傳承鐵軍精神 打造鐵軍團(tuán)隊(duì)

楊永麗++王莉++王靚

在西部鉆探公司“管理提升年”主題活動(dòng)持續(xù)深入推進(jìn)中，吐哈鉆井固井工程公司傳承多年來形成的“鐵軍文化”，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突出精細(xì)管理，提升管理能力，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，“鐵軍管理”工作方法創(chuàng)造了好的業(yè)績(jī)，干部員工精氣神足，保持和頌揚(yáng)了吐哈鉆井“固井鐵軍”的名號(hào)。

一、“鐵軍管理”的實(shí)施背景

近年來，隨著吐哈油田勘探深入，長(zhǎng)裸眼、低壓、低滲透儲(chǔ)層保護(hù)問題日益突出，對(duì)固井質(zhì)量要求年年提高，渤海、金塔等施工隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之新老員工更替，對(duì)固井工作提出了更高更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。在研判形勢(shì)基礎(chǔ)上，我們按照“圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，力創(chuàng)特色”的基層建設(shè)思路，依據(jù)“管理提升年”主題活動(dòng)，突出“鐵軍精神”，因情制宜，提出并實(shí)施了以質(zhì)量取勝、以服務(wù)取勝、以搶前抓早取勝的“鐵軍管理”方法和以高超技能、頑強(qiáng)毅力、協(xié)作團(tuán)隊(duì)和鐵的紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

二、“鐵軍管理”實(shí)施具體做法

（一）凸顯鐵軍作風(fēng)，隊(duì)伍管理鑄品牌。

一是加強(qiáng)“四好”班子創(chuàng)建，使鐵軍魂有所聚。按照“四好”班子要求，班子成員堅(jiān)持細(xì)化目標(biāo)、分解責(zé)任、狠抓落實(shí)、創(chuàng)新方法的原則，工作中時(shí)時(shí)嚴(yán)制度、上標(biāo)準(zhǔn)，處處嚴(yán)規(guī)章、上水平，共同致力抓管理，每年有計(jì)劃地做好各班組的“幫促轉(zhuǎn)化”工作，保證各項(xiàng)工作有安排、見行動(dòng)、成效好，當(dāng)好了提升自身修養(yǎng)的帶頭人、精細(xì)化管理的落實(shí)者和鐵軍品牌的傳播者，始終做好員工的能量源。副經(jīng)理殷鵬弘揚(yáng)鐵軍務(wù)實(shí)苦干作風(fēng)，帶隊(duì)常駐條件艱苦三塘湖，優(yōu)質(zhì)完成全年施工。副經(jīng)理俞永海、張希峰發(fā)揚(yáng)鐵軍連續(xù)奮戰(zhàn)作風(fēng)，兩年來帶隊(duì)夜間安全施工近200次。

二是開創(chuàng)“百家講壇”，使鐵軍魂有所附。固井公司共有10個(gè)崗位，為使員工從力量型、粗放型向技術(shù)型、技能型轉(zhuǎn)變，通過網(wǎng)絡(luò)積極搜集員工易于接受的講壇形式，開創(chuàng)了“百家講壇”活動(dòng)，并根據(jù)崗位特點(diǎn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)每名員工量身訂學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)，班組長(zhǎng)、技師等骨干深入“講壇”，從科技、競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)、安全、成才方面引領(lǐng)員工自覺學(xué)，員工學(xué)習(xí)做到了從一人講到多人講，從制度文件到身邊故事，從照本宣講到講演融合，營(yíng)造了全員同學(xué)習(xí)、同提高、同進(jìn)步的濃厚氛圍，助推了“四練法”，破解了工學(xué)關(guān)系。操作工何亮急活、難活、重活、臟活沖在前，近幾年進(jìn)步迅速，多次獲得西部鉆探“五型”員工和公司雙文明先進(jìn)個(gè)人。黃杰偉從一名非鉆井專業(yè)的人員，成長(zhǎng)成為懂理論、會(huì)操作、能設(shè)計(jì)的技術(shù)員。女工楊麗堅(jiān)持學(xué)習(xí)，僅半年就實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上崗。創(chuàng)新出版的《看板操作規(guī)程圖冊(cè)》，受到了集團(tuán)公司的好評(píng)并推廣。

三是做實(shí)黨建“三聯(lián)”工作，使鐵軍魂有所系。按照“三聯(lián)”工作要求，我們以黨支部“六個(gè)一”、“五型班組”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)為抓手，以創(chuàng)建“三聯(lián)”示范點(diǎn)為目標(biāo)，成立“三聯(lián)”工作小組，提出了“一切為了井隊(duì)，打造更精更強(qiáng)鐵軍”的創(chuàng)建活動(dòng)方案，支部5名委員分別聯(lián)系一班、二班、綜合班、技術(shù)組和三塘湖班組，每個(gè)黨員聯(lián)系一個(gè)崗位或者一名員工，將一班作為示范班組，將新K-05462車組作為示范崗位，以點(diǎn)帶面，聯(lián)系點(diǎn)成為加強(qiáng)黨員干部和員工的橋梁、紐帶，一人一事思想政治工作成效顯著，黨建工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體推進(jìn)。“三聯(lián)”工作多次受到西部鉆探領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)。老黨員萬喻民退休之際，堅(jiān)持站好最后一班崗，離別公司最后一天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)參加固井施工，“鐵軍”精神得到完美詮釋。

（二）強(qiáng)調(diào)“鐵軍”戰(zhàn)斗力，安全生產(chǎn)強(qiáng)品牌。

一是“立體監(jiān)控”護(hù)衛(wèi)安全生產(chǎn)。固井施工具有連續(xù)性、不可逆、高壓設(shè)備及大型特種車輛集中等特點(diǎn)，我們堅(jiān)持安全為天理念，努力創(chuàng)造人與設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境的和諧。建立“安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)牌”、“三違曝光臺(tái)”、夜間出車相關(guān)制度，提出“不違章上網(wǎng)、不三違曝光”目標(biāo)，推行“安全積分卡”制度，實(shí)施安全“五講”制度，做到“四清”、避免“三性”，標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)時(shí)督促員工做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害”。安全員切實(shí)做好施工組織、出車巡檢、路途監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)督促、施工巡護(hù)、收尾清理、回場(chǎng)整改等七個(gè)段位的安全監(jiān)督工作，保證施工安全監(jiān)督的全過程、立體化。

二是精益施工占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。針對(duì)近年來油田公司對(duì)完井工作要求高和鉆井難度越來越大帶來的完井難度增大、復(fù)雜問題和工作量增多的新情況，我們從勘探、開發(fā)大局出發(fā)，積極與油田公司溝通協(xié)調(diào)，大力開展科技攻關(guān)和技術(shù)研究，強(qiáng)化技術(shù)管理，積極推廣新工藝新技術(shù)配合鉆井提速，固井質(zhì)量上了一個(gè)新臺(tái)階。服務(wù)井隊(duì)方面，我們不遺余力一切圍繞井隊(duì)轉(zhuǎn)，做到了生產(chǎn)“零延誤”，多次刷新單日施工最高紀(jì)錄。固井質(zhì)量方面，堅(jiān)持固井質(zhì)量就是固井工作生命線的原則，集中技術(shù)力量解決固井質(zhì)量瓶頸問題。面對(duì)2013年油田開發(fā)的新形勢(shì)，將高壓調(diào)整井固井、漏失井固井和探井固井作為重點(diǎn)攻關(guān)方向，成效顯著。

（三）鍛造鐵軍紀(jì)律，精細(xì)管理亮品牌。

堅(jiān)持以“精在事前、細(xì)在過程、管在質(zhì)量、根在安全”為原則，創(chuàng)新推行“345”生產(chǎn)模式，嚴(yán)格實(shí)施考評(píng)管理，強(qiáng)化設(shè)備精細(xì)管理，狠抓細(xì)節(jié)管理，優(yōu)化作業(yè)流程，材料費(fèi)等可控費(fèi)用有效控制，通過挖潛增效、增收節(jié)支、修舊利廢等活動(dòng)累計(jì)創(chuàng)效300余萬元，對(duì)外創(chuàng)收穩(wěn)中有進(jìn)。通過上千次實(shí)驗(yàn)開發(fā)出了“運(yùn)灰車粉塵凈化及回收裝置”，實(shí)現(xiàn)了“綠色固井”。并將效益資源向關(guān)鍵崗位和積極上進(jìn)、責(zé)任心強(qiáng)的員工傾斜，各項(xiàng)工作做到了任務(wù)明確化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程制度化、團(tuán)隊(duì)和諧化。兩次榮獲集團(tuán)公司設(shè)備管理先進(jìn)單位。

三、“鐵軍管理”的效果與啟示

三年來，公司安全優(yōu)質(zhì)高效完成各類固井施工1800多井次，固井一次成功率和質(zhì)量合格率達(dá)到“雙百”，年年超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。榮獲集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”和“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)。年年榮獲西部鉆探勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗隊(duì)。endprint