新時期加強企業財務管理的策略分析

王艷華

摘 要：隨著中國經濟的繼續發展，市場競爭的大背景已然進入了日益激烈的時段，新時期的機遇和挑戰對我國企業財務統籌管理的模式產生了很大的影響。文章先從企業財務管理創造性發展的內涵講起，繼而分析了在新形勢下財務管理面對的境況，最后結合自身的觀察給出了見解和實現企業財務管理創造性發展的方略，以期給同行們以有益的參考。

關鍵詞：新時期；財務管理；策略；創造性發展

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）14-0116-01

1 企業財務管理的創造性發展與面臨的新形勢

1.1 企業財務管理創造性發展的概念

企業財務管理創造性發展關鍵是指在各種因子的作用之下，企業財務統籌管理項目在達到量的累積的目的后漸漸達成質的超越，實現企業財務管理創造性發展的目標。在企業財務管理創造性發展上，更明顯的表現是新型財務統籌管轄技巧的運用，然而直到當前為止并未有很多企業有參與施行。企業財務統籌管轄創新體制普遍地經過原來的財務管理系統的前提下往前一步把財務統籌管理各因素加以組合，且在企業財務統籌管轄創造性發展進程里面把某些財務管理狀況較弱的企業進行淘汰，進而達到生產因素的科學整合和配置，實現企業資產優化的優良成效。

1.2 企業財務管理的現狀與新形勢

1.2.1 全新市場機制的建立

中國構建社會主義市場經濟制度后，資本市場以及競爭大背景發生劇烈變化，財務管理亦不單單限于以往財務項目里面單一的核算工作，更多的體現為企業的集資、投產與風險管控行徑，意在給企業削減成本的基本上提升經濟效率。

1.2.2 財務管理與知識經濟時代的不期而遇

普遍地講，企業若想要在財務管理上實現創造性發展并獲得長足發展，隱形資產統籌管轄必定是它的關鍵內容。特別是伴隨知識洪流的日漸到來，企業里面的隱形資產在企業總資本上的所占配比愈來愈大、位置亦越來越重要。正是因為這樣，企業必定要增強創新能力，對經濟項目作出更為合理的管理，方可以達成企業在新時代的前進與發展。

2 新時期企業財務統籌管轄進程中的問題

2.1 企業財務管理的意識薄弱

在20世紀后期，中國社會主義市場經濟制度獲得建立，這些年以來獲得了飛速發展。但是在這個大環境下，把我國企業推到了市場競爭的洪流里面。市場經濟制度的構建表明著中國計劃經濟制度下的財務統籌管轄觀念已然滯后，已然沒法生存于全新的競爭境遇里面。然而，在中國許多實體經濟單位主管人員看來，當代企業財務統籌管轄觀念并未有真切落實，企業高管層在開展財務裁決時依然延續計劃經濟制度時的管理觀念剖析問題、作出裁決，如此的話常常會給企業引致很大的財務風險。

2.2 企業財務主管組織的職責體系不明朗

由于計劃經濟制度的影響，企業財務團隊架構上一般缺少完整的財務統籌管控職責系統。許多企業在設立財務管理組織時并未有整合自己的發展境況，缺少科學性。像機制龐大、辦事成效極低、職責系統不完備等方面。不但是這樣，在企業里面因為主管人員大權在握，所以往往會發生企業主管人員干預財務管理的事件，這樣會導致企業財務管理較亂，嚴重的會阻礙企業財務管理的日常管理項目，無益于企業的繼續前行發展。

2.3 企業財務管理目的不清晰

相同地，在中國很多企業并未有樹立比較清晰的財務管理目的地，雖是有些企業樹立了財務管理目的，然而在財務管理目的的確立時并未有對企業的外部境況、內部大背景作出全面思量。假設在財務管理目的不明晰的情況下，企業財務管理必定會迷失方向。相同地，企業沒有清晰的財務管控目標，企業的有關機制和工序亦會失卻針對性，不但無益于企業的前進，甚而會引致企業平常的財務活動跌進困境。

3 新時期企業實現財務管理創造性發展的策略

3.1 樹立創新性的財務管理觀念

3.1.1 提高風險價值意識，實現觀念創新

在市場大背景中各種資訊瞬息萬變，市場競爭情況日漸進入白熱化階段，所以企業唯有在財務統籌管轄里面持續提高風險價值認識，構件好完備的風險警報制度，方可真實提高企業整體的風險認識以及抵抗風險效能。

3.1.2 增強對資訊價值的認識

伴隨信息科技的快速前進，社會信息技術水準得以持續攀升。這個時段，資訊在社會里的轉播速率愈來愈迅速，而誰最先把握了資訊則把握了市場的自主權，在市場爭奪游戲里面居于主導地位。不但這樣，由企業的發展視角觀察，假若把握了資訊則可以協助企業做出適合的財務決定，發揮預防風險的優良成效。

3.1.3 提高創造性知識管理意識

企業在市場爭奪游戲里面若要永不失敗則必定要日漸提升自己的競爭力水準，而競爭力水準關鍵來源于企業是否擁有科學的管理觀念。增強創造性知識管理的認識，把知識資產管理運用到當代企業財務統籌管控中可以有效地提升企業財務管理的整體水準。

3.2 理清財務統籌管轄職責系統，做到職責明確

企業創新財務統籌管轄職責系統，第一則需對企業里面的財務主管組織設置作出充分剖析，接著再把適合本組織的機構設立方略引進來，對中間節點進行簡化、確定職責系統，且進一步把企業財務統籌管轄權力、職責詳細分配到每一個職位，保障企業里面財務統籌管轄的高成效。并且，在發現問題后亦可以快速找準緣由，這對于提升財務統籌管控職員的工作主動性具有重大意義。再者，為了保證企業財務管控擁有單獨行使財務管控的權力，企業應當構建起一套完備的管控機制以免發生別的部門左右財務主管部門財務統籌管轄的情況的發生。

3.3 明確企業財務統籌管轄的目的，讓企業少走彎路

在目前競爭日漸激烈的市場運營狀況里面，企業若想獲得發展則必定要迎合市場、提升競爭力。并且，企業對財務統籌管轄的目的亦錨定在提高企業的市場競爭能力。企業財務統籌管轄目的的創造性發展，第一需在自身權益、市場變化的前提下作出剖析，然后經過調節財務統籌管轄目的，達到財務管理與市場前進方向同步邁進的優良成效。另外，企業財務管理目的的創造性發展需盡可能多樣化，對物品成本與知識資產在企業資產架構里面的比重作出調節，保證知識型資產在企業資產架構里的比重持續增大。最終，需主動創新企業的薪酬統籌制度，這對于提升企業職員的工作主動性擁有重大價值。

3.4 普及創造性發展的企業財務統籌管轄的概念

企業固有資產統籌管轄不可以緊緊約束在固有資產的核算上，在固有資產的折舊、計算上，亦須保證固有資產的正確性和真切性。再者，在隱形資產管理項目中企業亦要作出一定的關注，比如能夠經過構建隱形資產主管組織的方法開展隱形資產的投入決策活動。當企業里面隱形資產到達某個設定的比重后，仍應當構建好一套和其相呼應的隱形資產投入評估系統，對投入風險做出把控，進而可以在一定程度上規避投資風險，讓企業的盈利能力增強。

4 結 語

總的來講，伴隨中國社會經濟的飛速前進，國際化與知識型經濟的到來，新時代必定對中國企業的財務統籌管轄作出了更高水準的要求。所以企業在財務統籌管轄上的創造性發展也就非常必要，企業財務統籌管轄工作應當由管理觀念、管理范式、管理方略等各個方面著手，并采用科學、合理的做法，方可完善企業財務統籌管轄工作，使其能夠順應新時代的發展，提升企業的競爭力水準，促使我國各行各業的繼續前行。

參考文獻：

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