李拴伍
最近,針對學校校本研修推進情況下鄉調研,聽了匯報,看了整理的檔案,覺得一些學校對校本研修的理解存在偏頗,認識還很模糊,有的學校認為是教研活動,有的學校認為只要是在學校里開展的活動,如示范課、觀摩課、家訪、學生個案研究、心理輔導等活動都是校本研修。校本研修檔案什么都有,像個大雜燴,從資料中提煉不出學校校本研修的主題和重點。問及教師什么是校本研修時,有的教師說校本研修就是學校讓干什么就干什么,他們也不知道該怎么去研究,只知道這是學校布置的工作,還有的教師認為校本研修內容多得無從下手,做的都是與教學無關的事情,他們覺得很累等。
在檢查中,有兩個學校的校本研修讓人眼前一亮,找準了研修的主題,取得了很好的成果。一所是鄉下的一所普通高中,全校近100名教師,80%是中青年教師,該校就從青年教師培養做起校本研修,確立了如何讓青年教師很快成長的研修主題。他們的校內研修有安排、有活動、有內容、有制度、有獎勵。活動開展得扎實,每周研修活動雷打不動,教學藝術輔導、磨課、心理輔導,外聘能手專家做報告,外派青年教師參觀學習等,還為青年教師開設了茶室、聊天室,研究解決了好幾個青年教師的婚姻問題等。經過三年的努力,一批剛參加工作的青年教師很快適應了學校工作,原來已進入角色的在教育教學上很快嶄露頭角,不斷取得好成績,大部分成了學校的骨干和中堅力量。校長風趣地說:“好學生都報了城內的高中,他們招的都是城內學校沒招的,中考成績靠后的。咱拼不過學生,但可以在‘教師身上做文章,用教師的成長去補學生這個短板。”目前,這所學校三年成了省級標準化高中。另一所是鄉村的普通初中,四年內從一所鄉下的普通初級中學成了全市乃至全省有名的新課改實驗校,他們的校本研修也是找準了高效課堂實驗改革這個主題,圍繞新課改讓教師開展校本研修。在這個大主題下,組織全體教師充分利用有效時間和有效資源,開展大家都能做到的,與工作緊密相連的研修活動。采取教研組內中心發言人研討、示范課集體評議、導學案共備共研、校園網課后反思共享、常態化磨課等活動,著力提高課堂教學效益。四年下來,教師寫精彩反思文章7000余篇,小研修成了大課題,承擔全國教育科學“十二五”規劃課題“‘成長為本—問題導引教學模式研究”的子課題“高效課堂教學模式研究”,完成省級課題“課堂教學改革助推農村學校內涵發展案例研究”成果之一“橫水一中‘135生本教育模式:從‘改課到時‘課改的實踐”。以上兩個學校的校本研修,都是找準了突破口,定好了研修的主題。校本研修有目標方向、有組織領導、有活動安排、有制度保障、有任務內容,有序推進,高效運作,發展了學校,成就了教師。
校本研修說開了,就是教師在學校利用課余時間進行發展學校、成就自我的研修活動,這種活動須在學校有效組織下,不脫離教師的本職工作而進行研究。這種研修,不是跟時髦,不是跟風,不是死套某個模式,而是立足本校實際,依靠教師堅實有效的活動去開展研修活動。
為此,筆者認為,校本研修取得成效的前提就是通過研究,找準基于學校發展的主題、找準基于教師成長的主題。要去繁、多、雜、亂,要抓住影響學校發展和教師成長的因素和問題。研究方法,破解難題,同時,校本研修應在學校有序組織下積極實施,不造成新的工研矛盾,不影響教師正常工作和生活,讓教師擔當起研修的重任,積極投入,成為研修的主角和主體。
(作者單位:陜西鳳翔縣教師進修學校)endprint