淺談如何加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理

呂亞明 黃河

摘 要：文章對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了電力企業(yè)的人力資源管理中存在的問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)人們的生活和經(jīng)濟(jì)生活發(fā)展影響巨大，為了能夠更好的為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供保障，在人力資源管理方面一定要拓寬招聘的渠道，同時(shí)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)人力資源的重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；原因；對(duì)策

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，一定要對(duì)企業(yè)管理的各方面都進(jìn)行提高。對(duì)于電力企業(yè)而言，人力資源管理是非常重要的影響因素，同時(shí)也具有很重要的戰(zhàn)略意義。為了增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)，也為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人力資源管理工作一定要進(jìn)行重視。

1 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.1 現(xiàn)代化的人力資源管理人才較為短缺

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在人力資源管理方面出現(xiàn)的主要問(wèn)題就是現(xiàn)代化的人力資源管理人才缺失的問(wèn)題。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中屬于技術(shù)資金密集型企業(yè)，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要很多的人才進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理，但是，很多電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都存在著人才缺失的問(wèn)題。電力企業(yè)中，很多的人力資源在專業(yè)技能以及知識(shí)方面都比較差，而且還存在著素質(zhì)水平不高的問(wèn)題。電力企業(yè)管理層中很多的人員對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)比較熟悉，但是，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念知道的相對(duì)較少。對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理念認(rèn)識(shí)的不足，使得實(shí)際的人力資源管理中也一直在沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，在實(shí)際管理中出現(xiàn)了不能和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的問(wèn)題。實(shí)際的管理工作中將企業(yè)中發(fā)生的事件作為管理的出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有從戰(zhàn)略的角度對(duì)電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行考慮，因此，導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中非常容易出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2 激勵(lì)機(jī)制尚不健全

電力企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)了缺乏有效激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，很多的電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制還不健全，因此，在人力資源管理方面就沒(méi)有系統(tǒng)的晉升機(jī)制和淘汰機(jī)制，很多的員工在工作中對(duì)激勵(lì)作用的效果沒(méi)有明顯的體現(xiàn)。在工資分配方面，電力企業(yè)一直沿用的是平均統(tǒng)一分配的模式，因此，也導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)按勞分配原則進(jìn)行重視的情況，員工在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有動(dòng)力的情況，同時(shí)，對(duì)員工的積極性也帶來(lái)了消極的影響。

1.3 對(duì)人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在人力資源管理方面出現(xiàn)了創(chuàng)新意識(shí)缺乏的情況，導(dǎo)致先進(jìn)的人力資源管理理念沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)。近年來(lái)，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷的進(jìn)行改革，但是，在改革過(guò)程中還是出現(xiàn)了對(duì)創(chuàng)新意識(shí)沒(méi)有進(jìn)行重視的情況，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍然在利用傳統(tǒng)的人力資源管理思想進(jìn)行管理，管理模式陳舊，同時(shí)，在管理思想上也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。

1.4 崗位管理機(jī)制不夠科學(xué)

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)崗位設(shè)置和人員都進(jìn)行了確認(rèn)，但是，因?yàn)閸徫还芾頇C(jī)制不具有科學(xué)性，因此，崗位設(shè)置和人員安排方面出現(xiàn)了很大的弊端，很多的人員都是利用各種關(guān)系以及資歷到電力企業(yè)中進(jìn)行工作，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些素質(zhì)相對(duì)較低的人員在電力企業(yè)的編制中，這樣也出現(xiàn)了將一些高素質(zhì)人才拒之門(mén)外的情況，導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了更多的問(wèn)題。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)的崗位管理機(jī)制，導(dǎo)致很多的高素質(zhì)人才不能更好的發(fā)揮自身的才能，出現(xiàn)了人才流失嚴(yán)重的情況。雖然，近年來(lái)，電力企業(yè)的人力資源管理工作取得了一定的成績(jī)，但是，其在發(fā)展過(guò)程中還是出現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，才能更好的促進(jìn)電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2 加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

2.1 要拓寬人員招聘渠道

電力企業(yè)在人力資源管理方面要想獲得更好的發(fā)展，就要拓寬人員的招聘渠道，現(xiàn)在，電力企業(yè)人員招聘的渠道存在著比較窄的情況，不能滿足電力企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展。為此，電力企業(yè)要不斷拓寬人員招聘渠道，吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入到企業(yè)中，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)，也能保證企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)人員招聘渠道進(jìn)行拓寬可以采取以下措施，其一，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招聘，企業(yè)內(nèi)部招聘能夠更加節(jié)省成本，但是，在招聘中經(jīng)常被忽視。可以為企業(yè)內(nèi)部的員工提供人力資源合理流動(dòng)的機(jī)會(huì)，對(duì)員工而言是一個(gè)重要的晉升渠道，有利于提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)和所用人員之間非常的熟悉，在人員使用過(guò)程中比較保險(xiǎn)，在內(nèi)部招聘也能節(jié)約一部分招聘費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用。其二，可以在校園中進(jìn)行招聘，校園招聘是電力企業(yè)獲得管理人員和技術(shù)人員的重要途徑，大學(xué)校園是高素質(zhì)人才聚集的地方，通過(guò)招聘，電力企業(yè)能夠獲得自己需要的人才。其三，可以進(jìn)行廣告招聘，在社會(huì)上發(fā)布廣告，利用媒體進(jìn)行宣傳，能夠更快的將企業(yè)的用人信息傳遞給外界。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論選擇何種招聘方式，都要對(duì)人員的素質(zhì)進(jìn)行很好的評(píng)估，保證其可以為電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.2 對(duì)人力資源管理的重要性要有充分的認(rèn)識(shí)

電力企業(yè)要想加強(qiáng)人力資源管理，首先從思想上意識(shí)到人力資源管理的重要性，同時(shí)，將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著很多的人力資源發(fā)展問(wèn)題，這些因素的存在對(duì)電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。因此，從思想上認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，樹(shù)立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)，在觀念上也要進(jìn)行改善，能夠更好地吸引人才和利用人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.3 要加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的力度

電力企業(yè)要想完善人力資源的管理，就需要加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的力度。為此，對(duì)于一些新員工，在其上崗之前要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，從而使他們對(duì)崗位的規(guī)則制度、工作職責(zé)等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解。另外，對(duì)于一些老員工也要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。同時(shí)還要高度重視對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)價(jià)，培訓(xùn)工作結(jié)束了并不意味著培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的，因此要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便促進(jìn)職工潛力和創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)。

2.4 要建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理，就需要建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制。電力企業(yè)有了健全有效的激勵(lì)機(jī)制，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。筆者經(jīng)過(guò)詳細(xì)地分析研究，認(rèn)為在電力企業(yè)內(nèi)部建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：要建立合理的薪酬機(jī)制。使員工的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度與員工的工資水平掛鉤，激發(fā)員工工作的積極性。要引入現(xiàn)代工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)管理人員、工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的德、能、勤、績(jī)?nèi)孢M(jìn)行考核，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3 結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)人力資源管理工作一定要進(jìn)行重視，加強(qiáng)人力資源管理工作對(duì)企業(yè)而言意義重大。人力資源管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一定要給予高度重視，同時(shí)，要采取切實(shí)可行的措施，這樣能夠促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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