，它在實際的操作過程中卻往往容易造成矛盾與利益的沖突，生產型企業的快速發展容易導致資金缺口，投融資方面也存在著分配不均的問題。因此，生產型企業應該選擇一條促進企業可持續增長的財務管理路徑，創新財務管理模式，即進行系統規劃；統一管理人員、規范業務內容；崗位職責明確、設置合理；統一員工思想，形成認同感，從而讓生產型企業在資金管理權限下放，業務管理變成指導性管理，以及時評價、信息暢通作保障的新財務管理模式下，取得較好的財務管理效果。

參考文獻：

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