選準載體 準確定位充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

今年以來，中石油遼河油田分公司金馬油田開發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)面對公司體制機制上的變化，面對員工思想活躍的實際，面對油田日趨復(fù)雜的地質(zhì)條件，作業(yè)區(qū)黨總支把黨建思想政治工作定位于“堅持與形勢發(fā)展要求配套適應(yīng)，堅持與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合，堅持與企業(yè)文化建設(shè)相互促進”上，按照“選準載體、準確定位”的目標任務(wù)，以“強核心、固堡壘、當(dāng)先鋒、促和諧”為活動載體，有效地發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保質(zhì)保量完成了工作目標，促進了作業(yè)區(qū)的平穩(wěn)較快發(fā)展。

采油作業(yè)二區(qū)現(xiàn)有黨員110名，下設(shè)6個黨支部，員工350名，管理18個采油站，452口油井。作業(yè)區(qū)先后榮獲遼寧省“先進黨總支”、集團公司“思想政治工作先進單位”、油田公司“十佳作業(yè)區(qū)”等多項榮譽稱號。

一、瞄準科學(xué)發(fā)展主旋律，抓班子強核心，為作業(yè)區(qū)有效發(fā)展“作表率”

作業(yè)區(qū)黨總支圍繞“四好”目標，努力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。學(xué)習(xí)實踐上按照“靜下心、深思考、學(xué)以用”的要求，實行“每周理論深度學(xué)、每月現(xiàn)場交流學(xué)、每季專題研討學(xué)”的學(xué)習(xí)制度，同時注重在獲取理論知識中謀求工作方法的創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了單井效益評價法、汽驅(qū)井“六結(jié)合、四步走”分析法、水平井“三勤、三會、三對比”等特色鮮明、實用適用的管理方法。團結(jié)協(xié)作上，堅持做到“四個同心”，即：同心一致實現(xiàn)老油田的有效開發(fā)；同心攜手抓好黨建思想政治工作；同心同德維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)；同心合力抓好民主管理和隊伍建設(shè)；形成了班子成員相互欣賞、密切配合、民主議事、真抓實干的良好局面。工作作風(fēng)上，立足崗位實際勤思考、勤調(diào)查，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用值夜班、雙休日等時間，到員工隊伍中走訪，及時掌握基層動態(tài)，切實解決隊伍中出現(xiàn)的各類問題，黨總支還將“良好的業(yè)績和形象來自勤與廉”作為黨員干部作風(fēng)建設(shè)的座右銘。黨群同心，干群同力。全體員工“同舉一面旗、共下一盤棋”，通過加強日常生產(chǎn)管理、大力實施科技增油措施，克服了小洼油田老區(qū)遞減速度快、穩(wěn)產(chǎn)壓力大等制約發(fā)展的諸多困難，創(chuàng)下了連續(xù)七年日產(chǎn)原油的穩(wěn)產(chǎn)記錄。“四好”班子創(chuàng)建活動使班子成員的管理能力、群眾威信和綜合素質(zhì)顯著提升，作業(yè)區(qū)連續(xù)多年被評為公司“四好”班子創(chuàng)建活動優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、擔(dān)當(dāng)員工群眾主心骨，抓支部固堡壘，為作業(yè)區(qū)有效發(fā)展“夯根基”

針對幾年來新老更迭、崗位交流，部分支部書記缺乏帶隊伍和黨務(wù)工作經(jīng)驗的實際，作業(yè)區(qū)黨總支組織開展了“三清三會”基本功訓(xùn)練。“三清”即清楚黨支部工作基本業(yè)務(wù)，清楚員工思想動態(tài)和家庭狀況，清楚本單位生產(chǎn)管理基本情況。“三會”即會培養(yǎng)典型，會總結(jié)經(jīng)驗，會做思想工作。通過開展專家授課、示范觀摩、難題會診、案例分析等培訓(xùn)方式，提升了支部書記的工作水平。在抓好“領(lǐng)頭雁”的同時，黨總支不斷創(chuàng)新黨員教育管理辦法，開展“三諾一評”活動。通過黨員責(zé)任承諾、崗位踐諾、年底述諾、組織評議，使黨員發(fā)揮作用有“平臺”，履崗盡責(zé)有“方向”，群眾監(jiān)督有“標準”，組織考評有“依據(jù)”。在搶險復(fù)產(chǎn)中，作業(yè)區(qū)的黨員們用實際行動踐行了共產(chǎn)黨員的鄭重承諾，全天候堅守崗位毫無怨言，實踐了他“牢記宗旨、忠誠盡責(zé)”的諾言。開展“三清三會”基本功訓(xùn)練和“三諾一評”活動增強了黨支部的戰(zhàn)斗力和感召力，員工群眾對黨支部和黨員信賴、滿意、擁護。幾年來，有70多名員工遞交了入黨申請，進一步擴大了入黨積極分子隊伍。

三、立足生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，抓管理當(dāng)先鋒，為作業(yè)區(qū)有效發(fā)展“注動力”

作為采油生產(chǎn)單位，安全是前提、產(chǎn)量是基礎(chǔ)、效益是根本。作業(yè)區(qū)黨總支以生產(chǎn)經(jīng)營為主戰(zhàn)場，通過行之有效的載體活動，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合。幾年來，黨總支把“星級創(chuàng)建”活動作為推進生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點、發(fā)揮支部堡壘作用的突破口和衡量黨員先進與否的試金石。黨總支每年都把生產(chǎn)管理的難點，降本增效的重點作為黨員工程立項攻關(guān)，先后對“提高汽驅(qū)井組油氣比”、“硫化氫氣體防治”、“五項重點費用控制”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行專題立項、明確責(zé)任、狠抓落實，實現(xiàn)了“黨字號”工程項項有突破、個個創(chuàng)效益，近三年就實現(xiàn)累計增油5.6萬噸，創(chuàng)效1590萬元。同時以黨員杜梅為組長的QC小組連續(xù)3年獲得國家級優(yōu)秀質(zhì)量成果，被團中央授予優(yōu)秀青年質(zhì)量活動小組。奧運安保期間，黨員們自發(fā)組織起來成立巡控隊，對礦區(qū)重要部位實行24小時巡邏，巡查看守達到1260人次，為實現(xiàn)“和諧油區(qū)”做出了突出貢獻。

四、奏響幸福家園主題曲，抓惠民促和諧，為作業(yè)區(qū)有效發(fā)展“聚能量”

為增強黨建工作的整體效能，作業(yè)區(qū)黨總支在“誠信、責(zé)任、和諧”團隊文化建設(shè)的大背景下，把構(gòu)建和培育“三情家文化”作為區(qū)站團隊文化建設(shè)的豐富和延伸，有效拓寬了黨建思想政治工作的空間和領(lǐng)域。真情關(guān)注，鋪設(shè)成才通道。黨總支充分利用教培中心的地域優(yōu)勢，積極開展“員工儲能提速、黨員結(jié)對傳教”活動，量身訂做的“培訓(xùn)套餐”和“技術(shù)便當(dāng)”，滿足了不同員工的培訓(xùn)需求進而提升了技術(shù)水平。幾年來，作業(yè)區(qū)在公司以上技術(shù)大賽中獲獎58人次，涌現(xiàn)出一大批技能專家和技術(shù)能手。同時人生愿景規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計、“雙十佳”評比等載體活動更為員工完善自我、素質(zhì)提升明確了方向、搭建了平臺。熱情相助，把握員工思想脈搏。在日常工作中，黨總支將心理疏導(dǎo)作為化解矛盾、理順情緒的有效手段，取得了較好的效果。親情關(guān)愛，牽掛員工冷暖。“關(guān)心你我他，共建幸福家”是黨總支在隊伍建設(shè)中倡導(dǎo)的人文關(guān)懷理念。

基層黨建工作的不斷創(chuàng)新，助推了作業(yè)區(qū)的科學(xué)發(fā)展、和諧。在今后的工作中，作業(yè)區(qū)黨總支將以開展學(xué)習(xí)實踐社會主義核心價值觀為契機，堅定共克時艱的信心，承載創(chuàng)新發(fā)展的使命，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出貢獻。

作者簡介：趙宏偉（1974.06-），男，政工師，現(xiàn)任中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司金馬油田開發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)黨總支書記。