對海外項目做好思想政治工作之思考

隨著疏浚企業加快走向海外的步伐，做好施工項目管理尤為重要，其管理成效高低與否直接影響企業競爭力和可持續發展。近年來，上航局和東方公司積極推行“強海外”的國際化戰略。針對海外項目增多、工作環境特殊、利益訴求多元的新特點，如何去適應不斷變化的新情況、新要求，必須大力加強、改進和完善思想政治工作。思想政治工作是我黨長期堅持且證明行之有效的開展群眾工作的政治優勢，是經濟工作和其他工作的生命線，是完善鞏固兩個文明建設的精神支柱，能協調人際關系，保持企業穩定，順利推進改革，促進企業可持續發展。

本人曾在境外項目黨組織工作實踐，以為需從以下方面努力，來切實做好員工思想政治工作，以保證海外工程項目順利實施。

一、加強和改進思想政治工作，必須建立完善的政治工作綜合管理體系

1、加強提高黨組織建設，是加強和改進思想政治工作的關鍵。

開展思想政治工作是黨的優良傳統，也是各級黨組織和企業船舶乃至班組的一項基本職責。所以，必須加強黨組織建設，恢復和堅持黨組織的各項活動制度，使黨組織活動正規化、經常化。尤其在對群眾思想政治工作中，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和一線黨員的先鋒模范作用，充分顯示黨組織的號召力和黨員的影響力，思想政治工作就會取得顯著效果。

2、建立健全思想政治工作制度，是加強和改進思想政治工作的保證。

過去，我航浚3001輪在思想政治工作方面曾創建了一些行之有效的制度和好的做法。現在，要結合新時期、新特點的應用和完善，確保思想政治工作落到實處，取得好的效果，一定要及時把海外暴露最突出的、群眾反應最強烈的一些問題問明白、理清楚，做到“誰主管誰負責解決”，實現思想政治工作“從群眾中來，到群眾中去”，為群眾服務實事求是，受群眾歡迎喜聞樂見。

二、運用老傳統，創建新方法，提高說服力，加強和改進思想政治工作

1、集中教育與個別教育相結合。

思想政治工作的目的是教育人、培養人，建設一支高素質的黨員和干部、職工隊伍，這就要求我們首先要抓好集體性教育，經常性地利用工地、船舶集中開會、集體學習等傳統形式，進行黨的路線方針政策教育、職業道德教育、時事形勢教育和人生觀、價值觀、世界觀教育等，使大家經常、普遍受到系統教育，思想得到不斷提高。同時，適時、適宜地與職工開展談心、聊天，及時知曉職工的個人、家庭情況和心理變化狀態，關心職工思想、工作、生活和娛樂，用“一把鑰匙開一把鎖”，切忌一刀切、一般化工作。

2、堅持原則與解決困難相結合。

思想政治工作，既要講道理、講原則、講政策，使員工群眾接受黨的主張和人民意志，又要關心他們的切身利益，幫助解決群眾最關心，反映最強烈的熱點、難點問題和生活、工作中的實際困難。通過切實為群眾多辦實事、多辦好事，使群眾感受“以人為本”的溫暖，感到黨和各級政府、組織是為群眾謀利益，做到“動之以情、曉之以理、導之以行、持之以恒”，從而達到“情多理自通”的目的。

3、正面教育與寓教于樂相結合。

思想政治工作包括群眾文化娛樂生活，若正確的、主流的思想不去占領，非正確、非主流的思想必然去占領。特別是隨著時代的進步和科學技術的發展，如互聯網、電游、手機漫游等出現，干部、職工的文化生活需求翻新增加，要求我們必須組織干部、職工開展形式多樣的、生動活潑的、健康向上的文化活動，，使大家在教育中開展活動，在活動中受到教育。今年，公司黨委開展“降本增效從我做起”主題活動，我認為只有從生活中的點滴做起，結合施工實際，組織員工聯系崗位操作，獻計獻策小改小革，杜絕當前船舶容易發生的“跑、冒、滴、漏”，進一步減少燃油、材物料消耗，控制降低成本開支，提高時間利用率、施工效率，這才是我們開展“降本增效從我做起”企業思想政治工作的出發點和落腳點，切實取得降本增效的成效，思想政治工作才發揮其真正實效。

三、加強團隊精神，營造和諧環境，發揮思想政治工作實效

一個項目、一條船舶就是一個團隊。只有大家同心協力、目標一致，才能按合同要求完成工程，并取得良好的經濟效益。所以在項目、船舶管理中，團隊精神很重要。

一個團隊的群體動力，出自全體人員互動而形成的力量。這股力量是發展有效團隊的因素。在有形無形之間影響著各個成員，有必要充分認識，更要善于利用。有效運用團隊精神，可以提高工程運作的質量及人員的工作士氣。要成為一個高效團隊，項目人員之間互相依賴，有著良好的協調與互動關系；共同合作，工作效率高于個人獨自工作的最佳表現；黨支部能給予船員渴望的歸屬感；大家互相分享船領導的責任；項目人員間互相勉勵；項目人員間彼此高度信任，且對別人及自己的成績同樣感到高興。

建立一個高效的團隊是不容易的。人員最初加入時可能互不認識，經過一段時間的交往，由于意見不同，有可能出現矛盾或沖突，甚至分成多個小群體，互相競爭挑戰對方的觀點。此時，黨支部書記就需要充當矛盾調解人，化解意見不和和紛爭，強化大家歸屬感、共同點，爭取動員大家和諧全心投入。只有員工以開放、信任、包容、尊重的態度，一起為工程積極出謀劃策，不斷改進及創新工作思路，團隊管理才算進入發展成熟、創造佳績的階段。

因此，走向海外的施工項目或施工船舶，一定要是一個有效化管理團隊，這個“有效化”就是依靠強有力的思想政治工作來保證。再輔以全體人員團結努力、坦誠開放、互信尊重的態度，充分發揮上下凝心聚力的作用，為共同的目標而奉獻每個人的力量，從而使海外工程克服困難順利進行，并獲得兩個文明、兩個效益的成功。

作者簡介：朱葆華（1955-），男，大學，政工師，主要研究方向：企業黨務工作、組織工作和員工思想穩定工作。endprint