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職工參與添活力 民主管理促發展

2014-06-23 06:49:35曹君
企業文化·中旬刊 2014年4期
關鍵詞:建議監督生產

曹君

通信公司是集語音業務、信息與數字數據業務、有線電視業務和工程技術服務于一體的綜合信息服務企業。近年來,通信公司工會堅持圍繞中心,服務大局,大力加強民主管理,組織職工廣泛參與公司的改革發展、生產經營、文化建設等各項工作,有效地增強了職工的主人翁意識,為公司增添了活力,促進了油田通信事業科學、有效、穩健發展。

一、拓寬渠道,搭建平臺,多方式組織職工參政議政

精心組織職工參政議政是搞好民主管理的關鍵環節。我們針對公司基層單位分布點多、面廣、線長、人員分散的特點,在保障職工代表大會有效行使職權的基礎上,采取多種方式組織廣大職工參政議政。

組織召開“知情議政”懇談會,職工代表與公司領導共商發展大計。每年在職代會和工作會召開之前,我們都組織基層一線職工代表召開“知情議政”懇談會。會前,專門下發通知,要求職工代表廣泛聽取和收集基層職工的意見和建議,精心做好發言準備。會上,公司經理通報過去一年的工作情況及下步設想,聽取職工代表帶上來的各方意見和建議,面對面溝通交流,現場回答職工代表提出的問題,不能立即答復的責成職能部門限期答復。會后,工會負責將職工代表提出的意見、建議,以及職能部門的答復情況進行歸類、整理,以文件形式向全公司進行通報,做到事事有回音,件件有答復。兩年來,職工代表提出的122條意見和建議,都得到有效解決和落實,其中“蘇里格單井自動化項目優化”、“油氣田站控系統開發”等30多條建議還被吸收到經理工作報告中?!爸樽h政”懇談會我們已經堅持了13年。

深入基層一線,與職工“零距離”接觸,傾聽意見和呼聲。兩年來,先后深入基層一線230人次,走訪了17個單位和62個基層班組,收集意見和建議150多條,分門別類整理后,交職能部門進行答復和解決。外圍通信站提出,由于通信查修服務大多在生活小區,使用機動車不安全,使用自行車速度慢,要求配備電動三輪車,提高查修工上門服務的效率。我們了解到這一情況后,及時向公司反映,與安全環保機動部溝通協調,為6個外圍通信站配備了16臺電動三輪車,既安全環保,又方便快捷,提高了查修服務質量。

二、講究方法,突出重點,多舉措組織職工參與民主監督

搞好民主監督是落實民主管理的有效途徑。我們積極采取措施,組織職工廣泛參與民主監督,讓廣大職工知企事,監企政,充分調動了職工當家作主的積極性。

推進廠務公開,讓職工廣泛監督。在廠務公開工作中,我們把廣大職工關心、關注的問題,歸納為4個方面、19項內容,列為廠務公開的主要內容定期進行公開。在公司辦公樓和17個基層單位的醒目位置設置了廠務公開欄,每月更新公開內容,基層單位半年向工會匯報一次站(隊)務公開情況,工會每半年進行一次通報。我們還在各基層單位聘任了25個監督員,監督廠務公開落實情況。兩年來共公開內容216項次,確保廣大職工知情、監督。有一基層單位公開差旅費使用情況,職工反映只有總數,過于籠統,不夠具體。我們得知后,及時下去檢查核實,會同基層單位進行整改,不僅公開到具體人,而且將出差地點、天數、補助標準一一進行公開,讓職工滿意。

搞好巡視活動,讓職工代表重點監督。我們組織職工代表深入基層開展巡視活動,重點了解職代會提案落實情況,監督職工的勞動保護和休息休假情況,認真查看生產施工現場是否存在安全隱患和管理問題,并形成巡視報告向公司反映,認真協調加以解決。職工帶薪年休假制度實行以來,我們一直把這項工作作為巡視重點進行監督落實。我們在巡視活動中,發現有些基層單位對職工年休假制度落實不到位,反饋到公司后,引起公司領導重視,責成人力資源部認真查找原因,采取有效措施加以解決。次年我們再次把年休假制度作為巡視重點,確保這項制度得到落實,全年有95%的基層職工先后享受了帶薪年休假制度,有效維護了職工的切身利益。

三、結合實際,創新載體,多形式組織職工參與生產經營

廣泛組織職工參與公司生產經營是深化民主管理工作的著力點。我們緊密結合通信公司的實際,通過開展特色勞動競賽,將廣大職工的聰明才智引導到促進生產經營上來,有效激發了職工在生產經營中的積極性和創造性,為公司發展增添了活力。

開展 “我為公司發展獻一計”合理化建議競賽活動。我們組織廣大職工緊緊圍繞通信公司的生產經營,開展管理創新、技術創效、提高效益等合理化建議活動,抓好征集、立項、實施、評價每一個環節的工作,使之貫穿于全年,激發職工以實際行動投身到生產經營中來。兩年來,我們征集到合理化建議124條,采納發布、表彰獎勵了45條,創經濟效益986萬元,在公司形成人人為公司發展獻計獻策的良好氛圍。

開展“安全雙零”競賽活動。我們會同安全機動環保部,組織職工全員參與安全生產,嚴格落實安全環保責任體系和《通信公司十項安全舉措》,讓每名職工明確安全環保責任指標。兩年來,我們在基層單位評選出37名“安康杯”先進個人,把他們聘為安全監督員,明確職責,讓他們用自己的實際行動監督帶動身邊的職工,形成了人人講安全,人人想安全,人人保安全良局面,實現安全生產“零傷害、零事故” 。endprint

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