淺談煤礦機電設備管理存在的問題及對策

姬曉衛

摘要：隨著我國煤礦行業的快速發展，我國當前的煤礦機械化水平也不斷提高，煤礦機電設備也不斷地應用于煤礦開采過程中，但仍然存在一定的問題。因此，要加強煤礦機電設備的管理運行，確保整個煤礦生產和開采過程中的機電技術應用和設備的高效安全生產。

關鍵詞：煤礦機電；設備管理；設備運行

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）16-0122-02

在我國當前的煤礦機電設備運行和管理過程中，由于設備管理體制、安全監督等問題，導致當前我國的煤礦機電設備運行管理過程中存在很多的問題，下面我簡單對其進行分析。

1 煤礦機電設備運行管理過程中存在的問題

1.1 煤礦機電設備管理體制不健全

在我國的煤礦生產過程中，由于對煤礦機電設備管理不夠重視，導致煤礦機電設備管理體制不健全，主要的原因是以下三方面：第一，在煤礦生產過程中，只強調生產工作的完成，但是對于煤礦機電設備管理工作不加以重視，導致整個煤礦機電設備管理體制不健全；第二，雖然建立了相關的煤礦機電設備管理體制，但是在實際的生產過程中，對其不認真執行，管理體制流于形式；第三，一些礦井沒有按照國家規定設置專業的機電設備管理人員，機電設備管理水平較差，造成機電設備管理體制不完善。

1.2 設備管理不到位

在煤礦機電設備管理過程中，設備管理不到位導致煤礦機電設備質量不合格。主要表現在以下三方面：第一，由于機電設備使用時間比較長，導致煤礦機電設備出現老化現象，但是在設備的投入過程中，出現經費不足，那么就會造成設備經費投入不足，而我國的煤礦在開采過程中，機電設備又長時間處于高負荷作業，因此導致機電設備加速了老化過程，造成了煤礦生產安全問題；第二，在機電設備使用過程中，由于沒有按照規定的機電設備使用規范進行操作，造成設備的不合理使用，再加上日常維護工作不及時，而且在設備維護過程中，通常都是哪里出現問題了，才進行哪里維修，導致設備使用過程中很多小問題都逐漸轉變為大問題，增加了維修費用，而且造成機電設備的不安全運行；第三，技術管理手段落后，基礎管理差，基礎管理資料管理不完善。

1.3 安全管理不規范

在煤礦生產運行過程中，由于安全管理人員專業水平有限，再加上生產過程中，管理人員未按照既定的安全管理規范執行工作，那么就會導致煤礦機電設備管理問題，下面我簡單進行分析。第一，煤礦安全監管人員在檢查維修過程中，只是簡單地停留在已經記錄的資料上，對于設備的真正使用性能和深層次的問題，都沒有進行安全監測，導致存在很大的安全生產隱患；第二，管理人員執法不嚴，出現問題之后沒有及時地進行深入考察，探究原因，提出有效的解決策略，導致問題頻繁出現；第三，煤礦機電系統戰線比較長，范圍廣，通常在安全監測過程中都是采取抽樣檢測，且檢測樣本也較小，這就導致在檢測過程中，獲得真實情況的概率小，隨機性很大，因此導致安全管理問題，其運行過程中存在很多的不規范。

1.4 專業管理人才缺乏

由于煤礦行業是屬于高危行業，因此在煤礦生產過程中，由于其生產過程中風險性大，缺乏有效的激勵制度，那么就會造成優秀人員的大量流失，導致整個的煤礦機電設備管理專業人才缺少，而當前現存的很多煤礦機電設備管理人員的專業素質和水平又較低，技術不成熟，管理中存在很多的問題。雖然也已經開展了一定的再教育和培訓學習，但是培訓方式落后導致獲得的成效較小。

2 加強煤礦機電設備管理的有效策略

針對煤礦機電設備運行管理過程中存在的問題，下面將簡單對其提出相應的改進策略，并對其加以策略進行可行性分析。

2.1 健全煤礦機電設備管理體制

隨著我國煤礦生產機械化水平的提高，我國的煤礦機電設備管理的優劣成了煤礦安全生產的主要影響原因，因此在煤礦安全生產過程中，必須建立健全管理規章制度，完善煤礦機電設備管理隊伍，合理配置專業管理人員，在執行管理制度的過程中，對于違反規定或者是沒有按照既定的標準制度執行貫徹管理過程時，必須對其進行處罰，提高煤礦機電部門的權威性，使得整個煤礦機電設備管理安全系統化，從而獲取最大的經濟

利益。

2.2 嚴格設備管理

在煤礦機電設備管理過程中，設備管理不到位導致煤礦機電設備質量不合格，因此我們必須加強和嚴格煤礦機電設備管理，才能夠實現整個煤礦生產的安全、高效生產運行，主要從以下三方面加以實施管理：第一，對當前現存的煤礦機電設備進行維修改造，對于部分已經處于老化狀態的設備，進行安全生產和效率評估，對其進行安全生產改造或者是更換；第二，在設備運行管理過程中，設備維修人員是必不可少的重要組成部分，那么要不斷地提高設備維修人員的事業心、責任感，改變以往的被動的維修模式，要做好提前預防，實現預防為主，防治結合的維修模式，從而提前消除安全生產隱患，最大限度地提高我國煤礦機電設備的安全管理運行；第三，對于當前技術管理手段落后，基礎管理差，基礎管理資料管理不完善等問題，建立完善的設備維修檔案，從而為設備的安全運行范圍值提供數據支持，從而做好維修預防和維修過程管理。

2.3 強化安全生產監察力度

不斷提高安全管理監督人員的責任意識和業務素質，管理人員未按照既定的安全管理規范執行工作，那么就會導致煤礦機電設備管理問題。因此在實際的管理過程中，我們需要加強安全管理監督人員的監管和學習，全面提高其綜合素質，集中機電檢查優勢力量，對煤礦各個生產過程中都實施不留死角的監察，落實檢測責任，按照相關的規定執行安全生產監察。加大對機電監察人員的責任追究，提高其責任心，確保做好整個煤礦機電設備運行過程中的安全監督管理。

2.4 加強專業科技人才培養

針對當前我國現存的煤礦機電設備管理人員的專業素質和水平較低，技術不成熟等管理中存在的很多問題，我們必須加強專業素質高科技人才的培養，通過使用有效的激勵制度來留住人才，行業必須整體提高高科技專業人才的待遇，同時在發展空間上給予適當的提升，努力培養具有高素質的專業科技人才，進一步提高我國煤礦行業的專業高科技人才隊伍建設，使得我國的煤礦機電設備管理運行過程中，有更多經驗豐富、管理水平較高的專業人才，對于人才隊伍進行有效地素質培訓，加快建設一支高素質高科技的人才隊伍，使得我國的煤礦生產行業不斷地提高其自身發展水平，同時獲得較好的經濟利益。

3 結語

煤礦機電設備管理是一個長期且復雜的管理過程，在整個管理過程中，當前仍然存在很多的問題，那么我們必須加強其問題解決，同時對于整個過程的煤礦機電設備管理運行采取必要的策略，通過健全煤礦機電設備管理體制、嚴格設備管理、強化安全生產監察力度，以及加強專業科技人才培養，從而提高我國的煤礦機電設備安全管理運行，確保我國煤礦生產行業的安全高效率生產工作，從而不斷地提高煤礦生產經濟效益。

參考文獻

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