探討企業(yè)財務內部控制的優(yōu)化及措施

肖芬

摘要：企業(yè)因為了使財務經營管理計劃得到實現(xiàn)，而針對性的實施或者制定有著控制作用的程序、措施、方法等稱之為企業(yè)財務內部控制，其對企業(yè)活動、環(huán)境控制的同時，還要進行內部監(jiān)督、信息溝通、風險評估等方面的工作。企業(yè)優(yōu)化財務內部控制主要是為企業(yè)資金的安全完整提供保障，避免企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)舞弊、財務欺詐等行為，確保能夠順利進行相關業(yè)務活動。本文就企業(yè)財務內部控制存在的問題進行簡要分析，并全面探討優(yōu)化企業(yè)財務內部控制的措施，旨在促進企業(yè)獲得更加快速的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè) 內部控制 問題 優(yōu)化措施

一、前言

隨著企業(yè)逐漸往現(xiàn)代化趨勢發(fā)展，構建完善健全的財務內部控制制度對加快企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，不但是在提高財務管理水平方面局限，對良好運行財務內部控制有著較大的要求。目前，我國企業(yè)外部環(huán)境、內部環(huán)境均面臨著較大的改變，財務內部控制傳統(tǒng)制度無法滿足需求，因此，企業(yè)應該針對財務管理的特性，構建具有合理性、科學性的控制制度，給企業(yè)健康、快速的發(fā)展提供保障，使企業(yè)效益得到明顯提升。

二、企業(yè)財務內部控制存在的問題

（一）企業(yè)相對缺乏財務內部控制意識

目前，我國已經逐漸實現(xiàn)計劃經濟往市場經濟過度的改革，企業(yè)在市場經濟中占據主導位置，但還有少數(shù)企業(yè)發(fā)展的思想停留在計劃經濟中，企業(yè)發(fā)展的管理模式還是以行政干預為主，企業(yè)有著相對落后的管理思想造成市場競爭能力相對缺乏，沒有足夠的財務內部控制觀念。首先，企業(yè)大多數(shù)領導人員還是通過自身擁有的行政權力干預生產經營活動，造成企業(yè)財務管理沒有主動權。其次，企業(yè)由于受到地方保護主義的影響，造成競爭意識有所淡化，無法加大財務內部控制管理的力度。

（二）企業(yè)沒有足夠的監(jiān)督管理力度

企業(yè)主要是通過社會、企業(yè)內部、政府等3方面監(jiān)督財務會計，目前，我國企業(yè)沒有全面的結合上述3個層面的監(jiān)督工作，造成企業(yè)監(jiān)督體制無法以綜合完善呈現(xiàn)，在一定程度上影響財務內部內部控制。一方面，由于企業(yè)內部審計工作缺少一定的獨立性，造成企業(yè)財務內部控制有所弱化。另一方面，因為企業(yè)對財務沒有足夠的管理以及監(jiān)督，造成企業(yè)領導僅是在表面在控制財務內部工作，無法真正的控制以及監(jiān)督企業(yè)財務，這種類型的監(jiān)督管理方式對企業(yè)財務內部控制制度全方位的建設沒有任何幫助，同時對企業(yè)深入發(fā)展、創(chuàng)新有著一定的限制。

（三）企業(yè)預算管理缺乏規(guī)范性

企業(yè)財務管理工作中預算占據著非常重要的位置，預算對企業(yè)財務收入、支出計劃啟到指導作用，同時能夠有效的控制、管理以及使用企業(yè)資金。目前，我國多數(shù)企業(yè)沒有規(guī)范的進行財務預算管理，沒有根據財務預算的特征，針對性的制定預算計劃，造成預算使用范圍、時間等與實際互不相符，和財務部門資源、資金等有著較大的差別。在實際的執(zhí)行過程中，無法給予合理的調整以及評價，造成企業(yè)逐漸增加環(huán)節(jié)成本、資金有著較低的使用效率。同時，大多數(shù)企業(yè)預算管理工作人員缺乏專業(yè)性，造成無法財務有效、科學的措施指導以及執(zhí)行預算編制。

三、優(yōu)化企業(yè)財務內部控制的相關措施

（一）構建健全的財務內部控制機制

企業(yè)應該根據自身發(fā)展的具體情況，對財務內部控制制度進行構建以及健全，且在企業(yè)經營管理工作中全面貫穿。通常情況下，企業(yè)財務內部控制制度具體包含業(yè)績評價體制、財務信息管理、財務風險管理、債務與債權控制、對外投資控制、工程項目控制、固定資產控制、貨幣資金控制、支出控制、收入控制、預算控制等方面的內容。企業(yè)對牽制以及分離賬務分離、錢帳分離、職務分離等崗位給予明確，確保財務收支審批機制、崗位責任制度得到完善。另外，企業(yè)還應該結合發(fā)展的特征，對產品收入管理、部門預算管理、收費票據管理、審批報銷財務收支管理、固定資產管理等工作流程進行全面完善。

（二）企業(yè)全面預算管理的推行

企業(yè)財務預算主要是指在決策以及預算的條件下，全面安排企業(yè)資金分配、經營成果、相關支出收入、資金投放等工作。企業(yè)財務內部控制實施過程中財務預算有著相對重要的作用，給企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)提供保障。因此，應該應該建立財務預算部門，對財務預算進行編制時應該符合以下幾點原則，首先是政策性原則，企業(yè)財務預算編制時應該將國家相關法律法規(guī)為基礎。其次是略有結余、平衡收支的原則，企業(yè)財務預算編制應該重視資金的量入，應該基于打緊打足的基礎上進行支出預算，禁止出現(xiàn)硬缺口預留的情況。最后，應該遵循完整性、真實性等原則。企業(yè)在進行財務收支預算工作時，盡可能避免遺漏的情況，預算收支項目編制的數(shù)字應該以充分的資料作為依據，根據相關部門的審批后進行計算。企業(yè)在進行預算編制時，應該對相關資金合理安排，尤其是對相關支出項目進行科學的安排，應該根據預算科目的要求對預算編制程序、收支標準等給予規(guī)定。一旦確定了財務預算編制的決策，則通過財務預算部門往相關預算執(zhí)行部門報備，確保其能夠全面執(zhí)行財務預算編制工作，財務預算能夠在一定程度上約束企業(yè)員工、管理人員以及相關職能部門。另外，企業(yè)還應該加大考核財務預算執(zhí)行的工作，使執(zhí)行的財務預算能夠真正落實到企業(yè)經營管理工作中。構建相關制度對財務決算審計、企業(yè)年度預算執(zhí)行等工作進行約束，加大預算執(zhí)行監(jiān)督審計的力度，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀以及損失浪費等情況。

（三）加大監(jiān)督企業(yè)財務內部控制的力度

企業(yè)財務監(jiān)督主要是以外部監(jiān)督、內部監(jiān)督為主，企業(yè)通過監(jiān)督企業(yè)財務內部控制工作，能夠使企業(yè)在財務內部控制的基礎下實現(xiàn)規(guī)范化管理，防止財務內部舞弊、經營風險等現(xiàn)象，加快企業(yè)發(fā)展的腳步。首先，企業(yè)應該將監(jiān)督內部審計的作用全面發(fā)揮，建立針對性的內部審計部門，通過企業(yè)主要負責人監(jiān)督內部審計部門的工作，確保內部審計部門有著獨立性。企業(yè)可以根據內部審計工作的實施，對企業(yè)財務內部控制工作中存在的問題進行全面了解，采取連續(xù)性、經常性、針對性的監(jiān)督跟蹤，使企業(yè)財務內部控制工作得到全面健全以及加強，充分發(fā)揮企業(yè)內部控制工作的作用。其次，將外部監(jiān)督作用全面發(fā)揮，企業(yè)財務部門在財務內部控制工作中主要是啟到監(jiān)督、組織指導的作用，內部控制工作、財務會計主要是在財政部門的監(jiān)督下進行的，相關財政部門應該構建針對性組織體系，加大指導、組織建設財務內部控制制度的工作，同時將專項經費撥出，給財務內部控制工作提供支持。另外，相關財政部門通過分析企業(yè)發(fā)展的實際情況，組織財務控制工作人員、管理人員參加到專業(yè)知識的培訓工作中，使工作人員的財務內部控制意識得到明顯提高，企業(yè)對財務內部控制系統(tǒng)還應該全面完善以及健全，在服務以及指導工作中給予全面監(jiān)督，使審計部門監(jiān)督的作用得以全面發(fā)揮。審計部門檢查內部控制在年度會計審計報表中發(fā)揮的作用，對審計抽樣規(guī)模、范圍進行確定，同時專向審計內部控制制度。企業(yè)可以通過審計的工作，分別從微觀、宏觀的方面中將準確、全面、真實的財務信息向企業(yè)管理人員提供。

四、結束語

“十二五”時期是深化改革開放、加快轉變經濟發(fā)展方式的攻堅時期，對進出口企業(yè)加快外貿結構調整、轉變經濟增長方式提出了更高的要求，因此，企業(yè)應該加大財務內部管理的力度，尤其是確保財務內部控制處于科學的范圍內。財務內部控制制度對財務管理發(fā)揮、財務信息質量提高、財務管理合理決策、財務成本控制等方面有著非常重要的作用。所以，要想促進企業(yè)獲得較為快速的發(fā)展，促進企業(yè)效益明顯提高，采取針對性的措施對企業(yè)財務內部控制進行優(yōu)化是必然發(fā)展趨勢。

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