淺議新時期加強企業文化建設的途徑

張垚磊

摘 要：隨著我國市場經濟體制的建立以及市場競爭向縱深發展，企業文化與企業經濟互動作用尤為明顯。企業文化日益成為企業重要的競爭武器，加強企業文化建設已成為企業管理者面臨的嶄新課題。本文準確把握重點、正確處理關系、始終注重結合等方面論述了新形勢下，新時期加強企業文化建設的途徑。

關鍵詞：新時期；企業文化；建設；途徑

經濟需要文化，文化驅動經濟。 隨著我國市場經濟體制的建立以及市場競爭向縱深發展，企業之間的競爭正從產品、技術、設備等有形方面的競爭，向品牌、形象、文化等無形方面的競爭發展。企業文化與企業經濟互動作用尤為明顯。企業文化日益成為企業重要的競爭武器。因此，新形勢下，加強企業文化建設已成為企業管理者面臨的嶄新課題。

一、準確把握重點，堅定企業文化建設理念

一是提煉企業精神。企業精神是企業文化的靈魂，是對企業先進思想、進取精神的概括和升華，是企業發展的凝聚力和向心力，對職工具有激勵、導向、聚合、感召等作用。在提煉企業精神的過程中，首先要具有前瞻性。要依據企業經營管理總體目標和方向，超前提煉出企業精神，讓企業精神與企業管理同目標、同步伐、同前進，從而使企業管理水平不斷提高，企業精神不斷升華。其次要具有本土性。企業精神要符合企業的行業、地域、產品等特點，應依賴于企業本土文化的長期積淀，既要來自于職工，又要能夠引導職工，真正起到導向激勵作用。同時要具有時代性。隨著社會的發展，企業精神應該是與時俱進的，和企業管理水平相適應，體現現代意識和企業個性，使企業精神凸現獨特的企業魅力。

二是定位經營理念。企業經營理念是在企業管理過程中形成的行為準則、文化觀念、價值取向和道德規范的綜合體現，是企業找準在市場坐標中的位置，既要著眼于企業的實際狀況，又要著眼于未來發展戰略。

三是強化職工道德建設。從某種意義上說，企業的產品即人品，產品是人品的物化。良好的職業道德、家庭美德和社會公德是建設和諧企業、和諧社會必不可少的重要元素，是企業精神、企業經營理念的自然延伸和拓展。因此，應通過加強企業文化建設，不斷提高員工的思想道德素質，促進企業的健康發展和社會的文明進步。

二、正確處理關系，夯實企業文化建設基礎

一是理論與實踐關系。加強企業文化建設，必須順應時代前進主流，立足以人為本，凝聚人心，弘揚正氣。既要重視企業文化理論指導、宣傳、發動，又要防止不切合實際，停留在口號上，要采取實際而具體的措施，變為全體職工共同遵循的團體意識。因此，企業文化建設要重在理論指導，實踐操作，從而形成適合本企業特點，職工樂于接受，真正成為鼓舞士氣，振奮人心的企業文化。

二是繼承與創新關系。企業生產的產品、建設的環境、提供的服務等物質的有形文化；形成的傳統習俗、共同價值觀、特點的思維方式等精神無形文化，都是企業里一代代人創建、繼承、發展而來，是企業歷史的沉淀。培育一個好的企業精神和價值觀需要投入一定的精力，它的滲透性和傳承性導致不能隨意更變。但企業文化作為企業微觀領域的上層建筑是隨著企業發展而發展的。在激烈的市場競爭中，企業經營狀況千變萬化，結合其發展目標的變化提出新企業文化，是大有必要的。因此，企業文化應在創新中發展，在繼承中發展，在繼承中創新，使企業的經營理念、方略方向、員工價值觀等更具有理性又處于領先地位。

三是研究與應用關系。企業文化既要重視研究、提煉、規劃，又要注重宣傳、發動、落實，要堅持走群眾路線，變“高貴文化”為員工身體力行的大眾文化，真正起到鑄造企業靈魂和精神支柱，發揮企業文化軟科學的導向、凝聚、鼓勵和約束的功能。

三、始終注重結合，筑牢企業文化建設根基

一是企業文化建設要與強化管理相結合。企業文化不是具體的管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動本身，而是產生行為活動的原因；不是人際關系的現狀，而是人際關系的現狀所反映出的處世哲學；不是工作狀態，而是這種狀態所蘊含的對工作的認識；不是服務態度，而是服務態度中體現的精神境界。企業文化是一種“柔性管理”，主要是以價值觀的引導和行為規范等來約束員工的行為。而現代企業需要的是管理科學、制度規范、考核嚴謹的“剛性管理”模式，這就好比人的兩條腿走路，需要互相配合才能前進，兩者缺一不可。

二是企業文化建設要與思想政治工作相結合。企業文化建設為思想政治工作服從服務于經濟建設提供了新的載體和手段，為思想政治工作有效地介入企業生產經營活動找到了新的結合點，拓寬了思想政治工作的領域，豐富了思想政治工作內容，活躍了思想政治工作的方法。而企業文化建設與思想政治工作結合，突出了社會主義價值觀的主導作用，提高了思想性和層次性。企業文化與思想政治工作在對象、目的、方向上是相通和相融的，二者互為手段、互為動力、互為紐帶、互為對方服務，不能只重一面而忽視另一面，應相互吸收、相互滲透、相互促進。

三是企業文化建設要與學習型組織建設相結合?，F在人類社會已進入到信息經濟時代，一個企業要生存發展就必須依靠自身強大的核心競爭力，此競爭力來自于比競爭對手更快、更好的學習能力。知識經濟時代，知識資本成為企業成長的關鍵性資源，企業文化作為企業和諧競爭力的根基正日益受到人們的關注。人們常說企業間競爭是人才的競爭，實際意義上是學習能力的競爭。企業不僅要把員工作為“經濟人”、“社會人”、“自我實現的人”，更要把員工培養成為能系統思考、不斷自我超越、在共同愿景下全面發展的“學習型”的人。成功的企業將是學習型組織。企業要生存與發展，提高核心競爭力，就必須把企業文化建設和強化知識管理二者有機結合起來，從根本上提高企業綜合競爭能力。

總之，企業文化是一種管理思想、管理模式，它把培養員工忠誠度、提高員工積極性、提升企業凝聚力作為出發點和落腳點，這本身也是企業人力資源開發和管理的目標所在。因此，企業文化建設要與企業人力資源開發相結合，共同在鼓勵員工參與企業的生產經營建設積極性方面做出新的成績。