也談人力資源管理績效考核

曹國青

摘 要：現代社會，不論是是企業、事業單位，都把人力資源管理看做是一個核心。而人力資源管理中的績效考核被看成一個衡量員工工資或者升遷的標準。本文將對人力資源管理中績效考核存在的問題和對策做以簡要的論述。

關鍵詞：人力資源管理；績效考核管理；策略

現代的企業管理模式已經有了很大的轉變，人力資源的管理也應該有很大的改變。隨著世界經濟一體化進程的加快，這就出現了很多企業的績效考核不能統一，片面的績效考核也是存在的。人力資源的管理本身就是一門實踐性極強，技術含量高，理論高深的一項很富有挑戰性的工作。而繢效的考核是人力資源管理過程中一項重要的活動。績效考核就是指企業組織以達到既定的目標為標準，對他們的工作人員在各自崗位上的工作態度及行為以及工作的結果，進行跟蹤、收集、分析評價、反饋，主要目的是為了形成一個客觀的過程，為人事決策提供公正的依據。那么績效的考核就成了一個非常重要的工具。績效考核運用得當。員工的工作熱情高，企業的凝聚力就強。那么企業的市場競爭力必然增強。如果運用不得當，員工的工作熱情消極，員工流失嚴重，那么企業的效益就會大打折扣。現在我們也能看到普遍存在的現象，許多企業招不進去人才，自身內部的人才流失又非常的嚴重。

1、績效考核是企業崗位任用的基本依據

企業的各個崗位是企業內部各個機能的體現，如果企業每一個崗位都有與之相匹配的各類人才，那么企業就能夠得到最大化發展。而績效考核在這之中的主要是給企業任用各類人才提供一個基本的憑據。通過績效考核，企業的人才資源管理部門就能夠輕松得到企業員工在各個方面的能力，從而把員工放在適應其能力的崗位上，最后實現企業人才利用的最優化。

2、績效考核是企業薪酬分配的基本標準

目前我國對于企業薪酬分配的主要標準就是按勞分配，其體現在企業內部就是根據企業各個員工工作的數量與質量，進行科學的薪酬分配。績效考核在這之中的作用主要是掌握各個員工工作的數量與質量，從而給企業薪酬分配提供一個標準。而企業的人力資源管理人員就能夠根據這些標準，再結合各個員工本身擁有的能力而進行薪酬分配工作。

3、績效考核是企業人才培訓的基本指導

人才培訓是企業提升其內部人才質量的重要手段，其主要分為兩個方面，即統一培訓和集中培訓。其中統一培訓主要是指對企業大部分員工進行全面的培訓；而集中培訓主要是指對企業一些高技術員工進行更深程度的培訓。績效考核在這兩方面中都起著很重要的作用：在統一培訓方面，企業可以通過績效考核來判斷哪些員工已經沒有在此方面培訓的必要，從而減小企業培訓的負擔；在集中培訓方面，企業可以通過績效考核把企業的一些高技術人才統一起來，進而進行更深程度的培訓工作。

4、績效考核是企業人員調動的基本參照

企業人員調動主要是指企業內部崗位的變遷，其在很大程度上促進了企業內部人員工作的積極性和熱忱心。企業人員調動應該以能者優先的標準進行，而想要做好這一點就應該深入了解各個員工在崗位上的實際情況。績效考核能夠幫助企業人力資源管理人員最快的了解到此類信息，從而進行各個崗位的特點分析和人才匹配分析，進而選擇出最優的人才調動方案。不僅如此，績效考核還能夠給企業員工提供一個公平競爭的機會，從而使企業人員調動整體體現出一種只要你有能力，就很有可能調動到更好的崗位，進而建立一個公平競爭的平臺。

5、績效考核是激勵企業員工的基本手段

企業員工是企業的重要組成部分，也是企業生產力的主要體現。如果能夠讓企業每一個員工都積極的參與到企業建設發展中去，那么企業將會表現出很強的外在力量。在這之中，如果企業的人力資源管理人員能夠良好的利用績效考核，結合企業按勞分配和能者優先等機制，對先進的技術人員給予鼓勵和獎勵，對于落后的技術人員給予鞭策和指導，從而增強企業員工的整體力量。

6、績效考核是促進員工成長的基本方法

企業的員工進步單靠企業單方面的培訓工作是遠遠不夠的，因為它是一個雙方面的工作。即只有員工自己認識到了自己的不足，員工才能進行有針對性的改正和學習工作。而績效考核能夠較為公平客觀的把每一個員工的缺點與不足展現出來，讓他們自己和周圍其他人員進行對比，從而認清自己和同事之間的差距，進而進行一系列的調整和自我督促工作。

7、績效考核的策略

1.考核要制定客觀的標準。

績效考核，應該制定客觀的考核標準，是每個員工都能明確考核標準。把員工工作能力和與勞動成果結合起來，建立客觀明確的績效考核標準。依據工作崗位和工作性質的不同而分別設立如，崗位工資等。把員工的素質和業績這兩個概念形成一個合理的比例分配。在素質達到的情況下要特別的突出業績。

2.及時反饋考核信息，考核與薪酬并重

績效考核的信息要及時的犯規給被考核者，是其早工作中能更好的去認識其自身的不足，哪些方面需要改進，哪些方面是有點可以繼續的發揚等。及時反饋考核信息的也是對企業自身管理的一個很好的檢驗，考核反饋給主管，主管就直接和被考核者面談，就能發掘其自身潛力，拓展更好的工作空間提供了機會。

績效考核不單純是考核。更應該和員工的薪資待遇掛鉤，才能更好的激發其工作熱情和創造的積極性。建立考核和薪酬掛鉤，能直接體現出員工的價值。績效考核也就更加的公平客觀。這樣企業的管理就會進入全新的模式，員工自身把企業當做自己的企業，績效考核的真正作用也就隨之體現。績效考核也就會真正融臺進企業管理而不是單獨存在。

8、結語

企業人力資源管理中的績效考核是涉及面廣、技術含量高、內容復雜的一項巨大工程。在實際的應用中應該把與人力資源管理有聯系的部門或者環節都容納進來，使其相互關聯，形成一個能自己運轉的有機體，那么企業就會有一個氣氛獨特充滿人情味的考核機制，并形成企業文化的組成部分，從而使績效考核發揮巨大作用。本文經過科學合理的探究，較為系統的闡述了績效考核在人力資源管理中的作用和策略，給廣大的人力資源管理人員帶來了操作性較強的實踐經驗。endprint