關于事業單位人力資源流動優化路徑的若干思考

董蓓

摘要：事業單位人力資源流動主要是人力資源的流出、流入和在組織內流動所發生的人力資源變動，其對于一個組織人力資源的配置優化與否起到了決定性作用。當前，在市場競爭的日漸激烈下，事業單位人力資源流動中存在的問題越發的顯現。本文就事業單位人力資源流動中存在的問題為切入點，提出了事業單位人力資源流動的優化路徑。

關鍵詞：事業單位 人力資源流動 問題 優化路徑

事業單位要想良好的生存與發展，就必須注重人才的挖掘。在現代市場經濟環境下，無論是企業還是事業單位對人才均具有較大的需求，但目前的人才資源還十分的緊缺。隨著人才流動速率的進一步加大，使得人力資源流動中存在了一系列的問題，筆者就此展開討論。

一、事業單位人力資源流動中存在的問題

（一）缺乏完善的激勵機制

事業單位的負擔較大，通常情況下，事業單位不僅擔負著日常的事業費支出，而且還要擔負起離退休人員的福利待遇。以往中，事業單位為了聘請到更多的優秀人才常常制定了各類優惠政策，而隨著該政策的全面改革，現已將部分優惠政策予以取消，致使單位實行的激勵機制不同程度上遭到各類因素的限制，對人力資源流動造成了不小的影響。

（二）人力資源配置落后

當前，有不少事業單位中的人才流動較為落后，并且對其他生產要素的流動也造成了一定的影響。在人力資源配置方面顯得十分的粗放，也未構建一套匹配高效的機制。與此同時，人力資源流動與開發過程中，僅將價值規律的優勢作用發揮了一小部分，充分顯現了計劃體制、行政手段所起的作用，出現了極為嚴重的人才積壓及短缺現象，難以細致完善的將這些問題解決。如果人力資源綜合性開發不同程度上遭到了影響，那么事業單位將無法實現社會效益最大化目標。

（三）人力資源管理不到位

事業單位中所從事的工作較單一，相關管理人員缺乏緊迫感，未認識到人力資源的重要性，并且單位實施的人力資源結構不夠合理，也沒有較高的素質水平，未科學合理的進行人力配置。

二、事業單位人力資源流動的優化路徑

當前，隨著事業單位改革的不斷深入，致使單位之前實施的人力資源結構中出現了一些問題，與現代事業單位的發展需求格格不入。在現代市場經濟環境下，加強事業單位改革已成為必然。所以事業單位管理者實踐工作中必須積極探索人力資源流動優化的路徑，從而保障事業單位良好的生存與發展，提升市場競爭實力。

（一）構建科學完善的職責晉升制度

事業單位在崗位設置過程中，應充分考慮各人員的實際能力，確立相應的崗位職責，明確具體擔負的責任。針對各層次上的員工，應制定相匹配的職責晉升方法，對于處于中低層位置的員工，應通過公開競爭機制，全面綜合外部的選聘制度和內部的提升制度，外部選聘制度能夠進一步豐富單位文化。對于單位高層管理人員，應遵循人才優先的原則。從單位自身角度上分析，應構建一套行之有效的人才培養機制，明確有利于員工職位晉升的途徑。人才晉升過程中，必須保證其能力能夠勝任當前從事的工作，充分體現人的價值。實際晉升時，必須秉著公正、透明的原則，唯有如此，最后的晉升結果才會被大家接納。采用這一晉升方式能夠讓員工明確自己的職業生涯，具有較大的激勵作用。

（二）樹立科學的人本思想

在當前社會中，人們越來越重視以人為本的思想，所以人力資源發展中應實現一定的自由性，將人力資源流動當做一種自主權。人力資源流動最后產生的結果并非是單面的，必須充分考慮人力資源流動中形成的實際效應。眾所周知，所有事物均存在著兩面性，人力資源流動亦是如此，其實際可形成正面效應與負面效應。因此要求單位除了充分考慮員工流動中而產生的弊端外，還應詳細掌握員工流動中給單位帶來的良好機遇。

（三）創設良好的人力資源環境

對于事業單位而言，要想創設氛圍好的人力資源環境，就必須要求相關管理者不斷增強自身的素質，健全管理制度，善于總結經驗，切實做好以下幾點工作：首先，選聘優秀的管理者，并開展業務培訓活動，增強其管理能力。只有管理者具有較高的綜合素質，才能科學有效的引導人力資源，吸引大量的人才，留住現有的人才；其次，規范管理工作；一套科學合理的管理制度，能夠保障人力資源流動中有據可依。最后，嚴抓人力資源管理核心之處；人力資源管理過程中，必須根據單位的發展計劃，結合單位發展現狀，采用先進完善的方式明確相應的人力資源整體規劃與具體的計劃。計劃確立后，應第一時間頒布整體規劃和具體計劃，以使員工據此明確自己的發展方向。此外，還應采用合理的方式構建相應的人力資源獲取機制，人力資源實際獲取過程中，應對人力資源流動的總傾向予以合理控制。并且還要加強員工的職業生涯教育，讓員工根據自身實況確立相應的職業規劃，這樣，員工自身發展目標與單位目標就會有機的綜合，對單位的可持續發展起到了促進作用。單位領導者應充分全面的了解掌握人力資源管理中的各項技術，不斷增強管理效率。

三、結束語

綜上所述可知，在事業單位中，人力資源流動一定程度上會影響到事業單位的競爭優勢。不同的事業單位對人力資源流動的水平要求不盡相同，所以各單位應結合自身實況，運用多樣化的方式方法，充分掌握人力資源流動給事業單位造成的影響，對人力資源流動中存在的問題采取有效措施解決。當前，事業單位必須加強人力資源流動工作，方可在競爭激烈的市場中處于不敗之地，持續健康的有序發展與前行。

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