維護企業穩定工作的思考

覃家亮

【摘要】面對國際金融形勢動蕩、國內宏觀調控加大、國內市場競爭激烈，企業深化結構調整，其運行機制、勞動關系、工資分配等發生了深刻的變化，企業職工的訴求也隨社會格局的變化相應發生了一些改變，并表現出多樣性和多層次性的復雜局面，職工的勞動報酬、價值理念、社會信任、精神渴求，心理認同及生活水平的不斷攀升，使職工對合理、公平的意愿加劇，因此，加強企業維護穩定工作具有重要的意義。

【關鍵詞】維護企業 穩定工作 措施 對策

隨著社會競爭的逐漸加劇，我國社會深層次矛盾日趨凸顯。現代企業的員工，面對市場競爭和企業改革不斷深入，發展中不平衡、不協調、不可持續的問題依然突出。如何保持職工隊伍的穩定，確保企業的可持續發展將面臨嚴峻挑戰，各級管理干部要努力為職工創造一個言路暢通，有話敢講，有求必應，求而有獲的環境。逐步建立以權利公平、機會公平、規則公平、分配公平為主要內容的公平保障體系，使全體職工共享發展的成果，朝著共同富裕的方向穩步前進，讓職工有認同感和歸屬感，從而推進企業改革、保證經濟效益最大化、實現企業的可持續發展。如果沒有穩定和諧的社會大環境，缺乏穩定的人文關懷和心理疏導的新理念，企業要想得到改革的全面推進，就如履薄冰，難上加難。本文結合自己的工作實際，分析了企業面臨的形勢，對做好維穩工作提出對策措施及建議。

一、企業目前存在的不穩定因素

一是金融危機對實體經濟的沖擊，企業效益滑坡，生產開工不足，致使部分職工收入降低，甚至出現隱性待業的現狀。受宏觀調控及金融危機的影響，供求關系發生變化，企業銷售渠道不暢、價格偏低、庫存積壓，產品市場份額減少，企業生產難以為繼，一些企業時開時停生產活力不夠，發展后勁不足，部分企業被迫局部停工停產，導致企業效益下滑，職工待崗休假，職工收入明顯減少，情緒波動較大，對企業發展信心不足。

二是企業經營管理不善，產業結構不合理，發展緩慢，缺少核心競爭力，職工對企業缺少歸屬感和認同感。在激烈的市場競爭中，有些企業缺少核心競爭力，產業結構調整和產品更新跟不上社會發展的步伐，生產技術工藝落后，品牌保護意識淡薄，導致產品缺乏市場競爭力，生產組織不力，生產經營每況愈下，職工相關待遇難以保障，加上物價普遍上漲等導致職工快樂感、享受感、幸福指數大大降低，職工士氣低落、消極怠工、怨聲載道。

三是企業內部管理滯后，分配機制不健全，激勵機制不合理，職工的積極性得不到有效的發揮。企業職工工資收入增長緩慢，調整的幅度不夠大，收入增加遠遠低于物價的漲幅。且職工住房貸款、教育費用支出增長較快，職工工資增長與經濟增長不同步，企業職工生活拮據，低收入職工已成為城市貧困群體主體；企業管理層與一線職工工資性收入拉大，造成干部與一線職工關系敏感。一些國有企業負責人實行高額年薪，經營者和勞動者收入差距不斷拉大，成為引起企業勞動關系矛盾的一個重要因素。

四是企業維權職責不完善，民主管理形同虛設，職工的合法權益得不到應有的落實，再就業扶持力度不足，訴求渠道不暢。隨著經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式的多樣化，一些職工在民主政治權利、勞動經濟權益和社會保障權益等方面得不到應有保障，成為企業穩定的弱勢群體。尤其是職工關心的熱點、疑點問題得不到及時疏通解決，職工的想法也不能有效的反饋或釋放，甚至產生消極抵觸情緒。相當部分職工受年齡、技能、身體、地理環境等多種因素影響，短期內難以擺脫困境，呈現出集群化、邊緣化現象。基本生活保障缺失、子女上學難、居住環境差、利益訴求渠道不暢、民主政治權益缺失、精神文化生活貧乏等方面的問題引發職工心理的不平衡，企業內部受理職工問題的信訪途徑不完善、渠道不暢通、效率不夠高、綜合性研究和高層次協調不力，嚴重影響到企業的凝聚力。

二、維護企業穩定工作的對策措施

（一）科學引領、激勵創新，加速企業發展保穩定

發展是第一要務，維穩是第一責任。各級領導要扎實實踐科學發展觀，加快技術進步，提升裝備水平促進生產效率提高，增強企業核心競爭力。要立足實際，制定發展戰略和規劃發展藍圖，讓員工對企業的前途有一個明確和良好的預期。把企業的生存與發展當作每位職工的家庭幸福、生活美滿、人間和諧的自身追求來倡導，激發職工創新創造，力促企業經濟效益提升，努力追求企業利潤最大化，使職工共享發展成果；從而達到創一流、促發展、保穩定之目的。同時也給廣大員工增強了對企業的信心，并成為凝聚員工、促進企業發展的源動力。

（二）強化領導，落實責任，合力共聚促穩定

進一步落實維穩工作責任，充分發揮各級黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用。切實擔當起做好企業穩定工作的重大責任，做到重大問題加強溝通，敏感問題認真磋商，緊急或突發問題必須及時報告，靈活應對，實行統一協調，齊抓共管，各盡其責，抓緊抓實，做到有序有效。各級領導要站在職工群眾利益無小事的高度，從關心職工生產生活入手，下力氣做好職工關心的事，急職工之所急，想職工之所想，將人本理念貫穿在企業的各個層面。堅持和完善職代會制度、廠務公開等民主管理制度，切實維護好廣大職工群眾的合法權益。凝聚起職工攻堅克難的強大合力，團結奮進促穩定。

（三）完善機制、依法治企，以化解矛盾求穩定

要加大維穩制度化建設步伐，加強突發事件處置應急演練，建立勞動關系預警機制，理性穩妥處理各種糾紛。切實做好思想教育和政策解釋工作，依靠工會組織協助化解各類矛盾，堅決杜絕惡性群體性事件發生。通過學習宣傳法律知識增強各級干部和職工群眾的法治意識，提高依法治企的能力，學會使用法律武器維護企業利益，并積極為職工提供法律咨詢服務，主動參與勞動爭議案件的調處，督促領導干部主動及時化解職工矛盾，確保穩定的局面，筑牢企業穩定的長堤，力將不穩定因素處理在萌芽狀態。

（四）以人為本，暢通渠道，強化文化建設贏穩定

全面落實以人為本的管理理念，努力培育和構建具有企業特色的企業文化建設，積極大膽探索和創新管理模式，進一步暢通職工反映訴求的渠道，把企業文化建設活動融于生產、經營、管理的各個環節，不斷培植職工的創新力，從而使企業內部形成寬容、和諧、友愛的人際關系。給每個員工以實現自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工學習進取與創新，構建充滿活力的機制，形成奮發向上的氛圍，努力培養員工與企業同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，為企業持續快速發展提供強有力思想保證支持、智力支持和精神動力。

總之，只要我們以科學發展觀為指導，堅持以人為本，數措并舉措穩人心，竭心盡力抓維權，正確引導職工的價值觀和行為，營造鼓勵職工干實事、支持職工干成事的工作環境，激發他們旺盛的工作熱情，就一定能會在促進企業又好又快發展中進一步增強做好和諧企業創建工作，以企業健康穩定的發展促進社會大局的穩定。