提高利潤的6種方式

李雨蒙

人們總說一些行業是暴利行業，利潤率高得驚人。可是一個有趣的現象是：幾乎每個行業都有一家或者幾家龍頭企業，不管行業平均利潤率如何，它們總是可以保持較高的利潤率，在市場上賺得盆滿缽滿，而行業內的其他企業卻只能為維持收支平衡而疲于奔命。

每一位企業家似乎都在思考著同樣一個問題：到底怎樣有效提高企業的利潤？為什么賺到手的錢都要讓成本覆蓋掉？雖說由于資本的逐利性，各行各業的利潤率會趨于平等，但為什么總有一些企業會一直擁有驚人的利潤率？

1. 留住員工

據相關統計， 企業在替換員工上的成本保守估計是企業全年賠償金的150%，留住合格員工是企業降低成本，提高生產質量的有效手段之一。實際上，有許多方式可以滿足員工的需求，包括分配員工適合的工作，適當的獎金，都會讓他們感覺在工作中擁有安全感。據統計，90% 的員工表示“在工作中有安全感”是他們對工作滿意度最主要的因素之一。

2. 削減保險成本

大多數企業家都注重管理層的人力成本，而實際上基層員工的成本對企業利潤的影響更加重大。我們可以通過員工的保險成本，達到利潤增長的目的。其中包括：

通過社團或大企業購買保險—越大的企業享受越高的折扣。

重新評估你的需求——當業務改變時，你所需的保險類型也發生了改變，需要及時調整適用于您企業的保險，出去無效的保險項目。

減少責任——安裝安全系統，嚴格控制進入公司的人員，保護好財物謹防盜竊，或許可以有打折的機會，保險年檢時可以詢問是否可以減少保險花費。

3. 比顧客更了解顧客

State of the Art 公司是家生產會計軟件的公司，而Franklin 印刷公司則承印軟件的說明書與文字材料。每次State of the Art 公司在接到緊急訂貨時，總是不斷催促Franklin 印刷公司放下手中其他的活，專門趕印他們的說明書。星期五快下班時，State of theArt 公司的采購員Polly 又向Franklin印刷公司的代表 Karen下話了“：我們星期一就要提貨。”Kare n 懇求說：“ 如果你們能提前一周通知我們，我們就能為你們節省一半的費用。”而Pol l y回答道：“ 你不明白， 你們那點油墨紙張的印刷費用每套的成本只有8 美元而已，而我們的一套軟件產品要賣到500 美元。現在我們還有欠貨未交，8美元算不了什么，我們可不能就為了節省區區4 美元而多等一天。我們現在就要！”結果，Franklin 公司的裝訂車間整個周末都在加班，保證了周一按時交貨。客戶付了雙倍的價錢還非常滿意。但是Karen 繼續努力說服客戶（她本來無需多此一舉）。很多企業都會對她的建議置若罔聞，他們寧愿多花錢，寧愿這樣錯下去。Karen 對Polly 說：“你們確實是在掙大錢，但是我們每月交付給你們的印刷品平均收費為1.2 萬美元。你看，你只要每星期一花五分鐘時間，估計一下今后一兩周的需求量，我就能每月為你省下6000 美元的加急費用。”客戶最終接受了這個建議。通常，一位普通的銷售人員是不會花這種心思的。但是Karen 想客戶所未想，主動替客戶考慮。客戶經常是只顧眼前，你必須要比客戶自己還了解客戶，才可以切實地滿足他們的愿望。

4. 確定合理價格

Smiley Industries 公司贏得了一份為阿帕奇直升機制造變速箱零部件的合同， 麥道公司（McDonnell Douglas）是阿帕奇直升機的總承包商，以前的承包商負責生產全部部件，所以可以在生產線許可的范圍內對部件規格進行靈活組合。但是現在每個承包商分別負責一個部件，必須嚴格按照規格生產。Smiley 公司在處理一塊大于正常尺寸的稀有鈦鎳鋼合金的問題上遇到了困難，如果采用常規的速度對這塊部件進行切削，就會產生振動，根本不可能達到合同要求的每英寸一萬轉的規格。Smiley公司苦干了兩個月，總算解決了這個問題。但是加工程序所需的時間比合同規定的多出兩倍。Smiley 公司找到麥道公司，說明了這一問題。 麥道公司的人員問道：“你們希望我們怎么做呢？”

Smiley 的人員說：“你們必須為每個部件付給我們雙倍的加工費。我們當然必須遵守合同，但是我們解決了一個重大問題，用我們的方法制造的部件比你們以前收到的部件質量高得多。現在這個部件第一次實現了相互轉換，這樣一來就大大降低了你們的維修費用。”麥道公司讓步了，甚至同意預付一部分款項，以補償Smiley 公司墊付的費用。 提價有時是必須的，試著把沒有賺錢的產品與服務的價格提高10%，看看效果如何。有些客戶會對此無動于衷，這樣一來你的產品就賺錢了。有時你也會失去一些生意，但是你可以從留下的客戶身上把錢賺回來。也有些客戶會立即停止和你打交道。不管怎樣，你已經分清了哪些客戶是能給你帶來效益的，哪些不能。

5. 不斷提高產品質量

Fisher-Price 有一個原則，他們認為玩具必須具有長久的娛樂價值。這就是說，提供給孩子們的玩具必須具有耐久性，即使經過長期玩耍也仍然能夠保持孩子們的興趣。企業采用下落試驗和強度檢測來檢驗玩具產品的耐久性，而且在一家私立學校花了幾周的時間對孩子們進行細致的追蹤調查，以此測定產品的長期娛樂價值。這些標準的采用使得Fisher-Price 的產品信譽卓著，這是建立在質量上的信任，他們生產出的優質產品既節省了廣告支出，又減少了因退貨、消費者的反感以及每年重新調整生產線而產生的巨大費用。

質量的影響是多方面的，質量提高了，保修的費用就會減少，效率就會提高，市場營銷的成本也隨之降低。但是，質量管理決不能僅僅是一句空話或一條標語，而必須是一個明文規定、由整個企業奉為圭臬的原則。你最好在一個月里隨意挑一個日子到基層巡視，專門檢查企業某一部門的質量問題。在進行質量調查時，花一整天的時間向員工和客戶詢問，找出問題并想出改善的方法。很快，每位員工也會養成這種習慣，并進一步發揚光大。這時候，“質量第一”就成為了企業文化的一部分。

6. 加快企業反應速度

金屬沖壓企業Davis Industries 出現了大幅虧損，形勢每況愈下。為遏制這種勢頭，企業對自身的經營運作進行了檢查，結果發現工程設計與工廠運營之間的脫節現象極為嚴重。公司一共有九名工程師，但是其中只有兩名定期在生產一線工作，而這兩人卻又不參加工程設計工作。這兩位工程師向一個屬下根本沒有其他人員的老板匯報工作，這位領導把情況再匯報給自己的上級，而他的老板手下也都沒有其他人員。Davis Industries 迅速改革了運營系統，聘用了一名新的工程設計經理，把二十多個項目分派給九位工程師分別負責，企業的組織結構實現了扁平化，從而提高了效率。森嚴的等級制度使企業喪失活力，經理人員因此閉目塞聽，人浮于事。要加快企業的反應速度，必須進行企業結構改革，取消中間環節。很多人員會猶豫不前，紛紛抱怨這樣做會失去對企業的控制，對此千萬不要聽信。層次過多可能會給企業帶來井井有條的假象，但實際上管理效率更加低下。

應當把下屬人數在四人以下的管理職位統統取消，這種人員的工作量不足，反而會無事生非。要想取得成功，單純靠這些增加利潤的方法還遠遠不夠，只有等你的企業已經在競爭中迎頭趕上、消除了破產風險、精簡了人員并保持住穩步前進的趨勢之后，才能全部依靠這些原則鞏固成果。

編譯自《企業家雜志》endprint