基于企業(yè)生命周期理論的績(jī)效管理體系框架研究

付宏艷

摘 要：以企業(yè)生命周期和績(jī)效管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)分析企業(yè)不同發(fā)展階段的管理側(cè)重點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)過(guò)程、收益的轉(zhuǎn)化，以及收益實(shí)現(xiàn)四個(gè)層面探究企業(yè)生命周期各發(fā)展階段的績(jī)效特點(diǎn)，嘗試建立績(jī)效管理體系框架。在這個(gè)框架中，企業(yè)生命周期各發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的、可測(cè)量的指標(biāo)；根據(jù)績(jī)效管理計(jì)劃，確定考核指標(biāo)，并賦予每項(xiàng)指標(biāo)以相應(yīng)權(quán)重。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期；績(jī)效特點(diǎn)；績(jī)效管理體系框架

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-3890（2014）02-0076-05

縱觀管理科學(xué)發(fā)展的歷史，從管理科學(xué)發(fā)展至今，管理科學(xué)的發(fā)展自始至終均圍繞著同一主題，就是如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提高企業(yè)收益和價(jià)值，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，員工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高便成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重中之重，因此績(jī)效管理的出現(xiàn)成為必然。隨著戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生，更多的學(xué)者認(rèn)為績(jī)效管理不僅扮演著人力資源管理中的職能角色，它還承接著組織的戰(zhàn)略，起著戰(zhàn)略支撐的作用。許多中國(guó)企業(yè)開始引進(jìn)國(guó)外已成熟的績(jī)效管理工具，如平衡計(jì)分卡等，但都收效甚微。其原因在于企業(yè)處于不同階段時(shí)，其自身特點(diǎn)的不同導(dǎo)致企業(yè)在所處發(fā)展階段的績(jī)效特點(diǎn)不同，因此企業(yè)的績(jī)效管理也應(yīng)該有所差異。此外，績(jī)效管理的每種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，關(guān)鍵在于要認(rèn)識(shí)到企業(yè)所選用方法的局限性，盡可能地避開他們的缺點(diǎn)。……