新疆三甲醫院聘用制醫護人員人力資本投入產出分析

蔣金蘭， 胡 婷， 劉 麗

(新疆醫科大學1附屬中醫醫院， 烏魯木齊 830000； 2人事處， 烏魯木齊 830011)

2000年起，衛生事業單位人事制度改革進入全面深化階段，開始在全國逐步推行全員聘用制。同時，隨著醫學模式從生物醫學模式向生物-心理-社會醫學模式的轉變，人們對醫療衛生服務的需求也不斷增長，但優秀衛生專業技術人員的培養需要較長的時間周期和較高的資金投入，同時國家對事業單位編制嚴格控制，因此在醫院人事管理中出現了不斷增長的人力資源需求和有限的人員編制之間的矛盾，為緩解這種矛盾，各醫院紛紛開始探索以全員聘用制為主線，編制外聘用、臨時聘用、合同聘用、勞務外包等多元化的聘用機制，以此來充實醫院的各類專業技術崗位和行政后勤服務保障隊伍，所以聘用人員管理已成為醫院管理的重要組成部分，關系著醫院管理水平的高低[1]。

多元化聘用機制的出現，使各類編制外聘用人員成為醫院的一個特殊群體，他們大多數工作在臨床一線，與正式職工一樣，獨擋一面，為醫院的建設和發展做出了巨大貢獻，但他們的身份、地位、待遇卻與正式職工不盡相同，使得醫院在這部分職工的投入和所獲得的產出上也與以往全員端著“鐵飯碗”時期的工作績效有所差別。聘用制的實施一方面解決了醫院編制短缺的燃眉之急，使醫院充滿了競爭活力，但另一方面走了自負盈虧道路的聘用制管理在多大程度上能真正為醫院創造效益，醫院為其所付出的成本開支與其所能創造的價值是否成正比正是研究的重點所在。……