淺談社區管理工作

吳傳軍

2014年是勝利油田勝中社區的管理年，也是公共事業管理處實施“一體化”管理的開局之年。隨著油田基地中心區域城市化進程不斷加快，在做精做優社會化服務中如何創業、創新、創效，成為該處不斷探索研究的課題。在這個過程中，社區充分意識到，只要突出管理創新和機制驅動，推進黨建與生產經營深度融合，著力固本強基，堅持走群眾路線，同樣可以轉化為企業的核心競爭力。

年初以來，社區以“一轉雙創”主題活動為總抓手，圍繞中心任務，突出“一體化”管理，以“做精管理，做優服務，提質提效，創新發展”為主線，各項工作呈現出勃勃生機。

“全民目擊”——聚焦思想道德建設。油田2014年工作會議結束以后，對于新一年油田及本單位如何深入改革創新、加快轉變發展方式，進一步提升發展的質量和效益，成為社區每一名干部職工的“共同關注”，加強形勢任務及理論教育也就理所當然成了開局之舉。

年初以來，面對“一體化”管理的新形勢、新任務及新機遇，社區制定了“專業化管理、企業化經營、市場化運作、社會化服務”的運作機制。為了保證各項工作的順利實施，社區把加強形勢任務教育和員工思想政治教育作為重要任務，運用各種宣傳資源和教育手段進行闡釋，力促把繪就的藍圖在全員參與下逐步變成現實。

在思想道德建設中，社區在深入開展道德講堂建設、志愿服務、網絡文明傳播、未成年人思想道德建設五項重點工作集中提升活動中，除了持續強化“六種理念”，還注重與群眾路線教育實踐活動相結合，與安全生產和經營管理相結合，教育引導每一名員工正確看待企業，看待自己，看待崗位，牢固樹立了“一盤棋、一家親、一條心”的理念。從報紙到微博，從電視到電腦，從自學到集中學，從一線員工到社區領導班子，實現了無縫式覆蓋，打造了一部既叫好、又“賣座”的“《全民目擊》”。

“私人定制”——聚焦管理目標建設。為進一步加強和改進基層黨組織建設，提高黨員隊伍素質，充分發揮基層黨支部的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激勵黨員以實際行動和優異成績向建黨93周年獻禮。進入3月以來，社區以黨支部為單位，利用黨員大會、專題黨課、黨員政治學習日等形式，組織學習油田《黨員責任目標管理考核辦法》，同時在目標責任書中為每名黨員“量身定做”個性目標，針對黨員所在崗位、年齡、文化程度、個人特長等因素，圍繞立項攻關、服務群眾等方面，確定攻關項目。黨員責任目標考核結果，作為民主評議黨員的重要依據，這也極大提高了黨員的積極性和主動性，形成了相互促進、相互競爭的格局。

油田2014年工作會議指出，要深入實施“雙建”工程管理體系，不斷增強基層黨組織保障生產、服務群眾的功能。該處強烈地意識到，作為社會化服務單位，員工作為企業的主體，只有想員工所想，解員工所難，才能為職工群眾創造潔凈、明亮、優美、文明的生活環境。在今年大年初一，就曾組織黨員干部深入一線“接地氣”，“頂替”環衛、保潔工上路作業進行換位體驗，讓辛苦了一年的環衛、保潔工回家過個團圓年。2月4日至2月7日，社區連續3天凌晨5點半開始集結，出動了包括機關全體黨員在內的700余名干部職工，放棄節日休假，在油田基地主次干道、廣場、公園等轄區進行清雪除冰工作，確保了道路暢通。

通過深化主題活動，創新工作機制，推進人才隊伍建設，優化發展環境等“焦點”，目標管理為社區黨建工作插上了騰飛的翅膀。

“真水無香”——聚焦黨風廉政建設。2月28日，社區二樓會議室里座無虛席，140余名“觀眾”正全神貫注地看“電影”。今天“上映”的片子《錢經理的“錢”途》，是由油田一家兄弟單位根據真實案例自拍自導自演視頻短片。講述了某基層單位負責人不講原則，私設“小金庫”，最終被紀檢監察部門查處的案例。

其實這是該處組織的一堂別開生面的廉潔教育課，這些“觀眾”都是該處處領導、科級以上干部及機關全體人員。隨著春節過后，進入到管理、經營的關鍵時刻，為了提前抓好廉潔教育，打好“預防針”，有效防控風險，社區把廉潔教育作為黨委中心組理論學習的一項重要學習內容，并創新廉潔教育形式，把廉潔風險防控管理融入到生產經營之中，加強日常監督和預警處置，及時化解苗頭性、傾向性問題。同時把廉潔風險防控與推進懲防體系建設、落實黨風廉政建設責任制結合起來，建立考核評價機制和責任導向機制，促進風險防控的常態化。以物資管理、財務、租賃管理、招投標為重點領域開展效能監察，健全“電話、短信、信件和網絡”四位一體舉報體系，加大違法違紀案件的處理力度，確保權力在陽光下運行、行為在監督下規范。endprint