綜合性集團合并會計報表研究

李克

摘 要：本文圍繞綜合性集團的合并會計報表展開較為詳細的研究，首先對合并會計報表進行了相關闡述，然后分析了當前綜合性集團中合并會計報表中存在的一些問題，最后基于此提出了一些有針對性的對策，以期能夠切實提高綜合性集團的合并會計報表可信度，真正為綜合性集團提供真實、可靠的會計信息，充分發揮出應有的合并會計報表作用。

關鍵詞：綜合性集團；合并會計報表；問題；對策

我國經濟體制的轉變，企業間的重組與競爭也變得愈發白熱化，很多企業為了獲得更大的競爭優勢，選擇與其他企業進行合并式發展。因此，近些年來，我國集團公司的數量呈現出快速增加的態勢，各種綜合性集團企業開始在市場上嶄露頭角，我國企業的發展規模不斷擴大。那么，在企業進行重組合并的過程中，必然會涉及到會計工作的開展問題。盡管我們說集團公司與下屬公司仍然有著相對獨立的會計部門進行會計報表的單獨編制情況，但是，綜合性集團公司仍然為了全面把控住整體財務狀況而進行合并會計報表的編制工作。在實際的合并會計報表操作過程中，綜合性集團開始面臨著新的情況與問題，我們必須采取新的對策來提升合并會計報表的質量，全面且準確的反映出綜合性集團的真實財務狀況。

一、綜合性集團合并會計報表相關概述

（一）概念與特點。綜合性集團是由多個企業組合而成的企業集團，其會計報表除了一些獨立的之外，更多的要從整體上來把握企業集團的財務狀況。因此，合并會計報表應運而生。它又被稱之為合并財務報表。從本質上來看，合并會計報表是以母公司與子公司的獨立會計報表作為會計基礎，對企業集團的整體財務狀況、運營情況以及資金流動情況進行深入分析與詳細反映的財務報表。由此可見，合并會計報表的特點就是能夠真實客觀的反映出綜合性集團的財務構成狀況與運用狀況，其主要是由母公司進行編制而非所有集團內部的公司進行編制，而且合并會計報表的編制方法也較為特殊，即把獨立報表進行數據抵消后再進行正規合并會計報表的制定。

（二）范圍與作用。綜合性集團在編制合并會計報表的時

候，往往要對下屬公司進行合并會計報表的審核與確定，看其是否能夠納入到合并會計報表的編制工作中去。具體來說，母公司對下屬公司有一半以上的直接或間接控制權，這樣才可以由母公司把子公司納入到合并會計報表的編制范圍以內。在確定了合并會計報表的編制范圍以后，其通過實際控股關系來發揮出合并會計報表的作用。首先，合并會計報表可以對綜合性集團的運行情況進行綜合性反映，有利于集團企業的整體管理，并防止人為操控利潤情況的產生。

（三）綜合性集團合并會計報表中存在的問題分析。（1）會計政策不夠統一。在綜合性集團進行聯營的過程中，有時是購買合并，有時則是股權聯合合并。這兩者實際上是不同性質的合并方式。其中，購買式的合并企業應該至少有一個企業發生了經濟資源的流出，而且那個獲得經濟資源的企業應該喪失了或削弱了原有的企業控制權。而股權合并企業集團只是股權的合并，基本上不發生經濟資源的轉讓現象。這就造成了綜合性集團企業在進行合并的過程中，其編制合并會計報表時要充分考慮到這兩種截然不同的合并形式，最終造成了相關的會計政策不夠統一化； （2）兩種合并方式關系不清晰。綜合性集團的合并形式，即購買合并與股權聯合合并，二者的關系并沒有能夠得到確切的界定。就目前來看，國際上通常認可的意見就是說，企業合并應該用購買法來進行處理。如果使用兩種合并形式，那么，股權聯合合并法則要滿足一定的條件而且不能被購買法替代。還有一種就是說二者皆可使用并可以進行替代使用。但是，隨著時代的進步與發展，綜合性集團的合并會計報表應該要迎接新情況與新變化；（3）信息披露力度嚴重不足。綜合性集團在進行母公司與子公司之間的合并過程中，具體業務的執行與落實往往會受到多種多樣因素的影響與制約，這就需要綜合性集團公司及時給出正確的評估并盡快做出相應的調整。然而，綜合性集團企業的合并會計報表卻在主觀上造成了一些管理措施的落實面臨著較大的障礙。

三、綜合性集團合并會計報表中問題的具體對策

（1）子公司應該提供可靠的會計報告。這就是說，綜合性集團的合并會計報表的準確性，首先應該從各個子公司方面入手，要求他們按照相關規定提供分部報告。事實上，國際上已經有不少國家都規定了分部報告準則，而我國在新頒布的《企業會計準則第35號——分部報告》中才正式提出了這個問題，這不僅實現了我國綜合性集團的合并會計報表與國際會計準則趨同的目標，而且還有利于更好的對企業經營狀況進行信息披露。這是因為綜合性集團企業的經營是多元化的，各個子公司的盈利水平各不相同，而由他們提供準確的分部報告將有利于集團企業進行綜合性的財務評估，因此，我們應該把各個子公司提供的分部報告納入到合并會計報表中去，從而更好的解決合并會計報表過于籠統的問題，還可以更為細致準確的反映出集團企業的財務經營情況； （2）做好集團公司的全面預算管理工作。綜合性集團公司的合并會計報表中的問題，我們還可以從全面預算管理方面入手，做好全面預算管理工作，將有利于幫助綜合性集團企業解決自身在財務預測、分析、控制及參與決策能力方面的缺陷性。那么，綜合性集團企業要想充分發揮出全面預算管理的作用，就需要從組織體系方面來進行系統的構建。具體來說，綜合性集團企業就應該做好財務杠桿收益與財務杠桿風險的防治工作，要在收益方面盡可能的獲得較多的額外收益，并促進集團公司的股權資本收益快速增長，避免集團公司因資不抵債而破產的風險，尤其是要避免集團公司由于股權資本問題而導致的利潤下降問題； （3）努力完善集團公司的內部會計控制體系。綜合性集團企業在合并會計報表的編制過程中，還會遇到集中采購與銷售機制方面的問題干擾。因此，這就需要集團公司盡快建立健全自身的內部核算制度，構建一個更為科學、合理且可行的內部會計控制體系。事實上，對于集團公司來說，并購業務是一項重大的事情，其需要整合的資源是非常龐大的，涉及的面也是較為廣泛的，甚至有時需要跨越幾個年度。因此，集團公司的合并會計報表的編制過程中，將需要考慮到多個方面的因素，尤其是要重視財務處理要求與相關規定的變化，并能夠靈活機動的進行內部會計控制，不斷的更新與完善相關會計資料，最大限度的減少財務風險； （4）擴大報表信息的披露范圍與內容。綜合性集團公司的合并會計報表的制定過程中，需要集團公司由上而下的重視財務管理工作，把控好每一個財務管理環節，從集團公司的整體發展規劃出發，為了實現集團企業的經營目標而有意識的拓展合并會計報表披露的信息范圍，并不斷充實披露的內容。這是因為很多集團公司的合并是由于子公司的經營狀況不良，財務出現了經營困難而迫不得已的行為，有可能會出現瞞稅、漏稅等問題。這將讓合并后的集團公司來承擔。因此，集團公司應該在合并前，進行會計報表的披露范圍擴大化，并要求出具注冊會計師的驗證報告，從而讓集團公司的合并會計報表的信息披露更為準確與有效，有利于集團企業在合并后減少財務風險，更好的把握住市場形勢，提高集團公司的經營效益。

總之，綜合性集團合并會計報表中遇到了會計政策不夠統一以及合并方式的關系不夠明晰等問題，因此，我們認為，綜合性集團公司應該盡快采取相關的有效對策來解決這些問題，比如說，集團公司應該要求子公司提供可靠的會計報告，做好全面預算管理工作，完善內部會計控制體系，擴大報表信息的披露范圍與內容等，從而為綜合性集團公司提供更為準確、可靠且有效的會計信息，真正發揮出合并會計報表的功能與作用，提高集團公司的財務管理水平與質量，進而提升集團公司的市場競爭力。

參考文獻：

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