從人員流動理論看企業如何留住人才

謝君

摘 要：企業發展離不開有效的人力資源作為保障，人才是企業的重要資源之一，決定了企業的發展方向。企業做好人力資源管理工作，最大限度地發掘人才、培養人才、留住人才，對于企業的長期發展是至關重要的。本文從人員流動理論的角度，對于企業留住人才的有效策略進行了分析與探討。

關鍵詞：人員流動理論；留住人才；措施

1.引言

人員流動是企業人力資源發展變化的一個重要內容，也是對人力資源進行控制的過程，對于企業來說具有常見性。現代社會是知識經濟社會，人力資源是重要的無形資源，企業之間的競爭與發展往往由其人力資源水平決定其成敗。企業要想真正實現長遠發展，就必須將人力資源的管理工作給予高度重視，將其提升到戰略高度來認識，建立一套完善的人才留用體系，為企業的發展奠定堅實的人力資源基礎。

2.人員流動理論

人員流動，是企業內部人力資源發展變化的重要形式之一，又被稱為員工流動，主要是以社會資本的角度來進行管理，對人力資源的流入、流出以及內部流動進行有組織、有計劃的協調與控制。人員流動的主要目的，是為了保證企業具有良好的人力資源可獲取能力，確保企業的人力需要得到有效滿足，同時也為企業員工的職業發展提供充分平臺。

總體來說，合理的人員流動對于企業的發展來說是非常必要的，可以更好地提高企業員工的平均工作能力，提高員工工作的投入感和工作滿意度。與此同時，合理的人員流動可以更好地促進企業員工的自我發展，為員工提供有效的成長動力。

人員流動的過程，需要保證企業可以獲取現有與未來階段所需要的不同人才，保證企業員工發展與企業自身發展的步調相一致，為員工提供公平合理的晉升、發展、聘用的環境。從員工角度來看，企業的人員流動原因是源于其自身選擇。員工自身價值觀變化、外部環境影響等因素，也是形成人員流動的重要因素。

3.企業留住人才的有效策略

現階段，有些企業對人力資源管理工作的認識還有所不足，人才留用的觀念較為落后，認為只要為員工提供可觀的薪水待遇，就可以留住人才。但是，在企業發展的過程中，能否留住人才能的影響因素有很多，企業的環境、文化、制度水平、溝通水平、企業發展戰略等，都是影響企業留住人才的重要因素。

第一，要重視現有薪酬制度的合理性，構建完善的薪酬待遇制度。薪酬待遇是決定著人才能否留在企業的首要因素，合理的薪酬制度，是吸引并留住人才的重要關鍵。勞動付出需要獲得合理的回報，在企業工作的人才也有著獲取合理回報的訴求。構建完善、合理的薪酬制度，對于人才的物質需求進行滿足，同時也就提高了人才對于企業的認知度和認可度，是最大限度發揮人才作用的關鍵。另外，合理的薪酬制度，可以讓企業具有更強的專業人才吸引力，較其他企業在人才市場的競爭中建立更大的優勢。企業在構建薪酬制度的同時，必須保證薪酬制度的科學化、規范化、標準化與正規化，堅持以人為本的理念，形成良好的管理機制。

第二，構建科學的人才任用機制。人才任用機制是保證企業用人水平的重要前提，也是實現人盡其才的有效措施。企業要對于傳統陳舊的用人觀念進行變革，以創新的理念來開展人才任用工作，鼓勵人才進行自主創新和主動競爭，建立一個具有良好實效性的崗位管理機制。在不同崗位的用人管理上，要構建有效的考核、崗位流動、監督管理、評價等制度，為員工創造良好的工作環境。通過構建有效的用人機制，為員工提供良好的發展平臺。

第三，構建優秀的企業文化。企業文化建設工作是現代企業管理中所不可忽視的一部分內容，也是企業提高自身管理水平和凝聚力的重要基礎。企業文化是一個統一的價值標準，對于員工的價值觀念與行為提出了一定要求，是一種價值上的認知以及對于事物與事件的評價標準。企業要想真正提高對于人才的吸引力，長期留住人才，就必須構建優秀的企業文化。通過企業文化的建設，吸引優秀的人才，讓人才真正融入到企業發展當中。根據馬洛斯的需求理論分析，人才在滿足其物質需求之后，精神需求也就成為重要需求。優秀的企業文化能夠滿足員的工精神需求，讓員工獲得歸屬感，使得員工自身價值得到充分發揮，是引導和鼓舞其與企業同步發展的重要前提。

第四，推行人性化管理的理念。人力資源的開發，是推動企業發展的有效措施，也是企業提高人才留存能力、培養專業人才的重要方法。企業管理者要重視人力資源的重要性，推行人性化的管理模式。在管理過程中，要通過感情的激發，讓員工真心實意他服務于企業，讓員工緊緊圍繞企業來開展工作。只有保證管理工作的人性化，尊重員工的個性需求，滿足員工的情感需求，才能夠實現多層次的管理，提高相關管理制度的落實水平，進而有效的控制人才流動，提高對于優秀人才的吸引能力。

4.結束語

根據目標一致理論分析可知，只有保證企業發展目標與個人發展目標相一致，才可以保證企業人員自身價值與能力得到有效的發揮。人力資源是一種特殊的資源，企業發展離不開優秀的人力資源。企業必須重視對于人才的發掘、培養和使用，通過有效的措施來留住人才，從而保證企業長久保持優勢的競爭能力，實現長期的發展戰略目標。

參考文獻：

[1]言濤，郭建琴.企業人員流動驅動力模型的構建[J].現代經濟（現代物業下半月刊）.2009（01）

[2]胡杏菁.論中小型民營企業人員流動與管理[J].全國商情（理論研究）.2010（16）

[3]賈立華.基于其自身特征的企業技術人員流動問題分析[J].河北企業.2010（09）endprint