淺談石油企業執行文化建設

楊景奇

執行文化是基于執行力的企業文化，是一種把上級的發展戰略、思路、決策、規劃與部署變成現實結果的文化，是企業文化建設的核心內涵。當前石油企業正處于改革發展的關鍵時期， 執行任務更加艱巨， 責任更加重大，加強執行文化建設，對促進企業有質量有效益可持續發展至關重要。

一、客觀分析現狀

經過多年的創業實踐，石油企業已形成了以大慶精神鐵人精神為特色的企業文化，執行文化建設也取得了一定成效。但我們也看到，與行業發展趨勢相比，和改革發展任務相比，石油企業在執行文化建設方面還存在一些較為突出的問題。主要體現在以下幾個方面：

1、執行不夠準確。有效溝通不夠，由于石油企業特別是油氣田企業管理鏈條長、組織結構多、業務單元多，部門間存有條塊分割現象，加上內部干部員工素質參差不齊，如果上下級、同級部門之間信息溝通不得力，就產生信息不對稱問題，信息傳遞過程中就難免出現放大和縮小問題，使信息邊傳遞邊走樣，這就會影響執行層對決策事項的正確理解和判斷，出現“一個決策、不同理解”的現象，難以形成合力，團隊作戰的優勢得不到發揮，不僅造成企業資源浪費，而且使執行的效果大打折扣，導致上級組織或高層布置的工作很難順利地推進落實下去，結果仍要通過召開多次會議等方式，花費額外的大量協調工作才能最終完成。

2、執行不夠規范。部分部門、單位執行態度不端正，不是以全局利益為準則，不是企業各項規章制度為原則，而是在執行過程中信奉“上有政策、下有對策”，以本部門、單位利益為中心，人為“變通”組織意圖、自行其是，導致執行工作大打折扣、出現偏差，上級政策實施也變形走樣。同時現在多數單位為了應對成本特別是人工成本大幅增加的挑戰、實現高效益發展，一方面是不斷增加工作量，另一方面是持續精減人員，一人多崗的現象在基層普遍存在，但少數人員尚未做好心理準備，無法適應企業快速發展形勢，加上有些同志掌握不準制度與效率、執行與服務、創新與落實兩者的平衡點，影響執行效果。

3、執行不夠落實。由于未能建立明確的執行責任體系和有效的獎懲機制，導致干與不干、干多與干少、干好與干壞缺乏相應的獎勵作激勵，由此影響執行文化的建立和弘揚，從而導致在落實工作中積極主動性不足，加上部分干部員工陳舊觀念尚未徹底轉變，“等靠要”、“不求有功，但求無過”思想依然存在，致使執行力越來越弱，對上級布置的工作，有些部門和個人推諉拖拉、敷衍塞責、草率了事、出工不出力、“踢皮球”現象時有發生，使決策事項架空，一定程度上影響了整體工作進度和效率，工作目標任務也就難以落實。

二、積極培育形成具有石油特色的執行文化

打造執行文化是企業文化建設的重要環節，作為石油企業，就要在繼承和發揚中國石油傳統文化的基礎上，結合實際，突出重點，找準切入點，緊貼時代發展要求，創新發展石油特色執行文化，不斷開創執行文化建設新局面。

2、抓關鍵，在提高執行的素質上下功夫。執行文化的建設需要員工具有較高的綜合素質，加強培訓是執行文化建設的素質保證。決策是“做正確的事情”，執行是“把事情做正確”，執行終究靠的是人，不同素質的人執行力是不同的。要堅持以人為本，以創建學習型企業為契機，把加強干部職工的能力鍛煉和素質培養放在重要位置，倡導終身學習，提倡在線學習，全方位、多層面、有針對性地組織開展學習培訓，既提高干部職工的職業素養，又提高業務技能和工作水平，為提高執行力提供智力支持和素質保證。

3、抓根本，在建立執行的機制上下功夫。抓好執行，光靠喊破嗓子不行，更重要的是要建立機制，用好的機制來保障工作的有效落實。要總結和借鑒“作風建設年活動”、“基礎管理建設工程”的成功經驗，深化“三基”工作，建立系統科學高效實用的執行制度體系。強化精細化管理，建立完善的崗位責任體系，結合目標任務，制定具體的、可操作的實施方案，細化每項工作的階段目標和完成時限，做到任務、責任到崗到人，保障企業決策和目標任務的落實到位。要建立健全激勵和責任追究制度，真正做到落實到位有獎、落實不力必究，形成科學、高效、和諧的執行環境。

4、抓主體，在增強全員的執行力上下功夫。全面建設、提升企業執行力，是一項系統工程，需要員工普遍認同和上下互動。企業領導者是提升企業執行力的關鍵，領導者的執行力決定組織的執行力。領導者是決策者，更是執行者，領導者既要加強調研，集思廣益，確保決策的針對性、可行性，又要高度重視執行力，在工作中率先執行，身體力行，對整個企業的執行力發揮示范引領作用。中層管理者對上是執行者，對下是決策者，要加強上下的溝通交流，確保信息準確理解、達成共識，同時要研究如何落實企業的各項決策，拿出具體措施，指導執行層推進實施。執行層，要以執行企業制度、決策為己任，按規章辦事、按程序辦事，養成正確的執行習慣，在崗位上盡職盡責，保質保量完成任務。

5、抓落實，在完成目標任務上下功夫。執行文化建設的最終目地，就是要保障執行力的持續提升，確保目標任務的有效落實。在落實執行中，要圍繞石油企業改革發展總體目標任務，進一步轉變工作作風，大力倡導“三嚴三實”，增強實干意識、擔當意識，善于抓住“牛鼻子”，實現重點突破，進一步提高執行水平和質量，確保目標任務的完成。

企業文化建設任重而道遠，執行文化建設迫在眉睫。我們要從提升“軟實力”的高度全面加強企業執行文化建設，不斷鍛造強大的執行力，加快建設綜合性國際能源公司，推進石油企業有質量有效益可持續發展。